Crozier Vision Partie Prenante

quantifié évolutif. Performance : Atteinte des objectifs (efficacité) tout en optimisant les moyens (efficience). Gestion : Décisions et actions pour piloter l’activité d’une entreprise. Management : Art et techniques de conduire et de diriger. Parties prenantes : Tous les acteurs intéressés plus ou moins directement à la vie des entreprises. Développement durable : Choix présents de développement sans compromettre le développement des générations futures. Responsabilité sociale de l’entreprise : Attention

4. Les approches contemporaines du management! 4.1. La théorie de la décision! !   La décision est la partie la plus intangible d’une politique générale d’entreprise ou d’une organisation! Elle constitue l’une de ses principales ressources car elle permet aux idées, projets des personnes de se transformer en actions stratégiques! !   Qu’est-ce qu’une décision ? La décision peut être définie comme un processus par lequel une entreprise passe d’une position stratégique à une autre!

organisationnel en insistant sur un certain nombre de facteurs dont: • La formation et le perfectionnement des membres de l'organisation, qui traduisent la sensibilité à l'évolution des circonstances de l'environnement ; • la création d'une vision partagée qui sert de fondement à l'intérêt et à l'en- gagement communs tellement essentiels pour créer l'énergie et la concentra- tion nécessaires à l'apprentissage ; • l'harmonisation des efforts au sein de l'équipe ; • la capacité à intégrer

allouer les ressources matérielles et humaines, construire une structure permettant à l’entreprise de fonctionner avec les objectifs qu’on veut atteindre. L’organisation dépend des ressources mises à disposition * Le commandement : tirer le meilleur parti des employés par l’autorité et l’exemplarité (compétences + comportements) dans l’intérêt de l’organisation. Fayol s’aperçoit que l’obéissance des salariés n’est pas acquise (elle se mérite) et ne doit pas être systématique (parfois il ne faut pas

est faite entre un changement imposé et un changement volontaire. Toutefois, une distinction entre le changement volontariste et le changement déterministe subsiste. Cette distinction a d’ailleurs fait l’objet d’un débat qui a structuré une grande partie des recherches en théorie des organisations. 2.1 Le changement imposé Le changement organisationnel peut être déterminé par l’environnement interne et externe à l’organisation. Ce déterminisme de l’environnement est perçu à deux niveaux

l’institution financière et celles de l’entreprise réelle. L’introduction en Bourse, les conditions mêmes de cette introduction, les dispositifs et les pratiques de gouvernance témoignent d’une médiation exigeante, respectueuse des attentes des diverses parties prenantes de l’entreprise. L’entretien approfondi mené avec le dirigeant historique révèle la centralité du projet d’entreprise support permanent de cette médiation et fondateur de l’entreprise elle-même. DOI:10.3166/RFG.205.13-35 © 2010 Lavoisier,

organisations, dans leur ensemble, ont dû s’adapter à la modification incessante de leur environnement. Pour cela, les managers ont donc dû progressivement modifier leurs pratiques pour atteindre une efficacité et une efficience maximales, tout en prenant en considération les nouvelles contraintes. Le début du XXème siècle a été marqué par la domination de la pensée rationnelle et l’organisation scientifique du travail. L’école classique, est apparue à l’aube de la seconde révolution industrielle

INDUSTRIEL      Organisations et Stratégies Sociales Cours de Mme Sabine SEPARI Master 2 Contrôle de Gestion Sociale Emilie BOUCHAUD Année 2004/2005 Mélanie RONDEAU  SOMMAIRE   I. PRESENTATION   A. Description de l’organisation à partir des règles institutionnelles 1. Les acteurs : un partage des rôles strictement défini 2. L’organisation de l’atelier vient renforcer l’impression de cloisonnement   B. Des relations de travail plus complexes qu’il n’y paraît : la place

constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intégrer l'impact de dimensions nouvelles sur l'art de décider et de gérer : Respect des intérêts et représentations d'un maximum de parties prenantes aux activités du collectif de personnes ou de l'entreprise. Prise en compte accrue de la dimension temporelle (recherche d'une cohérence possible entre les horizons de gestion à court, moyen et long terme). Mesure, pondération et responsabilisation

ENSEIGNEMENT Le B.O. SUPÉRIEUR ET N° 20 15 MAI RECHERCHE 2008 1023 Annexe MANAGEMENT DES ENTREPRISES - CLASSE DE BTS THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER 1. Entreprendre et diriger (26 heures) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement