Crozier Vision Partie Prenante

1977) n'est pas remise en question dans la société, une seconde prônant « le droit à l'égalité » où l'ordre naturel est remis en question et où les inégalités sont un objet de lutte sociale. Aussi, la vision régressive de la femme ne pourrait-elle pas s’analyser à travers ce prisme? En effet, la vision d'une femme fragile, qui est vouée à devenir mère et qui persiste encore aujourd'hui (Davisse, Elles papotent, ils gigotent, l'indésirable différence des sexes, Ville, école, intégration n°116, 1999)

Sommaire Première partie : Présentation de l’entreprise 5 I. Récap' sur Orange en général 5 II. Et moi dans tout ça (DEPFS) ? 6 A. Késako la DEPFS ? 6 B. Ma direction 7 III. La communication à la DEPFS 7 Deuxième partie : Rôle du stagiaire 8 I. Brief du client (du DRH) 8 A. Les exigences du « client » 8 B. L'utilité et la cible du produit finit 8 II. Comprendre 8 A. Les valeurs d'Orange 9 B. Les valeurs de la DEPFS et de ses salariés 9 III. Création

Déontologie – Pratique de la psychologie Code UE : PY0040Y Responsable : Mme Hélène EYROLLE TECHNIQUE : QUESTIONNAIRE Mme Marie JEAN TD 07 L’épuisement au travail chez les professionnels du secteur sanitaire et médico-social Partie 1 : RAPPORT Année Universitaire 2009/2010 [pic] SOMMAIRE I L’OBSERVATION : NOTRE QUESTION DE DEPART 3 II LA THEORIE : ANALYSE DOCUMENTAIRE 6 II.1.1 Les risques psychosociaux 6 II.1.2 L’épuisement professionnel :

d’Henry Mintzberg. En particulier de ses deux ouvrages : Structure et dynamique des organisations en 1982 et Le Pouvoir dans les organisations. L’intérêt majeur de ces ouvrages est d’intégrer les contributions de bon nombre d’auteurs et de construire à partir d’elles un ensemble de types théoriques, de configurations. Celles-ci permettent d’éclairer de manière pertinente des questions comme celle du changement organisationnel. Pourtant, l’œuvre de l’auteur révèle deux faiblesses majeures : la première

larges extraits d'un Position Paper présenté au Sick Role Workshop du Sème Congrès Mondial de Sociologie (Toronto, août 1974), a pu être rédigé grâce au soutien de la Fondation Ford et du Fonds National de la Recherche Scientifique de Belgique. Michel Crozier et Anselm Strauss ont bien voulu nous donner leurs commentaires sur une précé- dente version. Qu'ils en soient remerciés, même si nous n'avons pas toujours suivi leurs suggestions. (1) Pour les tuberculeux, cfr. Roth (1957, 1962, 1963a, 1963b). Pour

Les statuts et les rôles définissent en partie les comportements des membres et leurs zones d’influence ; la structure sociométrique et les réseaux de communication décrivent plus précisément le schéma de leurs relations. A. Les rôles Ils désignent les comportements caractéristiques et attendus d’une personne. Qu’ils aient ou non été induits par la structure, les rôles émergent progressivement à mesure des échanges et interactions entre les membres. A partir des caractéristiques et comportements que

leur conseil d’administration. - besoin qualité de service dans la conduite des relations avec l’usager Penser cette organisation constitue l’enjeu de la responsabilité des cadres et de leur réussite. L’ouvrage se décompose en quatre parties : 1ere partieEtre cadre et agir dans une organisation Cette première étape établit ce que représente le statut et la fonction de cadre dans les organisations de travail. L’ouvrage retrace les grandes évolutions de la fonction de cadre

leaders who, in turn, pass them on to other people ». 3 Katz et le modèle « dominant » des effets limités Autrement dit, « [...] souvent les idées coulent de la radio et des journaux vers les leaders d'opinion, puis de ces derniers vers les parties les moins actives de la population [9] » (Lazarsfeld et al., 1968, p. 151). Pour Katz, la prise en compte des réseaux quotidiens de relations interpersonnelles et de leur « influence » ou « pouvoir » (dans certains passages, Katz emploie également

72.72.64.58 // Fax : (33) 04.72.72.65.55 virgile.chassagnon@ish-lyon.cnrs.fr Résumé Une firme est une entité réelle au sens où elle constitue un « tout » cohésif et durable qui ne peut être réduit à l’agrégation de ses parties ou de ses membres. Se départissant de la vision fictionnaliste de la firme issue de sa personnification légale, cet article met en exergue les fondements ontologiques de la firme en tant qu’entité réelle. Les traditionnels débats intellectuels entre les juristes qui envisagent

L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES