Crozier Vision Partie Prenante

b. Le golf en Midi-Pyrénées c. Le golf dans l’agglomération toulousaine 3. Analyse comparative de l’offre toulousaine III. Travaux théoriques a. Les grands usages de la notion de Stratégie • Crozier et Friedberg et le courant de l’analyse stratégique • Mintzberg • Les trois stratégies génériques de Porter • Bourdieu b. Boltanski et Thévenot  c. Définitions

managériales des établissements d’enseignement supérieurs, vers l'intégration d'une logique de résultats et de performance. Nous nous intéressons ainsi à la nature des changements survenus dans l'environnement externe et interne des universités en prenant comme exemple l'expérience des universités tunisiennes. Nous proposons d'étudier l'articulation des processus budgétaire, stratégique et organisationnel pour une meilleure gestion et cohérence des réformes entreprises. Mots clés : université, réforme

Entreprises – Classe de BTS – partie 1 : finaliser et décider 1. entreprendre et diriger (26 heures) 1-1. Entreprendre et gérer (6 heures) 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) 1.3. Diriger et décider (12 heures) 2. élaborer une stratégie (34 heures) 2.1. Définir une démarche stratégique (6 heures) 2.2. établir un diagnostic stratégique (14 heures) 2.3. Effectuer des choix stratégiques (14 heures) Partie 2 : mettre en œuvre la stratégie

directement par le siège d’Afrique du Sud. Première employée locale et seule agent de la structure administrative pendant un an, elle a eu l’honneur d’être au centre de toutes les actions internes et externes que ce poste impliquait. BHP Billiton partie spécialisée dans l’exploration du groupe vers la fin de 2010 avait pour objectif et stratégie de céder à la filiale manganèse du groupe, SAMANCOR, les gisements, les actifs et acteurs internes et externes. Ce sujet m’avait interpellé à l’époque et

La maximisation de la valeur actionnariale à court terme se fait souvent sur un plan pratique au détriment du potentiel humain. La vision réductrice de la performance (purement financière) caractérisant le modèle de création de valeur actionnariale, nous conduit à présenter le modèle de création de valeur partenariale qui se fonde sur la théorie des parties prenantes. Cette conception de la valeur élargie aux différents stakeholders a l’intérêt de mettre en évidence que la création de valeur ne résulte

 celui-ci dépend en grande partie des droits de propriété qui s’exercent sur l’entreprise;  mais aussi des relations informelles dans l’organisation 1) les formes du pouvoir « les illusions du management » LEGOFF (1996) Il explique que le pouvoir de l’entreprise appartient à 2 conceptions différentes ; il y a d’un côté ce qu’il appelle la politique de l’entreprise, qui est donc un pouvoir qui s’exerce au travers d’un organe, et va effectuer des choix à partir d’organisations stratégiques

13/01/09 Le document fait partie du cours, et les 40 questions du QCM pourront porter dessus. Introduction Penser comme un sociologue avec N. Elias Mozart, sociologie d’un génie, 1991 N. Elias, sociologue allemand contemporain (cf doc biographique). Comment en prenant un objet sociologique aussi étonnant qu’un compositeur de musique on peut faire de la sociologie. On va présenter cet ouvrage via trois axes : - Quels sont les objectifs poursuivis par Elias dans cet ouvrage, dans

qui plus est, dans une proportion importante sans aide professionnelle (Coppel, A., In Padieu, R. e.a., 1997 ; Mercier, In Comité sénatorial Nolin, 2001). Force est d’admettre que la personne toxicomane est un acteur agissant sur sa trajectoire (Crozier, M., Friedberg, E., 1977). Ce constat a des implications fondamentales sur la position autant du client en intervention que de l’intervenant. Après avoir abordé le contexte sociétaire de l’usage de psychotropes, certains enjeux de base du traitement

page 2 Résumé et Mots clés ......................................................................................... page 3 Introduction Générale....................................................................................... page 9 Première Partie : La stratégie à travers la théorie .......................................... page 13 Chapitre I. L’organisation des structures .................................. page 13 1. Les théories post Révolution Industrielle ............... page 13 a) L’organisation

| |des fiches client | Quels liens existent entre ces différents niveaux de responsabilités ? C'est ce que la réflexion sur la structure va permettre de comprendre. La structure d'une entreprise s'étudie en prenant en compte les liens qui existent entre les différents acteurs de l'entreprise. Ces liens sont hiérarchiques[3], fonctionnels[4], ou de conseil[5]. Différents types de structures Les structures hiérarchiques et fonctionnelles Ce sont les plus classiques