Crozier Modèles Théoriques

de masse. Le Fordisme consiste à appliquer les principes Tayloriens à l’industrie automobile avec la mise en place du travail à la chaine et des temps imposés ; et la fabrication en grandes séries et la standardisation poussée à l’extrême (un seul modèle, la Ford T noire). Le Fayolisme : Le Fayolisme a été créé par H. Fayol (1841 – 1925). Pour Fayol, l’organisation de l’entreprise passe par un regroupement des principales fonctions en six catégories : Fonction technique : production et maintenance

obsolètes. En effet, les organisations ayant adopté le modèle de gestion bureaucratique ont dû se heurter au fil du temps à certaines situations perverses à savoir : ➢ le développement des mécanismes d'autodéfense face aux contraintes bureaucratiques ; ➢ des règles trop générales qui conduisent à des situations complexes entachées d'exception et de contradiction ; ➢ l'accroissement de la démotivation... Crozier souligne à ce titre que « l'analyse stratégique des organisations

humaines. Il considère que les propositions de Mayo déguisent une exploitation et une manipulation des salariés. En conséquence, il avance deux façons de concevoir les relations de travail. La première, appelée théorie x, pousse à l’extrême les modèles de Taylor, Fayol et Mayo. Cette théorie affirme que : – les gens n’aiment pas travailler ; – le travail est considéré comme une nécessité ; LES APPORTS DE LA THÉORIE DES ORGANISATIONS ET DE LA STRATÉGIE 21 – les gens évitent si possible

Mais, la séparation théorie-application aurait pour résultat, une stérilisation rapide de l’une et de l’autre, avec d’un coté, le risque d’une théorisation se détachant des situations réelles et de l’autre, le degré d’une technologie sans contexte théorique. L’autre découpage paraît plus académique. Il consiste à distinguer six thématiques : ☆ la psychologie générale (élaboration des lois générales) ; ☆ la psychologie différentielle (étude des caractères de différenciation entre individus) ;

est souvent bouleversée par des facteurs de contingence qui remettent en cause cette logique théorique du management des entreprises.I) Les Étapes d’une démarche d’analyse stratÉgique A) La place du diagnostic stratégique dans la démarche stratégiqueLe modèle LCAG (initiales des noms des quatre professeurs de la Harvard Business School : Learned, Christensen, Andrews et Guth qui ont proposé ce modèle) présente une démarche stratégique de l’entreprise en 5 étapes :1. réaliser une analyse et diagnostic

vice président de l’IFACI 7 OUVERTURE - PRÉSENTATION DU PROGRAMME Président de séance LA RÉFORME DE L’ÉTAT : ENJEUX Henri Plagnol, secrétaire d’État à la réforme de l’État LA SOCIOLOGIE DE LA RÉFORME : les résistances et les leviers Michel Crozier, Centre de sociologie des organisations LA CONTRIBUTION DES CORPS DE CONTRÔLE ET DES AUDITS INTERNES A LA RÉFORME DE L’ÉTAT Table ronde animée par Pierre Raynaud, directeur financier et du contrôle interne, Caisse nationale d’assurance vieillesse

de multiples situations d’entreprises. Ils mettent en scène des difficultés récurrentes auxquelles sont confrontées les organisations en matière de gestion des ressources humaines. Leur exploitation repose sur des grilles d’analyse et des schémas théoriques permettant de s’extraire de la singularité du cas étudié et de disposer de concepts et de méthodes transférables à d’autres situations. Chapitre 1 - Qu’est-ce que la gestion des ressources humaines ? 5 Chapitre 1 QU’EST-CE QUE LA GESTION

- - Cours 3 (07/10/2010) : Approches par les acteurs – AF Exposé : - Les acteurs de l’espace d’une action publique et de la communauté politique - Les groupes d’intérêt - Le modèle de « coalitions de cause » - Les communautés épistémiques - Les entrepreneurs politiques - Modèle étatiste, modèle pluraliste, modèle néo-corporatiste. Eléments de la démarche mis en exergue : - L’action publique comme jeu d’acteur : mise en cartographie des acteurs et de leurs relations >< L’action publique aux

«  commissariat aux comptes », rôle des autorités financières. Relation d’agence : Génère des coûts d’agence qui sont des coûts de mécanisme de contrôle, coûts d’opportunité c’est la mesure de l’écart entre le résultat obtenu et la maximisation théorique par le principale. Liens entre les deux théories l’arbitrage des coûts. Le problème des coûts d’agence c’est qu’ils peuvent devenir très élevés réduisant le coût d’opportunité, problème d’asymétrie d’information. 3) Problèmes au cœur de ces approches

l'entreprise, noces ambiguës" - 2002 - Eyrolles société * "Est-ce le Manage…ment ? " - 2001- Les éditions d'organisation * "La Nouvelle Excellence" («pour réussir dans l'économie nouvelle)" -2000 - Editions Maxima * "Reprenons la Bastille (le modèle de société au cœur de l’emploi)" - (avec A. Renaud-Coulon) - 1999 Editions Village Mondial * "Quand la Chine va au marché" - (avec P. Le Corre) -1998 - Editions Maxima * "Changer le travail pour gagner son temps" - (avec G. Rolland) - 1996