Compétence Distinctive De Bic

conditionnement, SAV, conditions de vente et des éléments subjectifs comme l’image de marque, la notoriété. Ce sont des signes annexes (marque, label, étiquette, norme), qui expriment souvent la réalité de tous ces avantages.  Les caractéristiques distinctives des produits tangibles et des services Le terme produit est issu du verbe produire : il désigne donc ce que l'entreprise fabrique, ce qui sort de ses ateliers, c'est-à-dire un objet réalise avec certaines matières, certaines formes, certaines

Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite:

d'une   certaine   indépendance   d'action   et   sa   position   à   long   terme   ne   dépend   pas  des  choix  de  ses  concurrents.   Favorable.  L'entreprise  possède  une  compétence  qu'elle  peut  exploiter  afin  d'améliorer  sa  position.   Défendable.  L'entreprise  enregistre  des  résultats  qui  lui  permettent  de  se  maintenir,  mais  elle  souffre

spécifique au sein cinq questions: - Pour être utile, la mission doit rassembler quatre caractéristiques 1. focaliser sur un but précis 2. exprimer les valeurs distinctives 3. identifier la concurrence en terme de : - de domaine d'activité (types d'industries concernées) - de produits et d'applications (nature des solutions offertes) - de compétences - de segment de clientèle visés - de valeur ajouté - géographiques -6- 2.2. L'IDENTIFICATION DES DOMAINES D'ACTIVITÉ STRATÉGIQUES (DAS) On peut

entreprise avec la politique des fournisseurs, étudier les perspectives en matière d évolution des coûts d approvisionnement. 3- Le diagnostic interne : Avant de décider sur quel terrain elle va agir et se développer, l entreprise doit évaluer ses compétences, ses moyens d actions ( financiers, technologiques, humains, commerciaux.. .) en déterminant ses points forts et ses points faibles. Tous les éléments étudiés peuvent être regroupés dans le tableau présenté cidessous. La formule mnémotechnique à

entend l’influence de la localisation géographique d’une entreprise. Cette localisation peut avoir un impact sur le déroulement de son activité. En effet, l’entreprise est-elle localisée dans un bassin d’emploi suffisamment qualifié ou possédant les compétences nécessaires à son activité ; sa localisation lui permetelle de diffuser convenablement ses produits (infrastructure de transports : terrestre, fluvial, maritime), existe-t-il une dynamique de recherche fondamentale ou appliquée (si l’entreprise

forts sur ses marchés actuels. En accroissant la profondeur, elle espère attirer la clientèle d’acheteurs aux gouts et besoins très diversifiés. en renforçant la cohérence, elle espère acquérir une réputation sans égale dans un certain domaine de compétence. III- la gamme de produit On appelle gamme un ensemble de produits liés entre eux du fait qu’ils fonctionnent de la même manière, s’adressent aux mêmes clients, ou sont vendus dans les mêmes types de points de vente ou zone de prix Pour Denis

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

Quand on parle de mission on fait référence au long terme puisqu’il s’agit de l’engagement de l’entreprise sur son marché, de ses valeurs dominantes qui se basent sur son histoire, sur ses préférences en terme de management, de ressources, de compétence et de facteurs d’environnement. L’établissement des SBU : Apres avoir défini sa mission, la firme doit définir ses SBU, chaque SBU doit être considère comme une division a part. Un SBU contient tous les produits ayant les mêmes caractéristiques

: Quand on parle de mission on fait référence au long terme puisqu’il s’agit de l’engagement de l’entreprise sur son marché, de ses valeurs dominantes qui se basent sur son histoire, sur ses préférences en terme de management, de ressources, de compétence et de facteurs d’environnement. L’établissement des SBU : Apres avoir défini sa mission, la firme doit définir ses SBU, chaque SBU doit être considère comme une division a part. Un SBU contient tous les produits ayant les mêmes caractéristiques