Edgar Morin Complexite Humaine

organisations - Complexité, diversité, éthique (Suite & Fin) Hiver 2013. Tutorat : préparation à l’examen final Chapitre 4 La décision et la direction : De l’autocratie à la participation Chaque décision entraine des conséquences + et/ou - (que l’on doit examiner) et un choix à faire. Mise en route… → Une décision consiste à faire un choix parmi différentes options (Information et pouvoir) → Décider, c’est passer de la conception à l’action → Décider implique la mobilisation humaine pour se convaincre

dépende plus étroitement de la société ? Comment peut-il être à la fois plus personnel et plus solidaire ? » (1930, p. XLIII). Cette réflexion est aussi celle développée par Edgar Morin. En effet, définissant l’autonomie comme la liberté relative de l’individu au sein d’un groupe constitué par la société, il envisage l’être humain comme un système ouvert qui peut nourrir son autono- mie, mais à travers la dépendance à l’égard du milieu extérieur : « Ça veut dire que, contrairement à l’opposition simplifiante

Je remercie enfin, en général, l’ensemble des personnes que j’ai pu rencontrer lors de mon stage et dans mes études, et qui m’ont toutes, d’une manière ou d’une autre enrichie de la connaissance et de la générosité qui devrait habiter tous les humains. 2 SOMMAIRE IINTRODUCTION .....................................................................................................................4 II- HISTOIRE DE L’INSTITUTION GERIATRIQUE ET GERONTOLOGIQUE ...............5 II-1 MAISON DE

aux conditions de leur gestion dans un contexte de classe. La perspective générale du travail est de considérer qu’ils peuvent aussi jouer le rôle de levier du développement d’un enfant/élève, à la fois être unique, individu social et personne humaine. Abstract. – Conflicts go through the class, as they go through the life. This paper want to think about caracteristics of these special interactive situations and define conditions of their management. The point of view is to consider conflicts

Sommaire Introduction 2 Illustration par des théories et concepts 2 Types d'organisations 2 Administration 2 Entreprise 3 Association 3 Pilotage & Gouvernance 3 Pilotage 3 Gouvernance 3 Conduite du changement : le comportement humain 4 Approche Holiste & déterministe 4 Approche individualiste 5 Approche constructiviste 6 Pensée complexe 6 Le comportement de l'homme dans un contexte de changement 7 Le changement par le haut ou le bas 9 Le changement par le bas

La commission est un organe collégiale qui composé de membre commissaire cad un commissaire par état sont rattaché à la commission un certain nombre de direction générale. Européanité : le sentiment d’appartenance à l’Europe Section 2 la complexité de la constitution Européenne A. Exemple de la multiplicité des organisations européenne L’UE avec les 28, Le conseil de l’Europe avec 47 états membres, l’OTAN 28 états membres, l’OCDE 34 états membres, l’OSCE 56 états membres. Organisation

phénomènes comportementaux en matière de présence ou d’absence au travail est essentielle. Les soignants travaillant en gériatrie sont quotidiennement interpellés dans cette confrontation entre soi et les autres qui les renvoie à leur condition humaine. Le rapport à la vieillesse, à la souffrance, à la mort et à l’incertitude est une source de conflit intérieur et de questionnement éthique qu’on ne saurait nier. Ce dilemme qui existe entre soi, ses valeurs, ses limites, et l’autre

grande illusion serait de sous-estimer le problème de l’illusion. La reconnaissance de l’erreur et de l’illusion est d’autant plus difficile que l’erreur et l’illusion ne se reconnaissent nullement comme telles. Erreur et illusion parasitent l’esprit humain dès l'apparition de l'homo sapiens. Quand nous considérons le passé, y compris récent, nous avons le sentiment qu’il a subi l’emprise d’innombrables erreurs et illusions. Marx et Engels ont justement énoncé dans L’Idéologie allemande que les hommes

de bien des habitants de cette terre. Mais aussi, tant de visages de misère qui explosent de dignité et d’une puissance d’être qui ont déserté l’Occident dit développé, nous parlent d’une espérance au cœur de laquelle la plénitude de la rencontre humaine est toujours possible. Et pourtant, ce que dit Xavier Emmanuelli est bien réel. Il est bien vrai que « ne pas voir qui est à côté de soi » est très fréquent dans l’humanitaire. Et la distance et parfois le gouffre entre les secouristes et les populations

actionnaires, employés, clients et autres communautés d'intérêt" « La stratégie est un art simple, le tout est dans l’exécution » Napoléon « La stratégie, c’est l’art de naviguer à vue sur un océan d’incertitudes entre des îlots de certitude » Edgar Morin Sa finalité : assurer la survie par la croissance rentable de l’organisation dans un environnement évolutif, en identifiant les sources de profits atteignables et en se dotant des moyens de les exploiter plus efficacement que les concurrents