Décision Stratégique

PUBLICS VISES MODE DE DECISION Administrés Décision collective prise en conseil municipal…… Décision individuelle prise par le Pdg avec son CA : l’entreprise est managériale 2. DECISIONS PRISES PAR LA COMMUNE DE DOUSSIN et les RAISONS Doussin est une commune qui a l’obligation d’assurer le service public de l’eau à ses administrés, mais qui a choisi de recourir à la délégation de service Public lors des décisions de 2004 et 2005 Décision prise en 2004 Décision d’externalisation : confier

Compétences : – Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. – Analyser les déterminants de cette démarche. – Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. I/ LA REFLEXION STRATEGIQUE A. La notion de stratégie 1. Définition :  Ressource 1 Dans un sens premier, la stratégie traite du problème de la survie de l’organisation. Dans un sens plus large, et puisque aucune position n’est acquise, la stratégie

marketing stratégique Les questions auxquelles répond ce chapitre ◆ Quels sont les outils appropriés pour réaliser un diagnostic stratégique ? ◆ Quelles sont les principales stratégies marketing ? ◆ Quels outils d’aide à la décision guident le responsable marketing ? ◆ Comment créer et développer un positionnement différenciateur ? 25 Savoir-être ◆ Quelles rubriques constituent l’audit marketing ? Savoir-faire ◆ Quelle est la démarche du marketing stratégique ? Le marketing stratégique La démarche

stratégie. Tout ces auteurs se rejoignent autour d’un certain nombre d’idées : l’idée d’un engagement durable de l’organisation (différence avec tactique ou opérationnel), idée de formulation de buts, idée de planifier la mise en œuvre (diagnostic, décision, action), l’idée d’un choix de positionnement (choix des DAS sur lesquels on veut être présent, produits, marchés, technologies), une série de comportements et d’attitudes qui consistent à ne pas se contenter de reproduire l’organisation de période

vérifier que ces critères sont atteints. - Former ses salariés et se former également soi-même. Le manager se distingue de l’entrepreneur par les facteurs suivants : - Il n’a pas un goût prononcé pour la prise de risques - Il ne prend pas de décisions particulièrement hardies car il sait qu’il gère des ressources qui ne lui appartiennent pas. - Il a tendance à préférer améliorer l’existant plutôt que de l’abandonner ou de créer quelque chose de neuf comme l’aurait fait naturellement l’entrepreneur

l’adoption d’un plan d’action, mais encore l’allocation de ressources nécessaires afin d’atteindre ces objectifs. Une deuxième origine se rapporte à l’évolution constatée de la fonction financière. Son immersion progressive dans la réflexion stratégique a correspondu à la transformation de l’environnement financier. Jusqu’à la fin des années 1950, les attributions de la fonction financière étaient issues de la comptabilité et le métier financier était dûment circonscrit à un prolongement des opérations

1. Les décisions stratégiques prises par l’entreprise Dell depuis 2005 sont : * mise en place d'un plan drastique de réduction des coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 pour préserver des ressources financières. * Change de mode de distribution (spécialiste de la vente directe par internet, passe désormais par des intermédiaires). * pour séduire l'étudiant, investir lourdement dans le design des ordinateurs et téléphone ce qui leur procure un avantage concurrentiel

pouvoir de décision, la décision entre plusieurs solutions possible pour apporter une réponse satisfaisante à une situation donnée. Décision et processus de décision Niveau de décision Niveau responsabilité Horizon économique Domaine concerné Décisions stratégiques ou politiques Direction générale Long terme Toute l’organisation (objectifs globaux etc..) Décisions tactiques ou logistiques Fonction directionnelle Moyen terme Gestion (production, vente, finances…) Décisions opérationnelles

FASQUEL MANAGEMENT NOTE : | OBSERVATIONS : | Rémi CGO1 Avril 2011 Cas « Alapage » : La conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1). Identifiez les finalités d’Alapage : Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé dans les livres et les produits culturels. Les finalités de l’entreprise ont été conditionnées par la diversification de l’offre d’Alapage

aimerait qu’il définissent les objectifs stratégiques ensemble pour que l’entreprise relance son activité. 4. Le management stratégique se définit comme étant la manière d’aborder diverses notions s’articulant autour de l’analyse stratégique, de choix stratégiques, mais aussi, du déploiement stratégique.  Le management stratégique conduit à la segmentation stratégique de l’entreprise.  Les décisions de Franck Tromer relèvent du management stratégique car l’entreprise sera mener dans une concurrence