Décision Stratégique

de la stratégie et de son application était celui qui dirigeait l'armé. Dans la Grèce antique la stratégie était définie comme la somme de trois éléments: La concentration des forces dont on dispose, l'économie de moyens et la liberté d'action.(stratégique).Si on applique le concept de stratégie au domaine de l'entreprise on s'intéresse aux éléments qui concernent les orientations a long terme de la société. La stratégie est donc le fruit de nombreuses interrogations que s'est posé le stratège

ECONOMIE – Mardi 16/10/2012 Secteur automobile ( crise économique Plan stratégique ( décision qui engage l’avenir de l’entreprise sur une période longue Cette démarche peut aboutir sur une sortie du secteur. Exemple : Pinaut/Printemps/Redoute ( recentrage sur le luxe, abandon de la FNAC puis de La Redoute dans un second temps Groupe automobile ( Ce qu’il est Ce qu’il sait faire Son implantation Son avenir. La plupart

20cent Imprimeries face à l’évolution de son environnement Proposition de corrigé 1. Caractérisez 20cent Imprimeries (statut juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanis-mes de coordination, processus de décision et style de direction. - Statut juridique : « Groupe 20cent Imprimeries » dirigé par JC Rémi est composé de 5 SARL et 3 SA. - Taille : effectif total est égal à 164 salariés. Chaque unité est composée de moins de 49 salariés, voire par-fois moins de 11 salariés

ELECTROLUX Le management stratégique de l’entreprise s’est développé et structuré à partir des années 60s. C’est à ce moment-là que les firmes devaient développer des compétences distinctives pour obtenir un avantage concurrentiel. En analysant les forces, les faiblesses, les dangers et les opportunités, ces derniers pouvaient alors se fixer une image de leur entreprise par rapport aux compétiteurs dans le marché. Dès les années 80, l’analyse stratégique relative aux stratégies concurrentielles

LA PRISE DE DÉCISION ET L’EXERCICE DU POUVOIR DANS L’ENTREPRISE I. La prise de décision Définition Décider, c'est tout d'abord mener une réflexion qui aboutit à un choix d'agir ou de ne pas agir. Décider, c'est aussi transformer des informations en actions (ou en absence d'actions). Classification des décisions ← selon leur objet □ Les décisions stratégiques • incertaines car elles touchent les relations extérieures de l'entreprise avec son environnement

l’analyse des situations. 1 – L’analyse  des coalitions. Sur quels travaux de recherche fondateurs repose ce mode d’analyse des organisations ? Quels sont les enseignements de ces travaux de recherche fondateurs en matière d’analyse de la prise de décision dans les organisations, d’origine des conflits et d’émergence des coalisions ? Dans ce type d’analyse comment sont considérées les organisations ? Lorsque l’on fait une analyse politique des coalisions, que cherche-t-on a comprendre ? Cyert et

place de la publicité dans la communication –  De la réussite de la publicité •  Le marketing et les études de marché –  La fiabilité des études –  Les différentes études de marché –  Le marketing sans études de marché  Le marketing est stratégique autant qu’opérationnel 4 Licence 1 - Economie et Gestion - Marketing Les pratiques du marketing •  La culture produit (orientée production) –  –  –  –  –  Une conception intuitive Le développement industriel Le fordisme Le rôle

Le choix entre les deux catégories de canaux dépend du type de service et les étapes de processus de décision. * Un service routinier où il y a des procédures standards et des décisions simple c’est facile de le rendre automatisable (virtuel). * Un service non routinier, nécessitant une connaissance approfondie du service et qui demandent des réflexions au niveau de la prise de décision (physique). Avantages et Inconvénients de ces types de canaux : Le multi canal autant qu’un avantage

-- Le contrôle des réalisations. Le contrôle porte sur l'ensemble du processus qui va de la décision à son résultat, en passant par les actions choisies. Il implique donc l'existence d'un mécanisme de rétroaction qui a pour fonction de provoquer une action correctrice après une perturbation. Le contrôle à deux fonctions principales : 1. la fonction de vérification ; elle porte sur le résultat, l'efficacité de l'utilisation des ressources allouées et l'efficacité des tâches. 2. la fonction

opportunités issus de certaines de ses dimensions afin de cibler sur lesquelles Nissan pourrait capitaliser et lesquelles devrons être prévenues : Les enjeux les plus importants à l’heure actuelle qui pourraient aider Nissan à orienter ses décisions stratégiques reposent dans les sphères écologique et politique. Avec la sortie de sa Leaf, Nissan a su capitaliser sur la conscientisation environnementale qui semble prendre de plus en plus d’ampleur dans les habitudes de consommation des pays industrialisés