Crozier L Acteur Et Le Système Les Quatre Grandes Sources De Pouvoir

standardisation (bien qui est produit en grande quantité et qui ressemble les uns aux autres). Il augmente les salaires en fonction du rendement. Il embauche des contres mètres pour chronométrer les salariés sur le temps des gestes des salariés. Ford améliore la productivité de Taylor par une mécanisation de la chaîne du travail. * Gain de temps encore plus élevé. * Recruter une main d’œuvre plus importante et plus rapide. * Réaliser des grandes économies d’échelles (production plus

l’interaction entre les acteurs. • l'organisation du travail ; Les auteurs expliquent que le contexte interne prend en compte notamment : caractéristiques internes de l'organisation changent au gré des tensions internes de l'organisation. Les psychosociologues font largement la description de la dynamique • la stratégie : le changement peut découler d’une stratégie d’amélioration continue de l’organisation ou de l’entreprise. Il découle d’un choix managérial, qui met en avant le leur pouvoir pour impulser

l’hypothèse de base que les organisations dont les structures internes répondent au mieux à la demande de l’environnement parviendront à une meilleure adaptation et donc à une meilleure efficacité. C’est là son côté « innovateur » ; à savoir que les grands sociologues qui l’ont étudié ont tous cherché à comprendre les rapports unissant la performance au contexte. L’organisation va dépendre de son environnement de deux manières : elle va s’en inspirer, d’une part, et elle va l’enrichir de sa production

pratiques de gestion et les comportements au travail propres à chaque pays. Pourtant, actuellement, les représentants du courant du management interculturel reprochent au management comparé de confronter les spécificités du management dans des systèmes différents mais de ne pas s’intéresser à la collaboration entre les cultures (Chevrier, 2000 ; Bartel Radic, 2002). Ainsi, par exemple, pour J.-M. De Leersnyder (2002), « pratiquer le management interculturel, c’est comprendre l’altérité et la

« création de valeur » | |La question du pouvoir | |Modèles partenarial et cognitif de la gouvernance | | | |Le système de protection sociale en France | |Une réalité

remercier ma belle famille pour son encouragement durant ces dernières années. Enfin, je ne saurais manquer d’exprimer mes remerciements à tous mes amis qui m’ont accordé du temps durant les quatre années de recherche pour dissiper mes doutes et me soutenir dans ma démarche. Aussi, je voudrais adresser un grand merci à Julien Henriot qui a su me faire profiter de son expérience d’intervention et de son point de vue à bien des égards. 7 8 Sommaire 9 10 Sommaire REMERCIEMENTS

du changement. 4 2) Les différents changements dans l’organisation. 6 3) Comment changer : des styles de conduite du changement ? 8 4) Pour faire face aux résistances. 10 II De la théorie à la pratique: les étapes du changement 12 1) Les acteurs 12 2) Phase de diagnostic 13 3) Phase de déploiement 16 4) Phase de pilotage 16 Conclusion 17 Bibliographie 18 Introduction Aujourd’hui, les organisations, quelles qu'elles soient, vivent de nombreux changements, de nature et d’ampleur

développer des nouveautés dans le processus de production. Elle revêt cinq formes différentes :  la fabrication d'un bien nouveau ;  l'introduction d'une nouvelle méthode de production ;  l'ouverture d'un nouveau débouché ;  la conquête d'une nouvelle source de matières premières ;  l'instauration d'une nouvelle organisation productive. Finaliser, mobiliser et évaluer La finalité de l’entreprise est influencée par les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants et des associés, les statuts

1 : Définition et sources de pouvoir 5 I. Définitions et formes de pouvoir 6 1) Définitions 6 2) Formes de pouvoir : 9 II. Les sources interpersonnelles du pouvoir 13 1) Le pouvoir de gratification 13 2) Le pouvoir de coercition 13 3) Le pouvoir légitime 14 4) Le pouvoir de la compétence 15 5) Le pouvoir de l’exemple 15 6) Les relations entre les diverses sources interpersonnelles du pouvoir 16 III. Les sources structurelles et conjoncturelles du pouvoir 17 1) Le savoir

publique   dans   le   droit   français.   L’Union   européenne   définit   ce   que   sont   les   entreprises   publiques.   D’après   une   directive   européenne,   une   entreprise   publique   est   «  toute   entreprise   sur   laquelle   les   pouvoirs  adjudicateurs  peuvent  exercer  directement  ou  indirectement  une  influence   dominante  du  fait  de  la  propriété,  de  la  participation  financière  ou  des  règles  qui  la   régissent  »1.