Crozier L Acteur Et Le Système Les Quatre Grandes Sources De Pouvoir

d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur sur les marchés. Institution : Organismes bancaires, financiers, juridiques, diffusant des règles socio-économiques. Organisation : Ensemble structuré de moyens et d’acteurs coopérant pour atteindre des objectifs. Finalité : Principe d’existence d’une

la précipitation. Les entreprises de service public n’échappent pas à cette règle. Depuis une vingtaine d’années avec une idée de fond qui est la libéralisation ayant pour but l’ouverture future à la concurrence, un courant de remise en cause du système du service public est apparu. En effet, depuis cette date, l’environnement du service public connaît de forts changements. Les entreprises de service public se doivent ainsi, de s’adapter à cet environnement qui évolue et de répondre à de nouveaux

Comment caractériser la modernité ? La sociologie se développe ensuite et s’adapte même aux sociétés anciennes. Chapitre 1 : Les grandes problématiques de la sociologie contemporaine I. Quatre problématiques de base de la modernité Deux grandes conceptions de la société : le point de vue holiste * Proudhon-Marx vs Tocqueville * Proudhon Système des contradictions économiques (1846) : la société industrielle est une totalité contradictoire, avec une logique propre. * Marx Fondements

Définition : Le manager est chargé de mettre en place le management d'une organisation. Il doit avoir en qualité le savoir faire (diplôme, expérience) et le savoir être (charisme,..) =/= entre manager et leader leader = pers. charismatique avec un fort pouvoir de persuasion; manager = légitimité institutionnelle et définie par l'organisation. =/= entre manager et cadre cadre = un statut ; manager = rôle d'encadrement les =/= niveaux de manager : le top management : la direction les middle managers :

ET PRINCIPAUX APPORTS DE L’OUVRAGE 6 3.1) Méthodologie 3.2) Principaux apports de l’ouvrage 3.2.1) Résumé La France ou la logique de l’honneur Les États Unis ou la logique du contrat Les Pays-Bas où la logique du consensus 3.2.2) La culture : un système de sens partagé 3.2.3) Il n’existe pas de règles absolues ou universelles de gestion 4) EVALUATION DE L’OUVRAGE 6 10 4.1) Sur le fond 4.2) Sur la forme 1 5) PROPOSITIONS 12 5.1) Synthèse 12 6) APPORTS POUR LE MASTER 14 6.1) Un apport théorique

Conservatoire National des Arts et Métiers Pôle Economie et Gestion Paris Chaire de Développement des systèmes d’organisation Pr Yvon Pesqueux Organisation et systèmes d’information DSY 222 2006/2007 Béatrice Malésieux ____________________________________________________________ ____ La « dérive » organisationnelle Yvon PESQUEUX Bruno TRIBOULOIS Ed l’Harmattan, 2004 FICHE DE LECTURE PLAN Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements

interrogés dès le départ sur la faisabilité de cette enquête. Nous savions que le temps ne jouerait pas en notre faveur car d’une part, un délai très court de quatre semaines nous a été imparti, et d’autre part, nous avions d’autres occupations à côté qui ne nous ont pas permis de consacrer tout notre temps à cette recherche ; nous sommes quatre chercheurs séparés par des distances géographiques importantes ce qui rend difficile les rencontres régulières pour mettre en commun les avancées de nos recherches

des plus composés et supposant même de l’ordre entre ceux qui ne se précèdent point naturellement les uns les autres ». C’est cette philosophie rationelle qui inspira le Mouvement Scientifique du Travail. Cette dualité donne alors naissance à deux grands courants, le management scientifique et le courant des relations humaines qui tendront à converger en fin de 20° siècle. La naissance du management aux Etats-Unis en 1960 : Venu des Etats-Unis à la fin des années 60, le mot management signifie

manières de faire. A l'inverse, l'approche déterministe repose essentiellement sur deux postulats: le processus de prise de décision est dominé par des facteurs antérieurs à la décision proprement dite et par des facteurs "extérieurs" aux intentions des acteurs qui y sont impliqués. En d'autres termes, le fait décisionnel est le résultat d'un processus qu'il convient de reconstituer en scrutant le contexte dans lequel il s'est développé; ce contexte prend le plus souvent la forme de contraintes sociales

changement : surmonter les obstacles et maintenir l’élan des organisations apprenantes. ...................................................................................................................................... 9 2.2.1 Démystifier les grands leaders.............................................................................................................. 9 2.2.2 Constituer un groupe Pilote ............................................................................................