Crozier Et Les Parties Prenante

monde des affaires et l'Etat ; changements dans les pratiques commerciales (suppressions de postes, sous-traitance et réingénierie ; évolution du pacte social/contrat commercial entre les sociétés et leur employés, leurs clients et les autres parties prenantes). Considérant la rapidité des mouvements qui se produisent dans l'univers du marketing et de la stratégie, nous avons inscrit notre recherche dans un contexte de découvert avons de comprendre comment les acteurs mêmes de l'emprise vivaient ces

dispensé son management dans des pays aussi divers par exemple que la Chine (Bureaucratie céleste), ou la Jordanie (rapports tribaux) ? En 2000, la marque a dû revoir complètement son style de management en le rapprochant des méthodes anglo-saxonnes, prenant acte d’une internationalisation et d’un personnel anglophone accru. Mais était-ce suffisant ? Sollicité par le PDG Bruno Lafont, Philippe d’Iribarne a ainsi épluché, morceau de bravoure de l’enquête, les deux versions des textes managériaux du Groupe

page 2 Résumé et Mots clés ......................................................................................... page 3 Introduction Générale....................................................................................... page 9 Première Partie : La stratégie à travers la théorie .......................................... page 13 Chapitre I. L’organisation des structures .................................. page 13 1. Les théories post Révolution Industrielle ............... page 13 a) L’organisation

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XIII LISTE DES TABLEAUX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XV INTRODUCTION DES PARADIGMES AUX THÉORIES DE LA MODERNITÉ . . . . . . . . . 1 PARTIE I LES APPROCHES CLASSIQUES : DU DÉBUT DU XXe SIÈCLE À LA FIN DES ANNÉES 1970 . . . . . . . . 11 Chapitre 1 La fondation : du début du XXe siècle à la fin des années 1930 . . . . . . . . 1.1. L’organisation scientifique et administrative du travail

trois parties. La première porte sur la présentation du projet de recherche. Le projet de recherche est le lieu où l’étudiant présente l’objet d’étude auquel il s’intéresse et les dispositions qu’il prend pour effectuer son terrain et analyser les données. Il est probable que pour certains étudiants, une période d'inquiétude suive la fin de l’enquête ou du stage car ils ne savent pas comment organiser et/ou analyser les informations dont ils disposent. Nous rappelons dans la seconde partie, réservée

STRATEGIE DES ORGANISATIONs Exam : écrit de 2h dans la période prévue. Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème

et de la mise en valeur de leurs régions, départements, communes etc. C’est ainsi qu’ils favorisent l’attractivité des sites touristiques, développent de grandes campagnes pour attirer les investisseurs. D’une manière générale, elles sont une partie intégrante du processus de développement des territoires. Ainsi, elles contribuent de plus en plus à l’élaboration d’un processus de marketing à la manière des structures industrielles ou commerciales. 1 Colloque organisé sous le haut patronage

denrées alimentaires, des étoffes, du bois, etc.  Le personnel y était réduit à un ou deux ouvriers (plus un éventuel apprenti). L’artisan était propriétaire de de ses outils et maîtrise la production de A à Z jusqu’à la vente. 17ème siècle A partir, du 17ème siècle, les marchands sont devenus donneurs d’ordres des ateliers (ils livrent les matières premières, organisent le travail et se chargent de la vente). C’est le début des manufactures. Il s’agit de grands bâtiments où les salariés

larges extraits d'un Position Paper présenté au Sick Role Workshop du Sème Congrès Mondial de Sociologie (Toronto, août 1974), a pu être rédigé grâce au soutien de la Fondation Ford et du Fonds National de la Recherche Scientifique de Belgique. Michel Crozier et Anselm Strauss ont bien voulu nous donner leurs commentaires sur une précé- dente version. Qu'ils en soient remerciés, même si nous n'avons pas toujours suivi leurs suggestions. (1) Pour les tuberculeux, cfr. Roth (1957, 1962, 1963a, 1963b). Pour

hommes et la conduite du changement »,thème auquel nous sommes soumis, fera l’objet de traitement notamment à trois niveaux. Ainsi dans un premier temps, il sera question de mettre en exergue la mobilisation des hommes au sein d’une organisation à partir deux questions auxquelles on tentera de donner des éléments de réponses. Ensuite, nous aborderons la notion de changement dans une entreprise en présentant les types de changement possible, ainsi que les facteurs de résistances au changement. Enfin