Clientele Cible Zara

décennie est indéniable; elle gagne 3 fois plus de revenu par pied carré que ses compétiteurs. Le succès de l’entreprise a démarré avec leur pantalon de yoga, reconnu comme avantageant le postérieur des femmes. Il est donc compréhensible que sa clientèle soit constituée majoritairement de femmes dont l’âge varie entre 10 et 65 ans. Lululemon offre désormais une gamme complète de vêtement de sport et d’accessoires en plus d’avoir agrandit sa ligne pour inclure des vêtements pour hommes. L’expérience

lingerie raffinée. -L’environnement social Le marché de la lingerie est affecté par des grandes tendances sociales des sociétés occidentales : -vieillissement de la population -la stagnation à moyen terme des femmes de plus de 15 ans soit le cœur de cible -les exigences des consommatrices sur la qualité des produits. -L’environnement technologique Le marché de la lingerie est un secteur a forte technicité car l’innovation est indispensable dans les domaines suivant : -Innovations dans le processus

Paris. Le secteur du « low cost »est en plein essor et en constante évolution. Aujourd’hui, il s’étend à presque tous les secteurs : l’aérien avec EasyJet, l’alimentaire avec les enseignes de hard discount, le bricolage avec Ikea, l’habillement avec Zara, les services à la personne – coiffure, hôtellerie, séjours vacances, soin corporels, … -, la téléphonie mobile avec Free, l’industrie avec Renault ainsi que l’immobilier avec ELIKA (filiale de Bouygues Immobilier). Le modèle « low cost » a pu voir

l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE, ZARA, NEW POL, BHV - Zone primaire : de 0 à 5 minutes à pieds. Environ 9 000 habitants - Zone secondaire : de 5 à 10 minutes à pieds. Environ 30 000 habitants - Zone tertiaire : de 10 à 15 minutes à pieds. Environ 55 000 habitants 1.1.2-Types de clientèle : D’après

et création de nombreuses marques telles Moscova ou Rossignol pour donner vie au groupe Quiksilver leader mondial de l’Outdoor. À partir de l’expérience acquise avec le développement de Quiksilver, le groupe crée la marque Roxy pour exploiter la clientèle des jeunes surfeuses, alors peu nombreuses. Première marque de surf entièrement dédiée aux filles, Roxy est lancé en 1991 et peu à peu installe la glisse au féminin. Objectif du travail : Afin de réaliser cette veille, je dois effectuer plusieurs

d’abord grâce à une centrale d’achat puissante pour négocier les prix avec le fournisseur, ce qui lui permet de bénéficier de prix très compétitifs. Deuxièmement, la localisation de ces magasins a été un facteur essentiel de croissance. Ensuite, la clientèle profite d’un large choix de produits de qualité (dont notamment beaucoup de produits en nom propres) afin de satisfaire les différents besoins existants. Le développement de diverses enseignes Monoprix (Monop’, etc.) est également une réponse à cette

........................................................................................... 9 Stratégie commerciale et marketing ..................................................................................... 15 2.1 2.2 Notre marché ciblé .................................................................................................................. 15 2.3 Nos cibles ............................................................................................................

dépendant du coût du pétrole * Présent que sur des aéroports secondaires * Management agressif * Risque important de confusion sur le site internet | AnalyseEXTERNE | OPPORTUNITÉS | MENACES | | * Conjoncture économique * La nouvelle clientèle d’affaires * Efforts fournis par les Aéroport régionaux * Développement des NTIC | * Les nouvelles filiales des compagnies traditionnelles. * Prix du pétrole. * Menaces des produits de substitution (le TGV low-cost, mais aussi le transport

les deux derniers opérateurs. Par ailleurs, il peut être supposé que la clientèle ciblée par Air France et par Ryanair est bien distincte : Ryanair développe en réalité de nouveaux marchés de clients, au lieu de contester la position d’Air France sur des lignes anciennement établies. A contrario, basé à Paris-Orly, Easyjet est en concurrence directe avec Air France sur plusieurs lignes, tout en ciblant par ailleurs une clientèle d’affaires4. Graphique 6 : Comparaison des modèles économiques Critère

bilan de la situation de l’environnement du Mama Shelter : secteur, concurrence.Force Faiblesse Cible large Services fournisPrix raisonnableAppartenance à un grand groupe Image et communicationEmplacement (voir notes sur booking) Opportunités Menace Axes de développement de l’hôtellerie (Lifestyle, tourisme court, ect...) Nouvelles clientèlesVoyages plus faciles (transport, développement Des services) Clientèle exigeante et versatileUsure de conceptsBudget de vacances ? Problème géopolitique