Comportement Organisationnel

La motivation et la satisfaction au travail (Résumé du chapitre 2 du Psychologie du travail et comportement organisationnel) Plan Introduction Le phénomène de la motivation * Pourquoi les gens travaillent-ils ? * La dynamique de la motivation * Les caractéristiques de la motivation Les théories de la motivation au travail * Les théories de contenu * Les théories de processus Le phénomène de la satisfaction au travail * Les modèles explicatifs de la satisfaction

LE CAHIERS LES CA DE LA SÉCURITÉ INDUSTRIELLE S CU DU 2010-02 FACTEURS HUMAINS ET ORGANISATIONNELS DE LA SÉCURITÉ INDUSTRIELLE UN ÉTAT DE L’ART FRANÇOIS DANIELLOU MARCEL SIMARD IVAN BOISSIÈRES Fondation pour une Culture de Sécurité Industrielle (FonCSI) est une Fondation de Recherche reconnue d’utilité publique par décret en date du 18 avril 2005. Elle a pour ambitions de : L • contribuer à l’amélioration de la sécurité dans les entreprises industrielles de toutes tailles, de tous

plus décisive dans le monde nouveau de l'innovation. Ce n'est plus la technique, ou du moins la technique toute seule, qui peut faire la différence. Le mouvement, le changement, le progrès ne peuvent s'affirmer que grâce à une transformation des comportements. On ne peut plus être seulement l'homme des techniques qui sait d'avance quelle solution est efficace; ni le politicien qui a réponse à tout avant que les questions soient posées; ni le gestionnaire qui ne fait que reproduire l'existant. Il s'agit

tâches d’exécution (cols bleus) 3) Détermination du « one best way » 4) Rémunération à la pièce (ou « au rendement ») 5) Système permanent et systématique de contrôle (des hommes et de le production) 6) Représentation formalisée des comportements 14. Quelles sont les 5 activités de la fonction d’administration selon FAYOL ? POCCC : Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contrôler 15. Citer 2 principes d’administration de FAYOL ? Principe d’unité du commandement. Pas

GEOLOGIE-1 Introduction générale : Notions d’entreprise et d’entrepreneuriat Objectifs de la formation Milieu du travail Facile Transition Milieu académique Meilleure compréhension du mode de fonctionnement des entreprise et aussi des comportements des entrepreneurs. Cours Entrepreneuriat S5-GEOLOGIE-2 Plan du cours Introduction Générale :Notions d’entreprise et d’entrepreneuriat Chapitre I : Rôle de l’entrepreneuriat dans le développement économique des pays. Opérations économiques

QUESTIONS DE RÉVISION Question 1 Décrivez le processus de la motivation, de ses origines à son influence sur le comportement. Réponse Selon Vallerand et Thill (1993, p.18) « le concept de motivation représente le construit hypothétique utilisé afin de décrire les forces internes et externes produisant le déclenchement, la direction, l’intensité et la persistance d’un comportement ». La motivation découle d’une « énergie » (force ou pulsion) poussant l’individu à adopter une conduite qui

es nouveaux quotas de rendement Cours : ADM 1013 : Comportement organisationnel Résumé des faits Une entreprise de fabrication de câbles, qui, selon ce qu’on peut en déduire et comprendre suite au propos du directeur ; « C’était Atlantique Électronique. Ils veulent savoir si nous pourrons remplir notre engagement et respecter le délai de livraison. Que dois-je leur répondre? », doit augmenter ses quotas de production afin de répondre à la demande d’un nouveau client, d’améliorer

1) Résumé des faits La laiterie de la Rive-Sud est une petite entreprise de produits laitiers établie depuis de nombreuses années. Celle-ci n’a jamais fait l’objet d’expansion ni de changement organisationnel. L’entreprise distribue des produits laitiers dans différents magasins et restaurants situés dans un rayon de 80 km. L’organigramme de l’entreprise démontre que l’unité de distribution est dirigée par un gestionnaire, un superviseur, un expéditeur et 10 chauffeurs. Nous pouvons considérer

déclenchement, la direction, l'intensité et la persistance du comportement" (Vallerand & Thill, 1993). JA 2006 Les théories de la motivation : les apports de la psychologie sociale et de la psychologie du travail Quatre éléments constitutifs : 1. Déclenchement du comportement. 2. Direction du comportement vers un objectif. 3. Intensité du comportement. 4. Persistance du comportement. ¾ Processus qui active, oriente, dynamise et maintient le comportement des individus vers la réalisation d'objectifs attendus

à une main-d'œuvre hautement qualifiée ont fortement contribué à ces transformations. Les frontières culturelles autrefois bien délimitées deviennent de plus en plus floues (Steinmueller, 2002). On assiste à une transformation des structures organisationnelles avec, entre autres, l'émergence du fonctionnement en réseau dans lequel intervient davantage une composition diversifiée de travailleurs sur le plan culturel. L'objectif fondamental de ces communautés de connaissance «est la production et la