Concurrents Estée Lauder

un couturier ne cherche pas, dans ses collections, à être meilleur que X ou Y, ni même différent. Il cherche d’abord à proposer un univers qui reflète ses choix esthétiques et sa personnalité. A la limite, un produit de luxe n’a pas de véritable concurrent. Paradoxe de la distribution Dans le mode de la grande consommation, la force d’un réseau de distribution s’apprécie à travers le nombre et le poids de ses différents points de vente. Le succès d’un nouveau produit dépend souvent directement du

market " en grande surface, les rayonnages exhibent les marques " Excellence ", " Studio Line ", " Elsève " ou encore " L’Oréal Perfection ". Pour les sélectifs, c’est le circuit de proximité qui est privilégié. Certaines marques comme Chanel ou Estée Lauder sont distribuées exclusivement dans une seule parfumerie. D’autres marques comme Vichy ou Laroche Posay sont vendues en pharmacie et parapharmacie ainsi que bon nombre de produits dermo cosmétiques. Depuis quelques années, un très gros effort de

secteur très attractif, celui de la parfumerie et de la cosmétique de luxe. En effet, la structure qui a attiré mon attention, importe et commercialise un large portefeuille de marques telles que Christian Dior, Givenchy, Gucci, Escada, Chloé, Estée Lauder, Mont Blanc, Hermès, Clarins, Clinique et bien d’autres… Dans un souci de développement des compétences et d’acquisition de pratiques professionnelles, il nous est demandé en tant qu’étudiants en Master II Marketing de répondre à une problématique

products for the beauty of men with Nivéa For Men in 1980, getting an advance on the French group as it was very popular to customers who liked the first balm on the market that did not contain alcohol, which can irritate the skin. The Americans Estée Lauder (Clinique, Origins...) and Avon but also the japonese Shiseido are important competitors in the sector of cosmetics. But competition comes also from middle size firms like Yves Rocher, Henkel, Clarins, Nuxe, Caudalie, Alès groupe. Nivéa has

prix faible, sans technicité et à grande fréquence d’achat. __La distribution exclusive : le fabricant accorde à un distributeur l’exclusivité de la vente de ses produits sur une zone géographique. Le commerçant ne pas peut vendre de produits concurrents. Cette forme de distribution fait l’objet d’un contrat de concession, de franchise, de fourniture exclusive… __Elle convient aux produits de haute qualité ou technicité, à prix élevé, pour lesquels l’image est importante. __ La distribution

Mademoiselle le légendaire flacon à facettes, proche de celui de N°5 et de Coco. Il n’a pas cherché à séduire particulièrement les jeunes par le flacon. En cherchant à réorienter sa clientèle vers les jeunes, Chanel doit faire face à de nouveaux concurrents, notamment Dior avec Miss Dior Chérie et J’adore, et Cacharel qui a toujours eu une clientèle jeune avec Anaïs Anaïs, Noa ou encore Amor Amor. SWOT Problématique : Quelles actions offensives doit mener la marque Chanel pour toucher au maximum

de la stratégie E-Business de l’enseigne Passion Beauté Notre étude va consister en : * La confirmation des excellentes perspectives d’avenir du e-commerce, * L’audit du site Internet actuel de Passion Beauté et ses principaux concurrents * L’amélioration du site Internet et sa transformation de site vitrine en site marchand * La proposition d’une stratégie de commerce en ligne cohérente avec les besoins des consommateurs * La réflexion pour un meilleur référencement

conformistes que les anciennes. La gamme Ralph Lauren se situe donc sur le marché du luxe. Voyons de quoi se compose ce marché. CHIFFRES CLE DU SECTEUR Les leadeurs mondiaux : Il faut savoir que le marché du luxe comporte beaucoup de concurrents, de grandes marques qui se livrent bataillent. Il existe une quinzaine de grands groupes occupant des parties bien spécifiques de la planète. En effet, on observe que le marché du luxe s’organise dans la Triade, c’est-à-dire que les marchés matures

marque de ses principaux concurrents. En d’autres termes, son historique, ses spécificités et ses valeurs. Dans un deuxième temps, pour mettre en place une stratégie appropriée, il est nécessaire d’adopter une vision globale du marché sur lequel on souhaite communiquer. Qui est la cible à laquelle on va s’adresser ? Quelles sont ses caractéristiques ? Dans une logique de compétitivité, il est nécessaire également de se renseigner sur les actions des marques concurrentes et leurs spécificités. Sans

industriels de la cosmétique conventionnelle de marques de cosmétiques bio déjà bien implantées > L’oréal et Sanoflore (L’oréal avait commencé à s’acheter une image «verte» avec les magasins Body Shop) > Clarins et Kibio (rachat de 10% du capital) > Estee Lauder et la marque Ojon (marque d’Amérique du Nord de produits capillaires naturels haut de gamme) > Yves Rocher et Terre d’oc (rachat de 35% du capital) > L’occitane et Melvita > et dernièrement le rachat par l’oréal de la marque YSL beauté. YSL Beauté