Distance Hiérarchique Hofstede

|social-démocratie | |autoritaire |faible hiérarchisation | |nombreux niveaux hiérarchiques |structure râteau | |faible mobilité sociale |participative

La distance hiérarchique : Cette opposition est pertinente et la plus facilement vérifiable. Elle s'exprime par exemple, par le nombre d'échelons entre la base et le sommet dans une entreprise. Sur le plan historique, Hofstede souligne que la distance hiérarchique est plutôt diminuée par l'influence de la culture communautaire. Par contre, elle est allongée par l'influence de la culture royale-impériale -par l'inégalité dans la répartition des revenus. Toutefois la question de la distance hiérarchique

regrouper les employés au sein du même espace témoigne du rôle accordé à la coordination hiérarchique, - aux relations aux autres et au formalisme des pratiques de travail. Le recours ou non au prénom et au tutoiement dans les discussions modifie profondément la nature des échanges entre les collaborateurs (convivialité, liberté de ton) et l’exercice du pouvoir au sein de l’entreprise (atténuation du niveau de distance sociale entre les membres de l’organisation). IV.2 - Les croyances, valeurs et

deux pays sur le plan global en se basant sur l’analyse G.HOFDTEDE qui nous donnera une vision plus claire sur le style de management appliqué dans ces pays sur la base de quatre critères à savoir le degré d’évitement de l’incertitude, la distance hiérarchique, l’individualisme et la masculinité. Par la suite, nous allons décliner ces résultats au niveau fonctionnel en se concentrant sur les fonctions principales : la GRH, la finance, la Commerciale et temporelle. 3 Identification De L’espace

Analyse du film Outsourced à partir des critères de Hofstede Les critères de Hofstede sont les suivants : -La distance hiérarchique : Le degré d'acceptation culturelle des inégalités de statuts et de pouvoir entre les individus. Cette dimension révèle le degré de respect dont font preuve les gens vis-à-vis de leur hiérarchie et de l'autorité. -L’acceptation de l’incertitude Désigne le degré de tolérance qu'une culture peut accepter face à l'inquiétude provoquée par les événements futurs

management De Daniel Bollinger & Geert Hofstede, Editions d’Organisation, 1987 Commenté par Amanda Kloeckner (ESC Clermont-Ferrand) http://www.consultant-bollinger.com/livres_publications.htm I. Présentation de l’auteur Daniel Bollinger : Français, diplômé de droit public, expert international en marketing et management, a travaillé dans de nombreux pays. Il a traduit, adapté et commenté l’étude de Geert Hofstede pour un public francophone. Geert Hofstede : Hollandais, né en 1928, professeur

LA THÉORIE DES DIMENSIONS CULTURELLES — GEERT HOFSTEDE Geert Hofstede est un psychologue social et un anthropologue hollandais qui a étudié les interactions entre les cultures. Il a été récompensé maintes fois pour ses recherches sur les interactions entre cultures dans le monde entier. L’une de ses réalisations les plus remarquables concerne l’établissement d’une théorie sur les dimensions culturelles qui propose une structure systématique pour l’évaluation des différences entre nations et cultures

|Lawrence et Lorsch | |La technologie |Woodward | |La taille et l’âge | | |La culture |Hofstede | I. L’influence de la stratégie sur la structure Les travaux empiriques et historiques d’Alfred Chandler [1918 – 2007] montrent clairement que les choix stratégiques orientent les structures. Cette observation met

culture en elle-même. Nous nous attarderons ensuite sur les notions d’ethnocentrisme et d’exotisme avant d’inspecter les dessous de la communication interculturelle. Enfin, nous aborderons la théorie des dimensions culturelles développée par Geert Hofstede ainsi que les apports de Edward T. Hall dans la caractérisation des différentes cultures avant de clore cet exposé. 2. Définition de la « culture » et de la communication interculturelle La définition de la culture proposée par Edward B

évaluer l'impact de la culture nationale esur deux dimensions clés de l'orientation entrepreneuriale (OE): prise de risques et pro-activité. Huit hypothèses ont été développées en précisant les liens attendus entre les quatre dimensions culturelles Hofstede (1980) et le niveau de prise de risque et pro-activité dans les PME. Les résultats de cette étude indiquent que la culture nationale a une impact important et identifiable sur la volonté des organisations entrepreneuriales a s’engager dans la prise