Décision Stratégique

de l’excellence du management.- Manager = chef d’orchestre, un coordinateur, un animateur, intervient au niveau stratégique | Alfred P. SLOAN Ex dirigeant américain de General Motors | 20ème | La mesure performance | - mise en place d’une « décentralisation du pouvoir » qui permet initiative, responsabilité et flexibilité- Il faut mettre en place un « contrôle » centralisé des décisions décentralisées à l’aide du tableau de bord de gestion. | Robert NORTONDavid KAPLAN chercheurs américains |

outils d'analyse stratégiques - section III : L’innovation stratégique - Section IV : Conclusion Chapitre 2 - Stratégie Nouvelle Version section II Outils d'analyse stratégiques 1- La veille stratégique et l'intelligence stratégique La veille stratégique et l'intelligence stratégique sont des outils d'aide à la décision et l'analyse de l'environnement qui à la fois est contraignant (menaces) et offrant aussi des possibilité d'actions (opportunités). - l'intelligence stratégique: organise de manière

Collectivités territoriales et les administrés PUBLICS VISES Entreprises MODE DE Décision collective prise en Décision individuelle prise par le Pdg avec DECISION conseil municipal…… son CA : l’entreprise est managériale 2 DECISION PRISES PAR DOUSSIN Décision prise en 2004 nature Confier la gestion de l’eau à un prestataire extérieur Décision stratégique : long terme Raisons qui ont Politiques et éco : motivé cette décision o Politique de la ville o Dynamisme local o Développement des infrastructures

de BTS Page 5 sur 17 THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) - La finalité de l’entreprise - La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) - Le management stratégique et le management opérationnel - La performance L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit. Elle reflète les aspirations de la communauté humaine qui constitue l’entreprise et se décline également

entrepreneur au sens de J. Schumpeter. (3 points) 2- Indiquez quelle est la finalité de cette entreprise et justifiez le fait que la logique entrepreneuriale prévaut jusqu’à présent. (4 points) 3- Pourquoi les décisions que Franck TROMER souhaite prendre relèvent-elles du management stratégique ? (2 points) 4- Quelles sont les conséquences du style de direction de Jacques TROMER ? Quelles évolutions préconisez-vous ? Justifiez votre proposition. (4 points) 5- Commentez la manière dont l’entreprise évalue

(« travailleurs du savoir »).« J’ai été le premier à me rendre compte que les objectifs de l’entreprise lui sont extérieurs – c'est-à-dire qu’il s’agit de créer et de satisfaire un consommateur. J’ai été le premier à considérer comme essentiel le processus de décision, le premier à affirmer que la structure doit suivre la stratégie et le premier à voir – ou à tout le moins, le premier à dire – que le management doit passer par la direction, par les objectifs et par l’autocontrôle ». (Makers of management) |

une série de paramètres liés essentiellement à des facteurs humains : systèmes de relation, comportements. Les différents intervenants dans l’organisation (MINTZBERG) • Le sommet stratégique Il comprend la direction et ses adjoints directs. C’est là que se prennent généralement les décisions stratégiques pour l’organisation. Statut : Cadres dirigeants, PDG, Fondateur, … Rôle : Arrivé aux buts fixés et serve les intérêts de ceux qui l’a dirige. Missions : 1) la première mission est directement

1 : quels sont les Domaines d’Activité stratégique (DAS) du groupe BOMBARDIER ? (repérer les critères de segmentation stratégiques). ● Un domaine d’activité stratégique correspond à ce qu’on appelle des couples produits/marchés homogènes. C’est la combinaison de trois éléments : le besoin satisfait par le produit, une technologie particulière et un groupe de clients particulier (segment). Réponse → Dans le cas de BOMBARDIER les domaines d’activités stratégiques de groupe sont l’aéronautique et la

Investissements et stratégie de l’entreprise 1 L’analyse stratégique On peut entendre par stratégie un ensemble coordonné de choix à long terme, multidimensionnels et interactifs. Les décisions stratégiques se situent en amont des décisions d’investissement mais le choix d’une stratégie peut être contraint par un rationnement des moyens disponibles pour les investissements à réaliser. L’analyse stratégique a pour objectif de minimiser le risque et de maximiser la rentabilité compte d’un certain

le problème rencontré par la chaîne de restaurant Léon de Bruxelles ? 3. Décrire les différentes étapes du processus de décision 4. Citez l’objectif stratégique global fixé par Michel Morin, président du directoire de Léon de Bruxelles ? 5. Repérer les décisions prises par Michel Morin pour atteindre cet objectif ? 6. Classez ces décisions dans la hiérarchie des décisions. 7. Montrez que Michel Morin prend bien en compte les rôles du dirigeant d'organisation. 8. Citez les compétences nécessaires