Clientele Cible Zara

l’article le plus vendu au monde. 2) Diesel (CHALLENGER) Le jean constitue 40 % de son chiffre d'affaires, soit une valeur de 600 millions d’euros de son chiffre d’affaires. 3) VF corporation -LEE et WRANGLER- (SUIVEURS) 4) Concurrents indirects : Zara, H&M et Gap (POSITIONNEMENT DIFFERENT) 2) Parts de marché des principaux acteurs Segmentation du marché Fashion et Premium → 20% du marché en volume Moyen de gamme → 40% Premiers prix → 40% Sur le marché français Levis est le leader en détenant

l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. 1.1.2-Types de clientèle : D’après une documentation interne, la clientèle du point de vente se répartie de la façon suivante : L activité professionnelle e la clientèle :

association avec l'Oréal.1992 : Ouverture de la 100ème boutique sur 400 m² avenue des Ternes à Paris.1993 : Entrée en bourse sur le Second Marché et création de la filiale espagnole.1995 : Rachat de la marque Chevignon.1998 : 25 ans ! NAF NAF redéfinit sa cible, change de logo et fait évoluer son nouveau concept de magasin.2003 : NAF NAF fête ses 30 ans, le magazine ELLE retrace ses plus belles années.2007 : NAF NAF et Chevignon rejoignent le groupe VIVARTE. | Forme juridique | Société par Actions

être éventuellement recalibré. Les stratégies de distribution Deux options de base Mono canal Spécialiste Luxe ou high tech Clientèle précise Multi canal Généraliste Objectif de leader Clientèle variée = cibler le plus strictement possible = ratisser le plus large possible 13 06/11/2009 Monocanal Ex EasyJet.com ING direct Christian Dior Dell Zara Leonidas Multi canal Ex Air France Levis HP Danone Renault Caisse d’Epargne La gestion de la distribution Producteurs et distributeurs

culture de la simplicité des magasins contrairement à ce que faisaient les hypers. Les enseignes filières : maitrise la production et tout le réseau de distribution. C’est également car elle propose une offre exclusive et différencier (IKEA, H&M,Zara, Picard surgelés… ) Les solutions pour reconquérir le marché A partir de 2005, on voit apparaitre les premiers signes de changements : Beaucoup de nouveaux dirigeants de groupes de distributions apparaissent. Chez Carrefour, test de nouveaux

villes de plus de 100 000 habitants en majorité. Données économiques : Une cible actif qui travaille et ayant des revenus plus ou moins modeste ou élevée. Données sociologiques : Le mode de vie des jeunes français tout sexe confondu a beaucoup évolué, l'homme et la femme travaille et pratique des activités sportives et/ou culturelles. A cette cible, on peut ajouter les jeunes actifs avec enfants. Ainsi, cette cible qui se situe entre 24 et 35 ans recherche des sous-vêtements à la fois tendances

Bordeaux-Lac est accessible par un axe routier, la rocade est et desservie par les transports en commun (Cf plan TBC Carte Google map). Etant encore le seul magasin d’Aquitaine la zone de chalandise est de 2 heures . ( Cf Carte Google Map). D. Une clientèle familiale Le profil client du magasin Ikea Bordeaux-Lac est de à 51% une femme âgée en moyenne de 42,8 ans. La moyenne d’enfants par foyer est 2,3. Le magasin accueille chaque semaine 50000 visiteurs soit 230000 par semaine et 2750000 par an. (Cf

concurrence a pris un rythme ascendant. Les entreprises locales se trouvent confronter à la concurrence des grandes firmes internationales ; on est passé désormais d’une société de consommation caractérisé par une idéologie dominante et une information ciblée à une société des consommateurs caractérisée par l’émergence des pratiques de consommation de plus en plus individuelles ou par petites « tribus » homogène (Didier Coccolo, la gestion de la chaîne logistique). Dans cette société postmoderne, le consommateur

poing le toit de la voiture. — C’est ça que tu appelles reconnaître un théâtre d’opération ? Je ne t’ai donc rien appris, nom de Dieu ? — Avant de pénétrer en territoire hostile, procéder à une reconnaissance approfondie, en observant la cible sous tous les angles, récita Bruce sur un ton mécanique. Si possible, choisir une position élevée afin d’examiner la structure des bâtiments. — Si tu connais le manuel par cœur, Bruce, peux-tu me dire pourquoi vous vous êtes contentés d’un

4 a. La zone de chalandise 5 b. Caractéristiques structurelles 6 2. Présentation de ma mission 6 3. Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale 13 f. Importance et notoriété du marché de la décoration 13 g. La concurrence 14 III. Diagnostic stratégique 17 1. Diagnostic Interne 17 2. Diagnostic Externe 19 IV. Problématique et domaine de la problématique