Compétence Distinctive De Bic

(Nivea) * Marque ombrelle ; REM : s’il existe des produits de catégories différentes, il existe une marque ombrelle qui englobe tout ; une marque ombrelle (LU) * Marques nationales ou internationales * MDD * Marques devenues nom commun (bic, scottex, klenex) Comment faire connaître une marque ? * Logo, packaging, mascotte * Publicité et/ou promotions * Sponsorisation d’évènements * Action sur le lieu de vente (cfr module 2) * Différents circuits de distribution

d'entreprises. Les décisions stratégiques sont déduites des conditions de l'environnement dans lequel l'organisation évolue. La stratégie est un mode d'insertion dans l'environnement. La stratégie est construite à partir des ressources et des compétences de l'organisation. Elle cherchent à créer des opportunités nouvelles pour l'organisation. La stratégie implique souvent des modifications majeures en terme de ressources. Ex: absorption d'une entreprise. La stratégie est influencée par les forces

frange de clientèle C) Différenciation spatiale * Par la localisation géographique des lieux de vente La typologie de Porter Stratégie adoptée | Compétences requises | Mode d’organisation requis | Domination par les coûts | * Investissements soutenus et accès aux capitaux * Compétences techniques de production * Fabrication et/ou distribution peu coûteuse | * Contrôle étroit des coûts et des processus * Organisation bien structurée * Incitations

les cigarettes Marlboro , les chewing-gum Hollywood.  La marque -ligne : considère une ligne de produits comme un ensemble complémentaire. Exemple : La ligne Capture de Christian Dior  La marque –gamme : attribue un même territoire de compétence, souvent lié à un métier . Exemples : dans l’équipement (Moulinex , Seb, Vuitton), dans le textile ( Benetton ,Kookai…)  La marque – ombrelle : regroupe un ensemble de produits ayant un support identitaire commun : appareils à

organisations. Dès fin ’70 et surtout ’80 on assiste à une période où analyse stratégique signifie analyse de l’environnement et de la concurrence, appelée analyse externe. Mais les années ‘90 furent centrées sur l’analyse interne, sur les ressources et compétences que peut développer une entreprise, quelle est la capacité stratégique à créer de la valeur dans l’économie. Depuis quelques années, l’analyse stratégique se porte plus sur les stratégies d’innovation. Tout est lié au contexte macroéconomique global

sont très différents du développement concentrique privilégié jusqu’à maintenant et dont l’une des modalités principale a été l’acquisition d’entreprises. Cette modalité s’est même instituée en modèle et PRECISIO parait en avoir fait une compétence distinctive. Il y a visiblement un effort important à faire en termes de représentation, et il faut évaluer si le groupe dirigeant d’une part et les équipes d’autre part sont capables de cette révolution intérieure. On comprend que le clan Maier est

fonctionnalités. Les performances du produit, qui résultent de la formule-produit, sont les fonctionnalités observées et expérimentées par les clients lors de la consommation ou de l'utilisation du produit. • L' avantage produit est une caractéristique distinctive du produit par rapport à ses concurrents, qui peut s'appuyer sur la formule-produit ou sur tout autre élément qui influence la perception des clients (packaging, par exemple). • Le design est la conception de la forme d'un produit standardisé

développement de produits et concepts performants assurant au producteur un avantage concurrentiel. C'est le marketing stratégique. 2. Organisation de stratégies de mise en marché → faire connaître et de valoriser auprès des clients potentiels les qualités distinctives revendiquées des produits offerts. C'est le marketing opérationnel. Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro- et micro-segmentation Analyse de l'attractivité Marché potentiel, cycle de vie Analyse

pro- duits et concepts performants assurant au producteur un avantage concurrentiel. C'est le marketing stratégique. 2. Organisation de stratégies de mise en marché → faire connaître et de valoriser auprès des clients potentiels les qualités distinctives revendiquées des produits offerts. C'est le marketing opérationnel. 1.2 Mise en œuvre de la démarche marketing dans l'entreprise Le marketing stratégique S'appuie sur l'analyse des besoins des individus et organisations → ce que le client recherche

entreprises ne pouvaient donc se distinguer entre elles que par leur capacité d'organisation interne et leur action commerciale externe. Les technologies clés : Ce sont celles qui donnent à l'entreprise un avantage concurrentiel grâce à une compétence distinctive. Ainsi, dans notre étude, seules deux entreprises disposaient alors de technologies clés : la Chimique de Gerland qui avait mis au point le Gerflex et ses nombreux dérivés et Jean Lefèbvre qui, grâce au Salviacim disposait d'un produit sans