Décision Stratégique

mercatiques. Les psychologues et les sociologues recherchent les causes qui expliquent le comportement du consommateur. Il existe une modélisation du processus de décision du consommateur. Cette modélisation comporte 4 phases : * L’identification du besoin * Quelles sont les informations disponibles pour faire un choix ? * Décision d’achat * L’évaluation de la satisfaction obtenue après l’achat 2) les moyens et méthodes d’analyse Pour s’adresser à de nouveaux consommateurs, il faut

Outils du marketing stratégique L’analyse stratégique se focalise sur deux niveaux de décision : la stratégie d’ensemble de l’entreprise (corporate strategy) et la stratégie d’activité (business strategy). La stratégie d’ensemble consiste à répondre à un certain nombre de questions (Pourquoi ai-je créé cette entreprise? Comment fonctionne-t-elle? Qu’est-ce que je fais réellement aujourd’hui? etc.). Toutes les décisions prises doivent être cohérentes entre elles pour que leurs effets combinés apportent

ville globale ou ville Monde sont différentes appellations pour désigner une ville qui exerce des fonctions stratégiques à l'échelle mondiale, un centre qui organise des flux et s’inscrit (s’intègre) dans des réseaux. Les villes mondiales sont également des pôles de commandements dans la mondialisation : c’est à dire des villes fonctionnant « comme des points clefs » de prise de décisions dans l'organisation de l'économie mondiale. Ces villes globales (comme New York, Londres, Tokyo…) sont également

doit prendre des décisions risquées afin que son entreprise puisse être compétitive face aux concurrents afin de se différencier dans les offres et également créer de nouvelles opportunités sur un marché difficile à conquérir pour les français. 3. Les types de décisions qu’ont du prendre Jean-Pascal Feray et Antony Danno pour relever les défis de leurs environnement sont : - Stratégiques, car ils se sont implantés sur ce marché en se différenciant, de plus c’est une décision à long terme qui

l’environnement. I- Outil aide à la décision : Les premier outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 60 aux states, le plus connu est le modèle SWOT motherfucker développée par l’université de HARVARD ; Permet de faire un diagnostic stratégique, analyse interne force faiblesse et externe pour opportunité menaces. Selon Porter, il est possible de distinguer des stratégies génériques au niveau de chacun des domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple : * stratégie

praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans au service de General Motors. | «Mes années à la General Motors », 1967 | - La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité.- Il faut coordonner la décentralisation par une planification stratégique qui favorise une circulation horizontale des informations.- Les divisions doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité du capital investi d’où l’instauration des méthodes

exposer les grandes lignes de la concurrence parfaite et de ses limites; il analyse ensuite comment l'abandon de l'hypothèse concernant le nombre des agents affecte la solution du marché, étudiant tout à tour les questions d'entrée et de concurrence stratégique, de barrières à l'entrée et de collusion. Gabszewicz abandonne ensuite l'hypothèse d'homogénéité du produit, pour aborder les problèmes de différenciation verticale et horizontale du produit, dans le cas d'un monopole et d'un duopole et de concurrence

financier) Appliquer sur le management au niveau stratégique/ Global (stratégie d’entreprise) Appliquer sur le management au niveau fonctionnel (finance, GRH, marketing). Axe I : Aspects conceptuels et problématique 1- Le concept de géostratégie Le concept est relatif à l’impact du positionnement géographique de l’entreprise et de son espace relationnel sur son management stratégique en termes de choix et de résultats. Management stratégique : FCT (positionnement géographique de l’entreprise

une fonction indispensable à l’entreprise, qui désormais joue un rôle stratégique de premier plan. En effet, c’est la part grandissante des achats dans le chiffre d’affaires des entreprises, et la nécessité de toujours trouver de meilleurs sources d’approvisionnement au niveau national ou même à l’international, ainsi la dimension technologique des produits développés ont rendu la fonction Achats de plus en plus stratégique. La fonction « Achats » est chargée de procurer les matières premières

des rémunérations à leur « juste valeurs », etc…). Première partie : Les différents critères pour appréhender la notion d’entreprise Une entreprise peut se définir par rapport à son activité, sa taille, son statut juridique, ses prises de décisions. Elle peut aussi se définir de façon plus théorique. I)Le critère de l’activité • Le secteur d’activité Un secteur d’activité regroupe les établissements de fabrication, de commerce ou de services qui ont la même activité principale