Diagnostic Du Processus De Recrutement

Financière, Litec, Collection Les Essentiels de la Gestion, 1995 - JACQUILLAT Bertrand, L’introduction en Bourse, Que Sais-je, PUF, 1994 - JOBARD Jean-Pierre, NAVATTE Patrick, RAIMBOUR Philippe, Finance : finance d’entreprise, finance de marché, diagnostic financier, Précis Dalloz Gestion, 1994 - COURET Alain, DEVEZE Jean, HIRIGOYEN Gérard, Lamy Droit du Financement, éd. Lamy, 1998 - BREALEY Richard et MYERS Stewart, Principles of Corporate Finance, McGraw-Hill International Editions, 2,5th edition

07/09/2011 Définition de la GRH « La GRH consiste en des mesures (politiques et procédures, etc.) et des activités (recrutement,…) impliquant des ressources humaines et visant à une efficacité et une performance optimales de la part des employés et de l’entreprise » p y p 9 Domaines d’activités de la GRH Acquisition des RH : planification RH recrutement RH, recrutement, sélection, intégration Rétribution des RH : rémunération, évaluation des emplois, appréciation Développement des RH :

Processus inflammatoires et infectieux (Ue 2.5 S3 C4) Pré-requis : Travail de groupe 11/09/14 1) Définitions Immunité : Capacité de l’organisme à se défendre contre une agression infectieuse ou une maladie donnée. Elle peut être spécifique ou non, innée ou acquise, humorale, cellulaire ou mixte. Elle peut résulter d’une première exposition d’un agent pathogène. Antigène : Substance, habituellement une protéine, qui induit la formation d’anticorps de défense. Troubles auto-immunes pouvant

salariés. * Une meilleure gestion des carrières. * Une réduction des risques et des coûts liés aux déséquilibres. * Des meilleures sélections et programmations des actions d’ajustement nécessaire. Les étapes de la GPEC [modifier] * Diagnostic de l’existant, des pré-requis ou fondamentaux * Identification des scénarios d’évolution des métiers et des compétences à partir des facteurs d’impact * Etat des lieux quantitatif et qualitatif de la structure actuelle des métiers (activités

réforme portuaire : 6 II- Présentation de la MARSA MAROC/ Direction d’Exploitation Au Port d’Agadir (DEPA) : 8 1- les principaux événements de l’année 2007 : 8 2- La fiche technique de la DEPA : 9 Deuxième chapitre : Diagnostic Interne 10 I- Diagnostic financier 10 1-la création de la richesse : 10 a- Le chiffre d’affaire : 10 b- Rémunération des acteurs de la DEPA : 11 c- EBE : 11 d- L’effet de ciseau : 12 2- Les investissements : 12

ANNEES 2000 Synthèse Chapitre I Recrutement et la Gestion prévisionnelle du personnel I-les Préalable de recrutement 1- L’identification et la spécification du besoin réel de l’entreprise 2- Les sources de recrutement 3- La campagne de recrutement 4- La sélection du candidat : 5- L’entretien II- Concrétisation du recrutement et intégration : 1- accueil du nouveau salarié 2- la période d’essai et la période d’intégration : 3- le coût d’un recrutement : III- la gestion prévisionnelle

I) Les objectifs de la recherche Objectif général : Dans le souci de mieux cerner les grandes étapes de la formation de ces agents , nous avons juger nécessaire de définir les objectifs de recherche. Objectif général : * Etudier le processus général de la formation du personnel de l’entreprise Objectifs spécifiques : * Faire une analyse de la politique de formation des ressources humaines * Déterminer le degré d’assimilation des connaissances théoriques et pratiques * Montrer

des avis sur la façon de les résoudre en se fondant sur les principes éprouvés du management". L'audit intervient mandaté par la Direction pour aller examiner un point ou une activité de l'organisation - une filiale, une fonction, un processus - et établir un diagnostic alertant les responsables et la direction, et une thérapeutique visant la sécurité des actifs et la fiabilité des informations, l'efficacité des opérations, la compétitivité de l'organisme (mais pas plus que le médecin, l'audit ne met

et trois organisations publiques. Trente six entretiens ont été menés et analysés en plus d’un ensemble de documents internes qui ont été récupérés et analysés. Quatre domaines de la GRH ont été principalement étudiés, à savoir les procédures de recrutement et de sélection du personnel, la politique de la formation, la gestion des parcours individuels et des carrières et l’évaluation des performances. Les résultats montrent que la dimension opérationnelle domine actuellement les pratiques GRH des entreprises

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 20/05/14 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d une entreprise, il faut tout d abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 20/05/14 2 Introduction n  n  But du diagnostic stratégique : Permettre d établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires