Crozier Vision Partie Prenante

COMMUNICATION STRATÉGIQUE L2 INFO-COM/S4 organisations selon un schéma rationaliste. Crozier et Friedberg ont écrit « L'acteur et le système » en 1977. Ils proposent un nouveau type d'analyse sociologique qu'ils appellent l'analyse stratégique. Ils pensent que l'agent ne choisit pas au hasard, il fait des choix selon ses valeurs et la manière dont il perçoit la situation et des moyens dont il dispose pour en tirer parti. Chaque acteur a sa stratégie personnelle et qu'une organisation vise à concilier

SOMMAIRE : MANAGEMENT INTRODUCTION! PARTIE I : Une explication multiforme de la crise! A.Une crise liée à la financiarisation excessive de lʼéconomie! B.Une crise liée à la nature du capitalisme et à ses propres contradictions! C.Une crise liée à lʼabsence de repères de rationalité! 3 3 3 3 3 PARTIE II : Une crise à portée réelle et mondiale! A.Une crise “classique” mais a failli toucher tout le système! B.Une crise avec une incidence directe sur le chômage! C.Une crise aggravée par la

une modification significative de la structure de l’entreprise qui affecte les différents acteurs de l’entreprise. Ce changement peut être : – global, s’il concerne l’ensemble de la structure de l’entreprise, ou partiel, s’il ne concerne qu’une partie de la structure de l’entreprise ; – majeur, s’il est important et s’inscrit dans une logique de rupture, ou marginal ou mineur, s’il nécessite seulement des adaptations peu importantes ; – progressif, s’il se réalise de manière incrémentale, par

pénal. 1 Sommaire INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………2 PREMIERE PARTIE Le management : une évolution irréversible………………………………………………………….……..5 Chapitre 1 : Nouvelle approche du management A. Construire une vision inspiratrice : le visioning, une étape préalable à la mise en place d’une démarche qualité A.1. Le visioning A.2. L’art du visioning A.3. Les périlleuses dérives de la vision B. Créer des consensus B.1. Le consensus B.2. La pratique du consensus B.3. Les faux consensus

Guère de mois non plus qui n’évoque l’un ou l’autre échec retentissant. Les rapprochements réussis ne peuvent faire oublier les dérapages qui résultent d’une intégration manquée pour avoir négligé de prendre en compte les spécificités culturelles des parties en présence. L’exemple cité en exergue offre cependant quelques particularités. Présenté comme "la fusion entre un dinosaure des télécoms et une star du téléphone mobile", il interpelle dans la mesure où l'acquéreur respecte la culture d'une société

ensemble pour parvenir à un but commun. Comment distinguer une « organisation » d'autres groupements d'individus? -Deuxième approche : définitions de théoriciens « L'organisation est une réponse aux problèmes de l'action collective » (M. CROZIER) « L'organisation se définit comme une action collective à la poursuite de la réalisation d'une action commune » (H MINTZBERG) « L'organisation est une forme sociale qui, par l'application d'une règle et sous l'autorité des leaders, assure la

Management des entreprises Présentation du cours * Une initiation au domaine du management des entreprises * Les thèmes sont abordés à partir de résultats d’études académiques et le cas d’entreprises * Ils sont appliqués à l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique *

et M. Filser (1994) 5On peut en citer une parmi d'autres, celle de Y. Fournis (1995), Les études de marché, Dunod.... Celle-ci est illustratrice de la priorité donnée à la présentation des techniques de recherche. Mais comme par hasard, la partie interprétative est fortement négligée, voir absente. L'instrumentalité domine, une fois de plus ! 6Personne d'ailleurs se qualifie de chercheur en "sciences managériales" ! 7On pense en particulier aux directeurs en ressources humaines et aux services

d’éthique paradoxalement peu abordé jusqu’à présent dans le monde de la gestion : « l’éthique managériale ». En effet, traditionnellement les réflexions éthiques des entreprises portent essentiellement sur les relations avec les partenaires et parties prenantes externes (respect de l’environnement, relations avec les clients, les entreprises partenaires, les acteurs sociaux et politiques, etc.). Daniel BELET Consultant, Chercheur associé Centre Humanisme et Gestion / BEM En revanche, on observe

organisationnelle peuvent faire l'objet du projet de changement, sans pour autant dire qu'ils puissent être changés de la Quel que soit l'objet du changement, les auteurs soulignent que l'un des éléments clés de la réussite du projet est d'avoir une vision claire du changement projeté et des objectifs clairement définis: « Il n'y a pas de vent favorable pour qui ne sait où il va ! » (Sénèque). 6 a) Changements sur les dispositifs organisationnels Une première voie de changement, pour un