Clientele Cible Zara

très innovantes et en fort développement, la prestigieuse marque italienne Acqua di Parma, les Parfums Loewe et Make Up For Ever, , marque française spécialisée dans les produits de maquillage professionnel qui a entrepris avec succès d’élargir sa clientèle au public. Le groupe d’activités inclut également depuis 2007 les parfums Fendi et Pucci. Perspective Au cours de l’année 2009, les marques du groupe Parfums et Cosmétiques se concentreront en priorité sur le développement des lignes phares

(Espagne, suisse, canada). L’environnement du point de vente Zone de chalandise (voir annexe) La clientèle vient majoritairement des villes citées dans la zone de chalandise (voir zone de chalandise en annexe), elle varie selon ses caractéristiques c'est-à-dire le nombre de ménage et le revenu moyen par ménage. Le type de clientèle : Ménages de 25 à 65 ans, Toutes classes confondues. Clientèle urbaine et rurale. Achats impulsif ou routiniers. Motivations | Hédoniste | Oblative | | Se faire

Les principaux concurrents de Camaïeu sont : (voir annexe 1et 2) Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaines de prêt-à-porter féminin comme : 123, ETAM, PIMKIE, JENNIFER, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Carolle, Cache Cache et H&M. On différencie les concurrents directs et les concurrents indirects. 3. Implantation : Internationale : En 2000 le réseau s'étend à l’international en ouvrant des boutiques en Europe: Pologne, Espagne

magasins.2006 : Le groupe Omnium entre en phase de recentrage et restructuration.Le groupe décide ainsi de ne plus soutenir Maxi-Livres, dont l’activité peine à trouver son équilibre financier.Le groupe Omnium cède plusieurs sites au groupe Inditex-Zara avec reprise du personnel : 9 magasins Bouchara et 5 Eurodif.2007 : Devred lance son concept de franchise pour poursuivre son développement en commission - affiliation.Jo BUETERS est nommée Président d'Eurodif, Antoine LEROY est nommé Président de

le lieu de travail, ce qui permet aux consommateurs deux types d’utilisation pour ce produit : en tant que tenue décontractée pour le week-end, ou à porter chez soi ou en tant que tenue de travail, à la fois chic mais confortable C’est pourquoi la cible des fabricants de jeans est large. Toutes les catégories socioprofessionnelles sont consommatrices de jeans. Ils ont tout de même une différence au niveau de la consommation de ceux-ci puisque les catégories socioprofessionnelles ne disposent pas

produits leaders sont les parures de lit (61% des ventes) et les serviettes de toilette (22%) suivi des couettes et oreillers (8%)¹. Au niveau de la zone de chalandise, la clientèle est située à moins de 10 Km du magasin dont 40% située dans le 7eme et le 8eme arrondissement de Marseille mais il y a aussi une partie de la clientèle qui se situe à l’extérieur de Marseille (Carnoux, Cassis, Aix en Provence…) 1.3) Le marché du linge de maison Les canaux de distribution sont les Hypers et Supers représentant

très diversifiés, le développement du mémoire se concentrera sur les accessoires de maroquinerie : sacs, petite maroquinerie, ceintures… La maroquinerie est un marché stratégique pour l’industrie du luxe. On a pu observer un engouement marqué de la clientèle pour ces accessoires haut de gamme/luxe. Les chiffres en sont d’ailleurs la preuve : une croissance élevée et des taux de marges toujours plus forts. Aujourd’hui encore, la maroquinerie reste l’un des segments du luxe qui résiste le mieux à une conjoncture

de Thomas Burberry 1942 : Le "Trench Coat" dans le film culte "Casablanca" 1955 : Second "Royal Warrant" de la reine Elizabeth II Rachat de la marque de distribution par GUS (Great Universal Stores) 1988 : Nouvelle ligne: "Thomas Burberry" qui cible les femmes 1989 : "Royal Warant" du Prince de Galles, fournisseur officiel du futur roi d'Angleterre Début 90s : campagnes publicitaires avec Christy Turlington . 1997 : Rose Marie Bravo à la tête de la griffe. Roberto Menichetti directeur artistique

l’opérateur historique de la France, il n’avait auparavant aucun concurrent, il aurait pu rester sur ses acquis et ne pas assurer une démarche commerciale, ils se sont lancé dans une attitude proactive, et ont lancé une démarche de fidélisation de sa clientèle. 8. La matrice SWOT La matrice SWOT, acronym de Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Elle vise à instrumentaliser le modèle LCAG en vue d’identifier les actions à mener. Cette matrice consiste à déterminer si la combinaison des forces

La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. 1.1.2-Types de clientèle : D’après une documentation interne, la clientèle du point de vente se répartie de la façon suivante : [pic] L activité professionnelle de la clientèle : 1.1.3-Moyens d'accès : Le showroom Iannalfo & Sgariglia Paris est situé dans le quartier