Compétences Hamel Et Prahalad

maintenir de façon pérenne sur le marché en tant que leader et rester rentable. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse de la chaine de valeur et celle des compétences (et non FFOM !), réalisez un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gibert Joseph. (Foucher 1re année ch 9 p 71) - Les éléments du diagnostic interne Pour cerner les forces et les faiblesses de Gibert Joseph, les outils

(2001) Approche par les compétences Les processus de coordination et de développement des ressources sont placés au cœur de l’analyse Les compétences, qui permettent de coordonner, développer et acquérir les ressources, sont les véritables sources de l’avantage concurrentiel L’analyse porte sur les processus d’exploitation (utilisation des compétences) et d’exploration (développement de nouvelles compétences) Auteurs principaux Références fondamentales : Hamel & Prahalad (1989, 1990), Sanchez et

production autonomes jusqu’alors inclus dans la chaîne de valeur traditionnelle des métiers bancaires. L’étude de ces phénomènes a donc été mené en privilégiant une analyse en termes de chaîne de valeur. Le concept a été adapté au secteur. La notion de compétence de l’organisation lui a été associée pour déceler les activités créatrices de valeur au sein des différents métiers d’un établissement. Abstract : There has been a constant evolution of the banking business portofolio in the past two decades, due

position concurrentielle de l’entreprise est définie comme étant un concept multidimensionnel déterminé par une combinaison de facteurs tels que la part de marché, le poids sur le marché, l’ampleur de l’activité, la technologie utilisée et les compétences techniques et organisationnelles, et les aptitudes et l’adaptabilité de l’entreprise (Grzebyk, Krynski, 2011, p. 114). http://www.ijafame.org/ISSN: 2658-8455 Volume 3, Issue 1-1 (2022), pp.58-84

utilisé une obsession de gagner à tous les niveaux d'organisation et elles ont entretenu cette obsession au cours des dix ou vingt ans au cours desquels elles ont conquis ce leadership global. Nous appelons cette obsession strategic intent » (G. Hamel et C.K Prahalad, 1989) La performance est alors celle du maintien d'une « distance » avec les concurrents au travers d'une logique de développement à long terme entretenue par une forte motivation (base du système de récompense) de tous les membres de l'organisation

system,Johns Hopkins Press (1951);the theorie of the growth of the firm(1959) Idées essentielles : selon elle la connaissance est un pilier explicatif de la croissance et du développement des organisations. Nom : HAMEL Prénom : Gary Biographie : Gary HAMEL est né 1er Janvier 1954 aux Etats Unis et est de nationalité américaine.Il a été scolarisé à l’univerté du Michigan,au Ross School Business . Il est le président fondateur de Stategos, cabinet international en conseil en management

une obsession de gagner à tous les niveaux d'organisation et elles ont entretenu cette obsession au cours des dix ou vingt ans au cours desquels elles ont conquis ce leadership global. Nous appelons cette obsession strategic intent » (G. Hamel et C.K Prahalad, 1989) La performance est alors celle du maintien d'une « distance » avec les concurrents au travers d'une logique de développement à long terme entretenue par une forte motivation (base du système de récompense) de tous les membres de l'organisation

Elle couvre «le choix de produits ou de services et le marché des activités de la firme ». La stratégie générale, ainsi, fixe «les activités dans lesquelles la firme fera concurrence, tout en concentrant ses ressources afin de convertir des compétences clés en avantage concurrentiel», laissant à la stratégie d’activité le soin de traiter du positionnement des produits en termes de 9 marché et de concurrence. Quelques Définitions de la Stratégie Pour Henry Mintzberg, il recense ce qu’il appelle

activité, le choix porte sur : cout, différenciation, focalisation (faire du sur-mesure). Décision stratégique : doit faire arbitrage entre compétitivité, sécurité, légitime. Métier : savoir-faire global pour satisfaire une clientèle. Ensemble des compétences maitrisée par l’entreprise, distinction des concurrents. Ex : Disney → loisir des enfants. DAS : sous ensemble auquel il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière autonome. Une combinaison de FCS = clients spécifiques, marché

segmentation marketing A. B. C. Les outils du diagnostic stratégique II. Au niveau d’un domaine d’activité A. L’analyse externe 1.   Généralités Les 5 forces de Porter L’analyse interne 2.    La chaîne de valeur Les ressources et compétences Les facteurs clés de succès Au niveau de l’entreprise B. L’analse externe, le diagnostic PEST L’analyse interne : les processus et le reengineering Les matrices 1. 2. 3.       La matrice BCG La matrice Mc Kinsey La matrice ADL Résumé