Décision Stratégique

INTRODUCTION Le Yield Management est apparu lors de la déréglementation des transports aériens aux Etats-Unis, à la fin des années 1970. Dans un contexte de concurrence exacerbée, les compagnies aériennes ont cherché à optimiser tous les outils stratégiques, en s’intéressant plus spécialement aux recettes car les gains de productivité étaient limités en raison de la rigidité des coûts. Le terme « Yield » initialement utilisé pour désigner le revenu par mile d’un siège disponible, est à l’origine

Cours de Management Stratégique Introduction générale INTRODUCTION GENERALE : Position du problème La stratégie d’entreprise désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyens correspondants, y compris organisationnels. Elle se situe en cohérence avec la vocation de l’entreprise (on utilisera plus loin le terme proche de « finalité ») et les missions telles que les conçoit son équipe dirigeante. Elle se décline sous forme

La pédagogie se base sur des exercices, des cas pratiques, des présentations orales en vue de faire passer de la théorie à la pratique.  Ce cours introduit la notion de marketing et prépare les modules respectifs du marketing mix, du marketing stratégique et du marketing études  qui seront enseignés au premier et second semestre.  Learning methodology:   List here the different pedagogical methods used and shortly explain their relevance regarding learning goals:       Lecture      Case study 

les mêmes formes. Cette prise de conscience à timidement fais son apparition dans les années 50 avec la parution du manuel de Harvard « modèle LCAG » mais a pris toute son ampleur à la fin des années 60 avec la publication des premiers « modèles stratégiques ». Puis c’est dans les années 80 aux Etats-Unis que commence à émerger certains manuels de références en matière de stratégie d’entreprise. La stratégie est le lieu d’affrontement entre la pensée et l’action car elle exige le mélange de la théorie

| | | |Alfred P. Sloan (1875-1966)|«Mes années à la |Thème 1. 2 Finaliser, |- La décentralisation permet de rapprocher le système de décision | |Américain, praticien de |General Motors », |mobiliser, évaluer |de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et | |l’école néo-classique, il |1967 | |efficacité.

actions des acteurs au sein de ces organisations, à la signification des situations et des conduites que l’on peut y observer. En cela, elles appartiennent également aux sciences sociales. Leurs champs sont très ouverts : analyse des processus de décision et de leur impact au sein des organisations, conception d’outils et d’indicateurs de gestion, structuration et maîtrise de l’information et de la communication, mesure de l’influence des technologies, représentation de la réalité pour l’étudier,

« Quant à court de munitions, on continue à tirer pour que l’adversaire ne sache rien, c’est la stratégie » Ces vingt dernières années ont vu le concept de stratégie entrer dans le vocabulaire quotidien des dirigeants, et la planification stratégique fait désormais partie intégrante du fonctionnement des grandes et moyennes entreprise. L’intérêt pour la stratégie a été provoqué par la prise de conscience aiguë que l’environnement de l’entreprise est devenu imprévisible, sans relations

de la matière 7 Introduction Problématisation Stratégie Comportement humain Structure Culture Nom de la matière 8 Introduction Problématisation Stratégie Décision Comportement humain Structure Culture SIMON - 1946 : La rationalité limitée De la décision optimale à la décision satisfaisante Nom de la matière 9 Introduction Problématique Comment argumenter en développant une pensée systémique de l’organisation ? Plan de l’intervention 1. 2. 3. 4. Stratégie

Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2

I) Les risques spéculatifs et la gestion stratégique des risques. 1°) Les caractéristiques du risque spéculatif. - Le risque spéculatif est celui qui provient de la volonté du chef d’entreprise de réaliser ses finalités. C’est donc un risque accepté, il résulte d’un choix rationnel (au sens de Simon). - Il est délimitable, l’entrepreneur peut décider de son engagement en limitant le budget correspondant. - Il peut être contrôlé dans la mesure où sa réalisation est progressive. - Ex : l’innovation