Coherence Des 4p

sa valeur en entreprise pour sortir d'une vision classique RH de masse pour entrer dans une relation RH individualisée. Les Technologies de l'Information et de la Communication (TIC) favorisent cette évolution à condition de savoir proposer une cohérence RH, qui soit pilotée par les fondamentaux du marketing interne. Quels sont les outils dont disposent les entreprises pour élaborer leur « marque employeur » ? Les outils sont classiques, en interne, le premier d'entre eux est la ligne hiérarchique

Stratégie défini par les segments de marchés vixés o A chaque adaptés com • Stratégie défini par le rapport Produit/ marché o Matrice Ansolf ( pénétration, extension marché [pic] 3.2°) Le mix marketing • La cohérence • Un positionnement clair (l’identifier, le différencier des autre) 3.3°) Les plans spécifiques • La pol produit • La pol de prix • La pol de distri (quel canal) • La pol de com 3.4°) Les plans

positionnement traduit un choix, on renonce à certains clients et à certaines positions sur le marché pour être plus attractif et plus fort dans l’impact auprès du public visé, choisir, c’est exclure Le positionnement est la clé de voûte du marketing mix (4p) Le positionnement de marque : le positionnement n’est pas ce que vous faites au produit. C’est ce que vous faites a l’esprit du prospect. C’est : une politique qui cherch à influencer une perception Un choix stratégique global en matière d’offre

SWOT, permettant ainsi de fixer les grands objectifs (exemple : devenir leader, coleader, challenger ou spécialiste). Ce concept d'objectif (d'options) est plus ou moins large en fonction des auteurs. Certains réduisent la phase de synthèse avant les 4P à une phase (le positionnement), ce qui a le mérite de la simplicité, mais peut réduire le champ des possibilités au final. • (2) Dans un second temps, il faut donc déterminer ces objectifs, les options stratégiques fondamentales, qui sont d'abord

masse (radio, télé) et hors médias (phoning, mailing, participation à des salons) Ce qui est important c’est la cohérence entre les 4P. Il y a 3 niveaux de cohérence : * cohérence interne : chacun des P doit être cohérent avec les 3 autres * cohérence externe : le plan de marchéage doit être cohérent en fonction des possibilités techniques, financières et humaines * cohérence temporelle : organiser dans le temps les différents P et se fixer des délais III. Les besoins 1. Définition

cadre de notre cours d'étude de marché, nous avons réalisé une étude auprès des étudiants de Metz pour le groupe Bouygues Telecom. La Direction de Bouygues Telecom nous a ainsi demandé de travailler sur les possibilités de commercialisation de l’offre 4P de Bouygues Telecom par des étudiants pour des étudiants. Nos trois champs d’exploration à étudier ont été de déterminer les besoins et attentes des étudiants de Metz pour Internet, Télévision, Téléphonie Mobile et Téléphonie Fixe ; de connaître les

Stratégique Processus d’analyse Marketing Opérationnel Processus d’exécution/mise en œuvre Marketing S Marketing O Analyse externe : Analyse des Identification 4P - Consommateurs critères de l’avantage - Produit - Marché de segmentation concurrentiel - Prix - Concurrents - Comm - Distributeurs Choix des stratégies - Distri

Politique Mercatique de l’Annonceur : Ses objectifs (exemple : augmentation de la satisfaction, rachat, augmentation des marges etc..) et sa stratégie mercatique (exemple : stratégie de différenciation, de pénétration, de niche ...) son marketing mix (4P) Le résultat de ce processus est un bilan diagnostic qui est un résumé des points faibles et forts de l’annonceur et des opportunités/menaces du marché. Ce diagnostic conduit à la formulation du problème à résoudre par la communication. La formulation

Décloisonnement : le marketing n’est pas un seul département, elle rentre dans toute l’activité de l’entreprise. Batna : Best Aternative To Negociated Agreement ; négocier le délai, le rayon, le prix… Approche systémique : c’est une cohérence des maîtrises des 4P. Concurrence : elle englobe toutes les offres rivales actuelles ou potentielles, directes ou de substitution. Concurrence de marque : tous ceux qui offrent un produit ou service semblable, dans la même zone de prix. Concurrence de

Management de l’innovation dans les organisations Conception d’une innovation  Principales phases de développement d’une innovation  Génération et filtrage des idées  Développement du concept et test  Conception du produit (protoypage)  Les “4P”  Nom du produit/marque  Positionnement prix  Distribution et force de vente  Communication  Prévision des ventes et marchés tests  Production et lancement Sources d’idées  Evolutions technologiques  Evolution de la réglementation