Crozier Vision Partie Prenante

d’affirmer que les entreprises occidentales, d’abord aux Etats-Unis, puis en Europe, appréhendent de plus en plus clairement la logistique comme un facteur-clé de succès dans la conquête des marchés (nationaux et étrangers). D’abord cantonnée à une vision très opérationnelle, la logistique se trouve ainsi dotée aujourd’hui d’une dimension stratégique et intégrative qui l’apparente, au travers du SCM, à une véritable philosophie de gestion. La première section est consacrée à la définition du cadre

SYSTEMIQUE ……………………………………………………………17 A- Von BERTALANFFY…………………………………………………………………...17 B – Jaque MELESE…………………………………………………………………………17 C – Synthèse de MINTZBERG…………………………………………………………...…18 VI - APPROCHE SOCIOLOGIQUE…………………………………………………..…19 A – CROZIER et Fridberg……………………………………………………………………19 B – J.D. REYNAUD………………………………………………………………………….20 C – Herbert SIMON…………………………………………………………………………..20 E – MARCH et CYERT……………………………………………………………………....21 VII – APPROCHES RECENTES…………………………………………………………22 A-

terme sociologie. La sociologie pour se développée, a besoin d'un climat propice qui est la Modernité. Il y a eu 4 transformations sociales : Avènement de la démocratie Avènement de la société industrielle la société doit être en partie désacralisée ( abandon des pratiques religieuses) Il faut que le science devienne une des valeurs fondamentales de la démocratie. Comment peut on distinguer la sociologie des autres sciences sociales? A. Le point de vue sociologique

par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également

(The right man at the right place) * Encourageant la responsabilisation ainsi que l’initiative Max WEBER – L’administration bureaucratique : Il va en particulier analyser les interactions individus-autorité en cherchant à dépasser la simple vision mécaniste de l’organisation. Il va ainsi définir « des idéaux type » c’est à dire des situations et constructions optimales qu’il convient de comparer à la réalité; la bureaucratie correspondra ainsi pour lui à « un idéal type » en matière organisationnelle

accompagner du respect de l’altérité (très présente dans le mode d’intégration symbiotique). Dans la fusion Renault, Nissan on a laissé a Nissan l’existence autonome et on la éloigner de Renault et néanmoins on intégrait dans les comptes de Renault une partie des résultats de Nissan .Lorsque l’apprivoisement s’est réalisé entre Renault Nissan on a intégrer Nissan a tel point que le président de Nissan est devenu le président de Renault .La symbiose demande du temps et on a laisser à l’autre le temps d’exister

Elle tire ses origines des mauvaises pratiques patronales. Il existe trois causes de « flânerie systématique » : a) L’idée fausse des ouvriers selon laquelle une augmentation de la productivité entraînerait inévitablement le licenciement d’une partie d’entre eux. b) Les systèmes défectueux d’organisation qui sont communément employés et qui forcent chaque ouvrier à flâner pour sauvegarder ses intérêts. L’homme est par nature paresseux et recherche le moindre effort. La flânerie systématique

calcul de paie et des statis- 2.2 L'école des relations humaines tiques (recensement des actifs et du patrimoine). Le facteur humain devient progressivement un thème De même, Fayol indique que le management suppose de recherche pour le management. À partir des années [11] que ceux qu'il appelle les « administrateurs » soient ca- 1920, Mary Parker Follett l'introduit dans la réflexion managériale. Rapidement après les années 1930, avec pables de mettre en œuvre la palette des compétences [12] essentielles

procédures. Elles peuvent être informatisées,  les décisions non programmées : elles nécessitent intuition et créativité, elles doivent donc être prises par l'homme. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties prenantes qui peuvent constituer autant de contre-pouvoirs. R.M. CYERT ET J.G. MARCH L'entreprise est formée de coalitions aux intérêts divergents. Il s'y exerce des jeux politiques et des relations de pouvoir. Ces comportements ne lui permettent pas de

interactions de chaque service. Pour ce faire, j’ai dans la première semaine de mon stage interrogé les différents personnels qui ont agréablement répondu à mes questions. Le Service des Personnels Enseignants (SPE) passera en gestion intégrée à partir du 1 septembre 2010 avec l’intégration du traitement des rémunérations qui pour le moment est externalisé dans un service à part. L’organigramme du Service des Personnels Enseignants vous est présenté en Annexe 3 1 Pôle gestion des compétences