Crozier Bureaucratie

d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations par les praticiens : Sloan, Drucker, Gélinier .IV. Les approches sociologiques de l’organisation 4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg 4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud 4.3 Le rôle des acteurs dans le processus d’innovation –la théorie de la traduction de Calon et Latour 4.4 Les logiques d’action de Ph. Bernoux 4.5 L’organisation comme coalition d’acteurs : approche

L’Analyse sociologique Crozier & Friedberg DIDIER Thomas FARAJ Zineb LACKER Emilie PEREIRA Stéphanie TABBONE Lisa TIOUTI Issam 1 S O M M A I R E Introduction p.3 1. Les auteurs II. Postulats fondamentaux III. L’analyse stratégique p.4 p.7 p.8 p.12 p.13 p.15 IV. Les 3 concepts de l’analyse stratégique A. Le système d’action concret B. La zone d’incertitude C. Le pouvoir IV. Apports et limites Conclusion Bibliographie p.17 p.18 p.19 2 I N T R O D U C T I O N La

L’équité : Justice et bonté de la part des supérieurs et loyauté et dévouement de la part des subordonnés. - Stabilité et union du personnel pour éviter les coûts et les dangers d’une rotation du personnel (TurnOver) C. Max Weber (1864-1920) La bureaucratie était le système d’organisation le plus performant. - L’homme : C’était un avocat et professeur de droit. Il a écrit « économie et société » (1922) - Sa pensée : Pourquoi les individus obéissent-ils aux ordres ? Il distingue trois structures

Introduction : I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les

notamment de moi-même) (Iribarne, p. 168), il affirme à nouveau haut et fort la nécessité de faire ressortir de la dimension culturelle des organisations. Pour justifier son entreprise, il invoque le 40e anniversaire du Phénomène bureaucratique de Michel Crozier et ce qu’il appelle son apport essentiel, à savoir l’attention accordée au contexte et, en premier lieu, au contexte culturel au sein duquel les stratégies des acteurs se déploient et prennent sens. Il oppose cette posture qu’il appelle de ses vœux

DOSSIER MICHEL CROZIER BIC Sommaire 1ere Partie Introduction…………………………………………………………………1 L’auteur ➢ Les principales étapes de sa vie………………………………………………2 ➢ Les oeuvres……………………………………………………………………2 ➢ Les auteurs proches………………………………………………………… 3 1. Les recherches ➢ Terrain de recherche………………………………………………………......3 2. Sa théorie ➢ Les apports…………………………………………………………………….4 ➢ Les

monarque.) Domination rationnelle-légale : - Sur la base des lois, des règles et des procédures. - Détention du pouvoir par nomination légale - Délimitation du pouvoir par des règles. - Appareil administratif= bureaucratie (Exemple : Chef du gouvernement) 4. Michel Crozier expose les dysfonctions inhérentes au modèle bureaucratique. Détaillez sa pensée, notamment le cercle vicieux bureaucratique. - L’établissement de règles impersonnelles pour structurer le fonctionnement rationnel de

Légitimité légale rationnelle : repose sr les lois adoptée en fonction de la raison. Chez Weber, Etat= institution qui représente la bureaucratie càd organisation rationnelle des act. Elle est un gage d’efficacité. Ds les 60’s, sociologues ont critiqué cette bureaucratie : Crozier, Le phénomène bureaucratique en 1964 ; Etat modeste, Etat moderne en 1987, montre que bureaucratie qui se renforce gaspillage de ressources. Etat est passé de logique d’impulsion du changement à frein du changement. Etat devenu

distingue le pouvoir coutumier (rituels, coutumes, etc), du pouvoir charismatique (déléguer à autrui des pouvoirs – qualités spécifiques) et du pouvoir rationnel légal ou le pouvoir de la règle (règlement intérieur, etc) → inventeur de la notion de « Bureaucratie ». […] Un agent c'est un vecteur de la règle, de la loi, etc. Émile Durkheim, deux problèmes sont posés : la croissance démographique dans un premier temps. Ce développement produit une pression sur le développement des organisations. Il part

organisations, et qui applique les méthodes sociologiques à l'étude de ces entités. Parmi les approches sociopolitiques qui ont marqué la sociologie des organisations c’est l’approche intitulé théorie de l'acteur stratégique, élaborée par Michel Crozier et Erhard Freiberg, qui suppose qu'il n'est pas possible de considérer que le jeu des acteurs n'est déterminé que par la cohérence du système ou par les contraintes environnementales. On doit chercher en priorité à comprendre comment se construisent