Diagnostic Force De Vente

SOMMAIRE I. La présentation de l'entreprise 1. Ses marchés 2. Analyse de ses produits II. L'analyse et le diagnostic de l'entreprise 1. Points forts et avantages (force de l'entreprise) 2. Points faibles (faiblesse de l'entreprise) 3. Avantages de son marché III. Analyse de la force de vente de l'entreprise IV. Costa concurrentiel de l'entreprise V. Conclusion I. Présentation de l’entreprise Société A.BASTIEN Allée de Morlaàs 64000 PAU

L’ESSENTIEL DU CHAPITRE 16 MERCATOR 8e édition ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 1. De façon formelle, l’élaboration d’une stratégie marketing passe par : 1) L’analyse-diagnostic (analyse externe, analyse interne et diagnostic). 2) La fixation des objectifs. 3) Le choix des options fondamenta- les (cibles, sources de volume, positionnement, marque) et la fixation des priorités. 4) La formulation et l’évaluation du marketing-mix. 2. L’analyse externe porte sur : 1) L’environnement démographique

CHAPITRE 1 : LE COMPROMIS DE VENTE I) GENERALITES C’est une promesse synallagmatique de vente. Les deux parties s’engagent de manière réciproque. L’un à délivrer la chose, l’autre à payer le prix. L’intérêt est d’inclure les conditions suspensives de la vente.  Il y a plusieurs choses à vérifier et à analyser : Le prix et le mode de financement (comptant avec deniers personnels et/ou prêt ?) Identification des parties : On indique les parties et les éléments d’état civil. Objet du contrat ou

1ère Partie : Vente Il s'agit de la gestion de porte-feuille. L'annonceur est quelqu'un qui veut communiquer sur un message. -Marketing : marché, marketing mix -Annonceurs -Gestion porte-feuille de l'annonceur c'est à dire le client. Prospecter et créer la relation commerciale -Outils de la prospection -Prise de contact -Offre commerciale =>Préparer les solutions de communication -Étapes de la stratégie de communication -Moyens de communication (média) =>Conduire un entretien de vente -Théories de

signature de l’acte authentique III- L’acquéreur est protégé par : Le mandat de vente (lors de la négociation) Les conditions suspensives L’information Le consentement éclairé des parties Ses obligations Les avants contrats La loi (code civil, loi SRU, loi ALUR, loi SCRIVENER…) Les conseils des professionnels de l’immobilier (notaire, agent immo..) Les obligations du vendeur Les garanties Les diagnostics techniques Le droit de préemption (selon le type d’acquéreur) Par la publication

L’ESSENTIEL DU CHAPITRE 16 MERCATOR 8e édition ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 1. De façon formelle, l’élaboration d’une stratégie marketing passe par : 1) L’analyse-diagnostic (analyse externe, analyse interne et diagnostic). 2) La fixation des objectifs. 3) Le choix des options fondamentales (cibles, sources de volume, positionnement, marque) et la fixation des priorités. 4) La formulation et l’évaluation du marketing-mix. 2. L’analyse externe porte sur : 1) L’environnement démographique

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GROUPE BOUYGUES Remis le 16/12/2009 P.E.P.S Etudes Commerciales |FORCES |FAIBLESSES | |POSITION SUR LE MARCHE | |Métier de base du groupe Bouygues depuis 1952 : forte expertise |3ème seulement des groupes de construction français

 SOMMAIRE INTRODUCTION I – Diagnostic interne et externe de la société Micro Compact Car (MCC) 1. Diagnostic interne du marché de MCC a) Forces b) Faiblesses 2. Diagnostic externe du marché de MCC a) Opportunités b) Menaces II – Positionnement de la smart sur le marché automobile III- Les stratégies du mix-marketing (4P) CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION : Apparue dans le paysage automobile en 1998, la smart

nous a paru judicieux de développer une réflexion sur le thème : Evaluation Financière d’une PME faite par FCS : cas de la LGE. INTRODUCTION GENERALEL’entreprise, un agent économique dont la fonction principale et ultime est la production et ou la vente des biens économiques, elle a un patrimoine qui est constitué d’actifs (immobilisations, stocks, créances, disponibilités,…) et de passifs (capitaux propres, emprunts et dettes, …). Elle peut être évaluée à un moment donné pour des raisons multiples

bonus-malus est l’une des premières mesures issues du Grenelle de l’Environnement en décembre 2007. = Opportunité pour Renault qui parie sur le développement des véhicules électriques Economique Le contexte de stagnation économique ne favorise pas la vente de véhicules verts, plus chers à l’achat que les véhicules dits polluants. = Menace pour Renault de voir ses ventes limitées Socioculturel Technologique Des avancées technologiques sont attendues pour les voitures électriques : nouveaux types