Concurrents Indirects Monoprix

l’entreprise connaisse tout d’abord les mécanismes d’achat du consommateur ; puis, qu’elle soit capable de présenter un produit conforme aux attentes des acheteurs, tout en tenant compte de ce que les concurrents proposent de leur côté. La volonté d’offrir un produit supérieur à ceux des concurrents amène le marketing à orienter la conception et la fabrication du produit, tout en fixant un prix de vente compatible avec la rentabilité de l’entreprise. Encore faut-t-il acheminer le produit jusqu’au

catégories : 1. Les produits dilemmes : ce sont des produits pour lesquelles l'entreprise occupe une faible part de marché mais est sur un marché en forte croissance. L'objectif de l'entreprise ici, essaie de prendre les parts de marché des concurrents, puisque l’objectif est d'atteindre le 2ème cadrant produits « Stars » Rq : Les investissements de recherche et de croissance absorbent la trésorerie L’entreprise à besoin de ses DAS pour se maintenir sur le marché pour assurer sa survie

nombreux de ces « produits » civiques, écologiques et sociétaux lancés et/ou soutenus par la grande distribution. Nous en proposons quelques illustrations dans l’encadré 2 Encadré 2 : Exemples de produits « civiques » dans la grande distribution - Monoprix et d’autres enseignes qui s’engagent dans une démarche de santé publique en signant un pacte contre l’obésité ; - les opérations « essentiels de la rentrée» menées sous l’égide du Ministère de l’éducation nationale, depuis 2007, et qui s’appuient

directs : – réductions des temps de saisie des commandes ; – contrôle automatique des commandes ; © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. – quasi-disparition des litiges concernant les commandes. Elle offre également des avantages indirects : des litiges en moins, ce sont des coûts administratifs éliminés ; et au lieu de saisir mécaniquement des données chiffrées, les préparateurs de commandes voient leurs tâches valorisées et disposent par ailleurs de plus de temps pour exercer un

L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32 * Motivations d’achat 32 * Comportement d’achat et segmentation 33 * Segmentation 35 COUPLE PRODUITS/ MARCHE 37 * L’entreprise

comme importantes par certains auteurs pour leur stabilité relative dans le temps et leur indépendance vis-à-vis des changements situationnels. Cependant, selon Sharp (1997) cette stabilité n’est pourtant pas vérifiée face aux actions marketing des concurrents. Le problème principal de ce courant est la mesure de la fidélité, qui est principalement basée sur des intentions d’achat posant des problèmes de mise en oeuvre, de fiabilité, de validité prédictive ou de biais, car il existera alors toujours

en disposant de son propre réseau de points de vente. On distingue dans cette forme de commerce : - les grands magasins implantés dans le centre des villes comme le Printemps, le BHV, la Samaritaine… Lesmagasins populaires de type Prisunic, Monoprix... - les supermarchés qui sont des établissements en libre-service vendant essentiellement des produits de grande consommation (alimentaire et autres) et dont la superficie se situe entre 400 et 2 500 m². - les hypermarchés, d’une taille supérieure

» est une nouvelle fois appelé à rester le segment de loin le plus dynamique à l’horizon 2006. Néanmoins plusieurs craintes permettent de penser que cette croissance tendra à se contracter peu à peu. En premier lieu, du fait de la concurrence « indirecte » du secteur des sandwiches et des salades composées qui connaissent un fort engouement de la part des consommateurs. Dans ce cadre, un report de la clientèle des plats cuisinés frais sur ces produits n’est pas à exclure. Ensuite, du fait de leur

L’échange de données informatisées (EDI) génère des bénéfices directs : – réductions des temps de saisie des commandes ; – contrôle automatique des commandes ; – quasi-disparition des litiges concernant les commandes. Elle offre également des avantages indirects : des litiges en moins, ce sont des coûts administratifs éliminés ; et au lieu de saisir mécaniquement des données chiffrées, les préparateurs de commandes voient leurs tâches valorisées et disposent par ailleurs de plus de temps pour exercer un

de l'ensemble des ache¬teurs (individus, entreprises, organisations, etc.) d'un produit ou d'un service. Il faut distinguer plusieurs types de marché : le marché principal: il représente l'ensemble des produits semblables et directement concurrents. le marché environnant: ensemble des produits de nature différente du produit principal, mais satisfaisant les mêmes besoins et les mêmes motivations dans les mêmes circonstances. le marché générique: regroupe tous les produits liés au genre