Clientele Cible Zara

grande simplicité. La femme peut personnaliser son tee-shirt comme elle le souhaite. De plus, le produit répond à des attentes non satisfaites des femmes. Ce tee-shirt donne une autre image de la femme que l’aspect séducteur. Petit Bateau a trouvé sa cible en allant à l’encontre de ce qu’on fait d’autres marques, comme Calvin Klein, dont le positionnement est plutôt basé sur l’érotisme. Autre point, Petit Bateau a joué sur le côté souvenir d’enfance. Cette marque a un capital affectif très important

des clientes de la marque Natan et des clientes potentielles dont l’entreprise Natan doit tenir compte lors de l’élaboration de ses modèles de lunettes de vue et de soleil haut de gamme ? Quel marketing mix la marque Natan doit-elle proposer à sa cible ? 4. Si Natan décide de lancer une gamme de lunettes de vue et de soleil haut de gamme, quelles sont les intentions d’achat des clientes de la marque Natan et des clientes potentielles ? Afin d’y parvenir, nous avons défini des hypothèses

Contraintes : Le temps Ressource : Grille d’analyse de la concurrence Visite mystère Grille des prix Méthodologie : 1. PREPARATION MATERIELLE Choix des concurrents : selon leur proximité (zone primaire et secondaire), de leur positionnement, de leur cible et de leur produit proposé. Choix du produit à comparer (sur le basic à la demande de la tutrice). 2. SUR LE TERRAIN Relevé de prix en magasin. Déplacement chez les concurrents. Détermination des forces et faiblesses des concurrents en tenant

sont-ils sensibles a ces nouvelles démarches (quels sont les comportements théoriques ?) Introduction : La considération des adolescents a évolué dans notre société actuelle. De ce fait, les marques se sont intéressées de plus prés à cette clientèle de plus en plus exigeante. Les marques essaient donc de se donner une image jeune et « cool » aux yeux de ces derniers. Du fait de leur pouvoir d’achat de plus en plus importants les adolescents de 14 à 18 ans, sont des consommateurs - acteurs non

séparation de fonctions jusque là regroupées. ( 2 entr. capables d’envoyer indic précises directement aux fonderies Gvt taiwanais + Philips ( joint venture : fonderie TSMC (principal fabricant de semi-conducteurs) en sous-traitance, spécialisation pour clientèle large et diversifiée capable de supporter l’énorme invest, capable de protéger la PI des clients. La fabrication s’en va Face à la concurrence jap, recherche d’une intégration plus affirmée de la fabrication. Finalement, mi-90’, externalisation

- LE HARD DISCOUNT, UNE FORMULE A SUCCES QUI COMMENCE A ATTEINDRE SES LIMITES Concept venu d'Allemagne au début des années 90 et longtemps considéré comme le « supermarché du pauvre », le hard discount a su séduire ces dernières années une clientèle de plus en plus large. Désormais, le consommateur moyen n’a plus aucune réticence à fréquenter les enseignes de hard discount dès lors qu’il est assuré de trouver des produits de qualité au meilleur prix. Les magasins de hard discount ont su rassurer

entreprise a davantage de charges externes donc elle a une valeur ajoutée plus faible. * Stratégie d’intégration – lorsque l’entreprise décide de faire elle-même, qu’elle souhaite maîtriser la chaîne de l’amont jusqu’à l’aval. Par exemple : Zara. Si on fait moins appel à l’extérieur alors la valeur ajoutée est plus élevée. (Car on a moins de consommations intermédiaires.) * Comparaison aux autres entreprises. La valeur ajoutée doit être comparée à celle des autres entreprises. (Sans oublier

pour les marques de la maroquinerie de luxe sont la publicité sur le lieu de vente (PLV) et la presse féminine (ex : Elle, Vogue…). Cependant, nous constatons que les marques investissent de plus en plus dans des médias de masse pour élargir leur cible comme la télévision et agrandissent leurs choix des médias. Notamment, dans la presse féminine, le choix des titres est parfois plus grand public, moins élitiste, avec l’utilisation de panneaux d’affichage Decaux dans la rue, comme par exemple Lancel

viser un marché cible, tout en garantissant ses objectifs de rentabilité. Les étapes du marketing : 1. Etude 2. Stratégie (Segmentation et Positionnement) 3. Opérationnel (Mix-marketing) Exemple : Nespresso/Senseo - Ce sont des marques qui répondent à un même besoin, mais dont la cible n’est pas la même. Nespresso : Haute gamme, design, qualité, esthétique, distribution sélective, icône : Georges Clooney Senseo : Plus classique, moins cher, dosette non protégée, clientèle de masse et pas

critères de définitions d’un segment. - Quelle est la technologie utilisée ? (ce sont les technologies sans lesquelles l’objet existe) - Le besoin ; quel est le besoin satisfait pour cet apport technologique. - A qui c’est vendu ? la clientèle. |Exemple : VALEO équipementier automobile | |On peut en extraire plusieurs DAS :