Décision Stratégique

d'évolutivité de l'activité : l'anticipation des besoins et une vision à long terme sont donc incontournables. N'oublions pas que Diriger, c'est Prévoir. ELEMENTS DE STRATEGIE : Définitions :( On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir

Marketing stratégique La notion de stratégie Processus de décision 1. Qu’est-ce que l’entreprise pourrait faire en égard aux possibilités du marché ? Le marché est-il d’une taille conséquente, est-il donc obligatoire de s’y implanter, s’il est de petite taille, faut-il obligatoirement l’éviter. (marché large) On peut translater les concepts, mais rarement les marchés, exemple de la conciergerie de luxe et des wedding planner ou death planning. Pas de transitivité

marché Diversification En se référant à la matrice d’Igor ANSOFF, au départ ALOGIRENOV s’est spécialisée dans la menuiserie. Elle a concentré ses ressources et ses compétences sur ce métier pour y renforcer son avantage concurrentiel. Trois voies stratégiques correspondent à la spécialisation :  La spécialisation par développement de produits : peu à peu ALOGIRENOV a développé sa gamme de produits (portes, volets, clôtures …)  La spécialisation par développement du marché : elle a ouvert de nouvelles

Présentez les décisions successives prises par Médecins sans Frontières et explicitez les arguments qui les ont motivées. Trois décisions successives apparaissent : 1 Suite au Tsunami, MSF prend la décision de collecter des fonds pour l’Asie 2 MSF décide le 05 janvier de suspendre sa collecte sur l’Asie 3 MSF demande à ses donateurs s’ils acceptent une réaffectation des dons Ces 3 décisions sont prises dans le même contexte, celui du séisme de décembre 2005 en Asie. La décision 1 d’appel aux

information dans l entreprise .........................9 Section II : Système d information et marketing ....18 Chapitre II: l’interaction entre le S.I.M et le système de décision………………………30 Section I : la structure du S.I.M ... 31 Section II : le Système d Information Marketing S.I.M et la décision . .55 Chapitre III: le S.IM. dans le contexte marocain : Enquête…………………………......69 Section I : Champ de l étude ...69 Section II : Résultats de l enquête ........

La planification - Qu’est-ce que la planification? - Les divers types de plans - Planification et prise de décision -Les outils et techniques de planification Qu’est-ce que la planification • La planification , 1ére fonction du processus de gestion , désigne le processus par lequel on établit des objectifs et on détermine les actions à entreprendre pour les atteindre . C’est sur la planification que repose le processus de gestion tant dans son ensemble que dans ses divers éléments . Le rôle

……………………………………………………………………………………………………… II) LE MARKETING STRATEGIQUE Ce sont les étapes d’analyse, de réflexion et de décisions d’orientation. Cela se traduit par : ➢ Une démarche de veille informationnelle L’entreprise met en œuvre une recherche d’informations permanentes relative à l’environnement commercial : tendances du marché, concurrents, conjoncture économique. ➢ Une réflexion stratégique Question n°2 : Citez les trois éléments fondamentaux d’une stratégie

dans une perspective d’interdépendance, ou ils ont des conflits qui peuvent être résolus selon des normes de réciprocité. 2. Les évolutions dans la théorie de la décision et le système d’information comme outil d’aide à la stratégie Un deuxième aspect concerne la théorie de la décision. Pendant longtemps, la théorie de la décision s’est basée sur la notion de rationalité, la résolution des problèmes par des processus analytiques, programmées. Les travaux de H. Simon constituent la référence en

typologie des décisions en trois niveaux qui sont : Stratégique/tactique/opérationnel 13. / Les rôles fondamentaux des SI dans les organisations consistent à : Faciliter les opérations courantes et faciliter la prise de décisions 14./ Dans le jargon informatique, on parle de transaction comme étant : Un événement impliquant un enregistrement dans lesystème d’information 15./ Quelles possibilités peuvent offrir les systèmes d’information pour faciliter la prise de décision ? a. La simulation

la "guerre"). La tactique vise un enjeu plus local et limité dans le temps (équivalent civil de gagner une "bataille"). L'art de combiner ses moyens et ses ressources en fonction des contingences, peut s'opérer sur trois niveaux : le niveau stratégique, soit le plus haut niveau de l'organisation (par exemple : conseil d'administration ou direction générale) ; le niveau tactique, décliné et porté par l'encadrement supérieur de l'organisation (par exemple : comité de direction) ; le niveau opérationnel