Comportement Organisationnel

performance de l’entreprise OS1: Comprendre le processus de Gestion du pouvoir organisationnel OS2:Adopter une stratégie appropriée pour déléguer la bonne tâche à la bonne personne au bon moment et dans le bon sens OS3:Comprendre comment contrôler et soutenir la délégation: la coordination PLAN DE SEANCE 1) APPROCHE CONTEXTUELLE 2) 1) 2) ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL ET LA GESTION DU POUVOIR ORGANISATIONNEL 3) CONCEPTION DU SYSTÈME DE DÉCISION: la DELEGATION, outils de motivation

PSYCHOSOCIOLOGIE Impossibilité de prévoir les comportements. Notion de comportement organisationnel et d’organisation Comportements organisationels : Comportements que des groupes ou individus prennent dans une organisation 1er niveau d’analyse : l’individu Les individus sont porteurs d’une histoire, et d’une vision de leurs futurs dans l’entreprise. Variable individuelle : pas de possibilité fondamentale de changements (la psychologie de l’individu est fixée vers 20 ans) Dans

section, nous nous contenterons donc d’identifier seulement la situation problématique principale. Le problème majeur identifié à la lecture du cas de l’entreprise, concerne la non adhésion des employés de l’atelier de production aux objectifs organisationnels liés à l’augmentation des quotas de rendement. Cette hausse des quotas à atteindre n’est pas bien reçue de la part des employés de l’atelier, qui ne sont pas certains de pouvoir les atteindre ou de le vouloir. Les objectifs de l’organisation

ouvrages généraux et spécialisés dans le domaine bancaire. Index. Idées principales La première partie (« la maturité du marketing bancaire ») est centrée sur les bases du marketing bancaire : spécificités des services bancaires, analyse du comportement des clients, variables du marketing mix bancaire. L’activité bancaire relevant du marketing des services, le 1er chapitre (« Evolution du marketing des services bancaires ») débute par un rappel des caractéristiques générales de ce marketing :

que pouvoir 19 4) Les réseaux en tant que pouvoir 19 5) Le pouvoir qu’exercent les employés subalternes 21 Chapitre 2 : comportement politique et dynamique du pouvoir 22 I. Les traits personnels influant le comportement politique 23 1) Le besoin de pouvoir 23 2) Le machiavélisme 24 3) Le sentiment de control 24 4) Le gout du risque 25 II. Les comportements politiques les plus utilisées 25 1) Entretenir un réseau 25 2) Se faire des alliés 27 3) Gérer son image 28 4) Faire

DE LA CULTURE D’ENTREPRISE COMME COUPLAGE LACHE ENTRE REPRESENTATIONS ET PRATIQUES ORGANISATIONNELLES DANS L’ACTION ORGANISEE : IMPACT SUR LA NOTION D’IMPLICATION Jennifer URASADETTAN Doctorante en sciences de gestion - CREGOR Université Montpellier II 14 rue du général Maureilhan Jennifer_urasadettan@hotmail.com 06 61 76 66 04 Résumé : L’émergence du management par les valeurs ou encore de la gestion interculturelle témoignent d’une constante volonté du manager de susciter auprès du personnel l’adhésion

réalité groupale : un débat épistémologique. 10 B- Les groupes informels : groupes restreints dans l’organisation. 10 o 1 : Dynamique et caractéristiques essentielles des groupes restreints. 10 o 2 : Le groupe informel : un sous-système organisationnel 10 C - Typologie et fonctions des regroupements informels. 11 o 1 : Des cliques aux claques 11 o 2 : Les coalitions 12 o 3 : Les clans 13 o 4 : Spécificité du groupe informel. 13 D - Composition du groupe informel 13 o 1 : Une

déterminants psychologiques majeurs en considérant la performance au travail comme propriété du comportement et non comme simple expression du résultat . Le superviseur ne semble pas faire la distinction entre efficacité au travail et efficacité contextuelle apportée par Borman et Motowidlo (1993) . Car s’il est spécifié dans le cas que M.Petit a eu quelques années auparavant un comportement de citoyenneté organisationnel exemplaire, il n’est pas spécifié que ce dernier ait pu jouir d’une quelconque gratifcation

Le comportement humain dans les organisations Les sciences du comportement portent sur l’analyse des sciences déterminant le comportement. Les déterminants du comportement humain sont au nombre de trois : 1. Déterminants individuels 2. Déterminants sociaux 3. Déterminants culturels Le comportement humain peut être analysé comme l’ensemble des conduites, c’est-à-dire l’ensemble des réponses aussi bien psychologiques (satisfactions) qu’actives aux tensions auxquelles il est soumis

avec les concurrents. La stratégie coopétitive : Le concept de stratégie coopétitive trouve ses fondements dans les recherches sur la prise en compte simultanée des deux stratégies agressives et coopératives. La coopétition est définie comme un comportement a la fois agressif et coopératif vis-à-vis des concurrents . La stratégie coopétitive revient donc à adopter simultanément une stratégie agressive et une stratégie coopérative. Résultats : La stratégie de coopétition est une stratégie significativement