Décision Stratégique

jeux complexes avec, par exemple, la stratégie échiquéenne. La stratégie se définit comme « l’ensemble des manœuvres qui permettent à l’entreprise de mener victorieusement la conquête concurrentielle de ses marchés. Il s’agit d’un processus de décision et d’actions, délibérées et anticipatives. C’est par lui que l’entreprise définit ses priorités, oriente ses forces, alloue et réalloue ses ressources rares ». Ce concept est à l’origine utilisé dans le domaine militaire pour coordonner l’action

centrer sur le marché, la prise en compte des besoins des conso et la double dimension stratégique et opérationelle de la merca. -> SCHEMA la merca stratégique détermine les grde orientations que souhaitent prendre les org; la merc opérationelle a pour objct de déterminé les plans dactions merca a mettre en oeuvre pour atteindre les objct fixé. 2 phases : - merca stratégique: il s'agit d'élaborer les stratégiques merca, de formuler les plans merca et les budget correspondant et d'en coordonés l'exécution

qu’elle doit adapter sa structure selon sa stratégie comme l’indique Chandler, il existe une relation étroite entre stratégie et structure, la première déterminant la seconde. En effet le changement de structure découle de l’action et des choix stratégiques des dirigeants permettant à l’entreprise d’anticiper et d’accompagner son environnement. Ici, Domotic connait des difficultés et des problèmes liés à la croissance importante et rapide de l’effectif car sa structure n’est plus adaptée aux contraintes

 ELEMENTS DE Stratégie :  Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et

Cas 4 DELL 1) Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en œuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts : Objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs et en fermant des sites de production. La deuxième décision se rapporte au mode de distribution

Chapitre 1 : Finaliser, animer, contrôler 1) La décision dans la direction de l’organisation a) En quoi la direction repose-t-elle sur la décision ? La direction d’une organisation consiste à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. On distingue trois grands niveaux de décisions : Stratégiques Tactiques Opérationnelles Décisions stratégique Décisions tactiques Décisions opérationnelles Niveau hiérarchique Direction générale Direction générale ou encadrement supérieur

décentralisée s’organisent. Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans au service de General Motors. La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité.- Il faut coordonner la décentralisation par une planification stratégique qui favorise une circulation horizontale des informations.Les divisions doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité du capital investi d’où l’instauration des méthodes

PLAN : -INTRODUCTION : CHAPITRE 1 : Concepts fondamentaux .1-La stratégie2-L’analyse stratégique3-L’avantage concurrentiel CHAPITRE 2 :L’analyse stratégique 1- Diagnostic interne et externe2- Les niveaux de l’analyse stratégiques3-Les modèles d’analyses stratégiques CHAPITRE 3 :L’acquisition de l’avantage concurrentiel 1-Domination par les couts2-la différentiationCONCLUSION INTRODUCTION : A l'heure actuelle, laconcurrencetend à s'accroître de jour en jour. Uneentreprise, aujourd'hui

SÉQUENCE 03 : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET LE MANAGEMENT OPERATIONNEL 29 SÉQUENCE 04 : LA MESURE DE LA PERFORMANCE ................................................................ 45 THÈME 1.3. : DIRIGER ET DECIDER........................................................................................... 55 SÉQUENCE 05 : LES STYLES DE DIRECTION .............................................................................. 55 SÉQUENCE 06 : LES DECISIONS ET LE PROCESSUS DE DECISION ....................

économique, il délaisse les indicateurs d’environnement. Question 4 : Les décisions que Jules Michel souhaite prendre, relèvent du management stratégique. Il est indiqué que Jules Michel souhaite s’inspiré des travaux de Cyente et March qui ont admis que : -Les acteurs d’une entreprise ne partagent pas tous les mêmes objectifs et intérêts, ils devront négociés avant ; c’était Robert Michel qui prenait seul les décisions. -Les objectifs organisationnels et individuels peuvent être très différents