Dynamique De Groupe Lewin

de changement. Toucher aux structures formelles, introduire une nouvelle technologie, n’excitent pas les 222 BAYAD MOHAMED, SCHMITT CHRISTOPHE mêmes zones de sensibilités, et ne mettent pas sous tension les mêmes systèmes relationnels et groupes de référence. Cette typologie incite au diagnostic préalable des réactions en chaînes prévisibles. Chin et Benne (1969) insistent plutôt sur la question du comment et du public concerné par les transformations. Ils proposent de ces deux points de

atteindre des objectifs communs. Avec cette approche on va assister à l'intégration du facteur humain dans l'analyse des organisations et l'explication de leur rendement et de leur productivité, en s'intéressant aux aspects psychologiques et à la vie des groupes humains ainsi qu'à la dimension relationnelle au sein de l'organisation. L'univers ainsi du scientisme mécaniste va laisser la place à celui des sciences humaines (psychologies et psychosociologie) mais la préoccupation va rester toujours la même

DE HOWTHORNE Effet de l’éclairage • Pour les besoins de l’expérience, les ouvriers avaient été divisés en deux groupes. Pour l’un, on ne changeait rien, et l’autre était soumis à un éclairage de plus en plus meilleur. • Dans un premier temps, on augmentait l’éclairage pour le groupe expérimental et on observa que la productivité augmentait dans les deux groupes, bien que pour le groupe du contrôle le niveau d’éclairage est resté le même. L’expérience fut refaite à plusieurs reprises, sans que le

PRESENTATION1 PRE On peut déduire trois conceptions du groupe Une conception traditionnelle Le groupe est un ensemble d’individus qui interagissent pour atteindre un but commun. Une conception structurelle Le groupe est défini par l’existence d’une structure sociale, c’est-à-dire une norme, formelle ou informelle, et des relations de rôles et de statuts entre membres. (populaire, controversé, rejeté, isolé) Une conception subjective Un groupe existe quand deux ou plusieurs individus se perçoivent

2003 La dynamique des groupes restreints Didier Anzieu, Jacques-Yves Martin ème 12 PUF édition – Septembre 2000 (397 pages) Page 2 /17 Sommaire Biographie des auteurs p. 03 Postulats p. 03 Le groupe et les groupes p.04 1. Démonstration du concept de groupe 2. Un historique des groupes 3. Des théories et méthodes p.04 p.05 p.06 Les phénomènes de groupe p.07 1. Pouvoir, structures, communication Le pouvoir Principe de dynamique – concept de

d’organisation Cycle C1 – Mai 2003 La dynamique des groupes restreints Didier Anzieu, Jacques-Yves Martin 12 ème PUF édition – Septembre 2000 (397 pages) Page 2 /17 Sommaire Biographie des auteurs Postulats Le groupe et les groupes 1. Démonstration du concept de groupe 2. Un historique des groupes 3. Des théories et méthodes Les phénomènes de groupe 1. Pouvoir, structures, communication Le pouvoir Principe de dynamique – concept de locomotion de groupe La prise de décision (chemin vers

autre limite est l’éclatement actionnariale en cas de désaccord majeur entre les membres de la famille. De plus la transmission du management au fil des années peu être une autre imite en effet la compétence n’est pas héréditaire. Dans les grands groupes ces problèmes sont plus facilement résolus grâce à la nomination de dirigeants extérieurs à la famille en aide. -le modèle charismatique : Cette autorité se fonde sur le dévouement des exécutants à un dirigeant doté d’une personnalité. L’intérêt

l’OST, élévation des qualifications, crise de 1929…).   A) A)     Elton Mayo (1880 – 1950) : l’expérience de Hawthorn    A partir d’expériences réalisées à la Western Electric (1927-1932), E. Mayo a démontré l’importance de l’homogénéité d’un groupe de travail (objectifs propres, solidarité) et de la participation (discussion, coopération) dans l’efficacité du travail. (Voir encadré pour plus d’information).   B) B)     Abraham Maslow (1908 – 1970) : étude des motivations    Il met en évidence

courants |Auteurs |Apports |Contenu |Image | |Le mouvement des Relations|Mayo, |Importance du facteur humain et|Fonctionnement des groupes de travail. |L’entreprise est constituée | |Humaines |Blake et Mouton |nécessité de prendre en compte |Styles de management. |d’hommes dont la motivation | | |

(contestation de l’OST, élévation des qualifications, crise de 1929…). A) Elton Mayo (1880 – 1950) : l’expérience de Hawthorn  A partir d’expériences réalisées à la Western Electric (1927-1932), E. Mayo a démontré l’importance de l’homogénéité d’un groupe de travail (objectifs propres, solidarité) et de la participation (discussion, coopération) dans l’efficacité du travail. (Voir encadré pour plus d’information). B) Abraham Maslow (1908 – 1970) : étude des motivations  Il met en évidence les