Crozier Vision Partie Prenante

une perspective, c'est-à-dire une façon qu'à l'organisation de faire les choses, une vision d'ensemble. Idées développées Auteurs Ouvrages de référence Lien avec le référentiel Richard M. Cyert (1921) James March (1928) Michel Crozier (1922) - Cyert et March « /processus de décision dans l’entreprise »-1963 - Crozier « Le phénomène bureaucratique » -1963 Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs Cyert et March considèrent la firme comme une coalition de groupes

l’organisation. Rque : par métonymie, l’organisation sera le plus souvent approchée en tant qu’unité économique marchande (entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert

|faire les choses, une vision d'ensemble. | |Auteurs  |Richard M. Cyert (1921) | | |James March (1928) | | |Michel Crozier (1922)

une perspective, c'est-à-dire une façon qu'à l'organisation de faire les choses, une vision d'ensemble. Idées développées Auteurs Ouvrages de référence Lien avec le référentiel Richard M. Cyert (1921) James March (1928) Michel Crozier (1922) - Cyert et March « /processus de décision dans l’entreprise »-1963 - Crozier « Le phénomène bureaucratique » -1963 Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs Cyert et March considèrent la firme comme une coalition de groupes

stratégie est une perspective, c'est-à-dire une façon qu'à l'organisation de faire les choses, une vision d'ensemble. Auteurs  Richard M. Cyert (1921) James March (1928) Michel Crozier (1922) Ouvrages de référence  - Cyert et March « /processus de décision dans l’entreprise »-1963 - Crozier « Le phénomène bureaucratique » -1963 Lien avec le référentiel  Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs Idées développées Cyert et March considèrent

sont prêtés au jeu du questionnaire, notamment ma responsable de stage Karine Escudero avec qui je partage une vision commune du rôle du contrôleur de gestion en entreprise. Merci enfin à ma famille qui m’a apporté un soutien indéfectible tout au long de mon parcours et dans la réalisation de mon mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION GÉNÉRALE……………………………………………………………………..…5 1ERE PARTIE - LA COOPÉRATION CONTRÔLEURS DE GESTION-RESPONSABLES OPÉRATIONNELS : UN ÉTAT DE L'ART ……………………………………………………..……6

ex : l’école, 99,9% des gens sont rentrés en contact avec elle ; en revanche, la prison (des gens avec des casquettes différentes), beaucoup moins de probabilité de rentrer en contact avec. On ne peut plus vivre sans les organisations, qui en prenants de l’ampleur, nous causent de plus en plus de problème. Caractéristiques d’une organisation - Un ou plusieurs buts : hôpital= soigner mais aussi faire des économies de nos jours, CHU= formation médecins + hôpital => conflits d’intérêts médecin/service

 ORGANISATION DE L’ENTREPRISE PARTIE I : Qu’est-ce-qu’une Entreprise ? Quelles sont les principales manières d’appréhender l’entreprise et leurs apports ? Première définition : « L’entreprise est une entité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou des services pour le marché. » On distingue deux types d’entreprises : - L’entreprise individuelle (personne physique) qui ne possède pas de personnalité juridique distincte de celle de la personne

dès lors qu'on passe à l'examen empirique, il n'est pas facile de voir comment se structure le processus de négociation. ! De manière générale, on peut considérer la négociation comme un processus d'échange plus ou moins formalisé entre les parties dont les positions et les intérêts divergent. De ce fait, elle est une modalité pacifique qui vise à régler (régularité et règles) provisoirement (durée ex: tester l'efficacité de ce qui a été négocié) un problème ou un conflit. ! Le conflit

l’organisation. Rque : par métonymie, l’organisation sera le plus souvent approchée en tant qu’unité économique marchande (entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert