Compétence Distinctive De Bic

de succès 61 III L’environnement interne 62 3.1 Le métier de l’entreprise 62 3.2 La chaîne de valeur 63 3.3 Identification des points forts et des points faibles 65 3.4 Les compétences distinctives 67 IV Diagnostic 68 4.1 La structure 68 4.2 Les finances 68 V Préconisations 69 Troisième partie : La stratégie proposée I Les choix stratégiques 71 1.1

forces naturelles qui produisent le froid, le chaud et les perturbations de l’atmosphère ; -le terrain (c’est-à-dire les particularités topographiques) ou la difficulté de le parcourir, les chances de vie ou de mort qu’il offre ; -le général et sa compétence, ses qualités humaines, son courage et son sens de l’équité ; -la méthode (ou l’organisation), c’est-à-dire « savoir ranger ses troupes, n’ignorer aune des règles de la subordination et les faire rigoureusement observer, connaître les attributions

L’entreprise doit analyser et évaluer les facteurs de succès, de réussite. En conséquence, il est primordiale de tenir compte des compétences distinctives de l’entreprise. Compétences distinctives : C’est une ensemble de facteurs, d’éléments qui permettent de remplir plus facilement que ses concurrents les conditions requises pour exploiter une opportunité avec succès. Cette compétence confère à l’entreprise une supériorité et constitue pour elle un avantage concurrentiel. Mais sur un marché, il n’y a pas

L’entreprise doit analyser et évaluer les facteurs de succès, de réussite. En  conséquence, il est primordial de tenir compte des compétences distinctives de  l’entreprise.       Compétences distinctives       : C’est un ensemble de facteurs, d’éléments qui  permettent de remplir plus facilement que ses concurrents les conditions  requises pour exploiter une opportunité avec succès. Cette compétence confère à l’entreprise une supériorité et constitue pour elle un  avantage concurrentiel. Mais sur un marché, il n’y a pas que des opportunités

forcée. Ex : Le prêt d'un Bic, pas de contrat avant que X n'utilise le Bic. Le contrat sera terminé lorsque X rend le Bic à Y. 3) Le contrat intuitu personae ou pas = entre personnes, un contrat qui existe entre 2 personnes bien déterminés et on ne pourra pas ajouter d’autre personnes. • Les contrats intuitu personae, il y a prise en compte de la personnalité du cocontractant. Remarque : seule la personne visée par le contrat peut l'exécuter pour ses compétences particulières (Ex : chirurgien

providentielles des rentes managériales. Rente = ce que rapporte un actif au delà du coup d'opportunité. Rente providentielle = rente qui ne dépend pas de la personnalité des dirigeants. Rente managériale = dépend de la personnalité du manager, de ses compétences intrinsèque. Ce qui est intéressant, c'est que les managers ont tendance à s'approprier les bonnes performances et quand ça va mal, ils ont tendance à mettre cela sur l'environnement extérieur. On va dire que l'actionnaire est tributaire

entreprises concurrentes (A,B,C), sur la base de cinq attributs (notoriété, qualité du produit, disponibilité du produit, assistance technique et compétence commerciale) et de trois résultats commerciaux (part de marché, notoriété et préférence). Concurrent Notoriété Qualité du produit Disponibilité du produit Assistance Technique Compétence Commerciale A +++ +++ - - ++ B ++ ++ +++ ++ +++ C + - ++ + + Part de marché Notoriété

aiguë sont perçus comme étant moins honnêtes, moins empathiques et moins compétents que ceux dont la voix est plus grave. En ce qui concerne le deuxième élément, il semblerait qu’un rythme plus rapide de la parole soit associé à une plus grande compétence, crédibilité et honnêteté du locuteur. Parallèlement, les messages publicitaires à la télévision, à la radio ou sur Internet sont fréquemment accompagnés de musique. Celle-ci peut attirer l’attention des consommateurs sur la publicité, déclencher

les différents services fonctionnels. La structure matricielle, de conception récente (la société Boeing et la NASA en ont été l’initiateur), a été adoptée par des entreprises ayant à gérer des problèmes complexes nécessitant l’utilisation de compétences de très haut niveau, dans un environnement changeant et incertain : aéronautique, recherche spatiale, etc. Ce mode d’organisation a également inspiré le management par projet qui mobilise des experts autour d’un objectif commun dont la durée de

des traits saillants d’un produit, c'est-à-dire de ceux qui permettent au public de le situer dans l'univers des produits analogues et de le distinguer des autres. C'est une représentation (ou perception) simplifiée, réductrice, comparative et distinctive du produit. Le motif essentiel de l’emploi généralisé du positionnement n’est autre que l’encombrement des marchés. Cette prolifération incontrôlée entraîne l’anonymat des produits, des marques, des entreprises. Il existe plusieurs raisons pour