Environnement Externe Grh

10 La démarche stratégique (Helfer, Kalika, Orsoni 2013) 11 3.Le processus de Management stratégique • Phase 1 : La formulation - Dans cette phase, les dirigeants et les gestionnaires procèdent, d’une part, à l’audit externe et d’autre part, à l’audit interne. L’audit externe l’organisation procède à l’analyse des menaces et des opportunités relatives à :  L’environnement économique : analyse de la demande (son évolution, sa nature, ses caractéristiques), analyse de la concurrence (concurrents

floues * Désintermédiation * Eco sensitivité Environnement externe (économie, technologie, politique, social) Pratiques RH Environnement RH internes (âge, sexe, niveau d’éducation, valeurs, attitudes, CSP, taux de syndicalisation) Environnement organisationnel (stratégie de développement, philo de gestion, structure, technologies) PARTIE 2 : SPECIFICITE DU MANAGEMENT RH DES PME * Dans les grandes entreprises, la GRH est structuré et géré par la DRH, assisté par des responsables

La gestion des ressources humaines (GRH) à une place importante au sein de l’organisation et y joue un rôle primordial. En plus de regrouper l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines, la gestion efficace des ressources humaines s’avère une valeur ajoutée pour les organisations. Certes, les organisations dont la GRH est efficace se distinguent et réussissent mieux dans le contexte de mondialisation et de concurrence accrue d’aujourd’hui

Le modèle intégrateur – rôle stratégique de la GRH et la performance organisationnelle PARTIE A : DE QUOI S’AGIT-IL AU JUSTE ET QUE POURRIONS-NOUS FAIRE? 1. Analyse de l’environnement de l’entreprise et de l’entreprise elle-même SWOT (MOFF) – 2 axes o Environnement externe ▪ Économie ▪ Légal ▪ Politique ▪ Technologie ▪ Culture ▪ Démographie

simplement a différents niveaux selon la grosseur de l’organisation. Plus l’organisation est grande, plus complexe peut-être la GRH. La gestion des ressources humaines regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation (relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition). La GRH englobe, le recrutement, la formation, la sélection, l’accueil, la rémunération, l’organisation de travail, etc. Plus la

personnel) à celle de GRH peut être schématisée par le passage d une approche personnel coût à celle de personnel - ressource. 7 GRH et la stratégie Les activités de GRH doivent être: l Interdépendantes l Cohérentes entre elles l Alignées avec la stratégie de l organisation © Rhalimi 2011 GRH_Introduction 8 Les objectifs de la GRH È Développer l avantage concurrentiel Partenaire stratégique les objectifs d affaires È ÈAtteindre Qu est-ce que la GRH L ensemble des activités

sont produits et éviter qu’ils ne se reproduisent. 2012-10-02 Pr Hanane ELLIOUA 3 La communication des points de vue, les échanges de savoirs et la confrontation des compétences. La nature et la qualité du service fourni au client interne ou externe : trouver le fil directeur et le sens que chaque salarié peut donner à une activité. 2012-10-02 Pr Hanane ELLIOUA 4 La force de travail : C’est l ’ensemble des facultés physiques et mentales qui rendent l ’Homme apte à travailler.

chaouki@uca.ma Les 3 Piliers de la GRH Farid CHAOUKI Professeur COMPETENCES DEVELOPPER STIMULER PERFORMANCE ACQUERIR G R H Évolution de la Fonction RH: G R H Partage du MRH Innovateur Stratégique Gestionnaire Psychologique Juridique Administratif 1945 Farid CHAOUKI Professeur 1960 1975 1990 Logique de L EGALITE 2000 Expertise Logique de L EQUITE De l administration du Personnel à la GRH G R H Farid CHAOUKI Professeur

l’entreprise ; le devenir) - Business Strategie : DAS : Domaines d’Activité Stratégiques  - Stratégie Opérationnelle Gestion des emplois : Adapter les métiers de l’entreprise et l’évolution des postes aux différents changements internes et externes de l’entreprise. Gestion des postes : Il faut définir la fiche de poste : les compétences (savoir ; savoir faire ; savoir être) que la personne doit avoir. Définir les objectifs ; les missions. Définir également les compétences du poste. Recrutement :

spécialisation fonctionnelle Générer des comportements utiles à l’entreprise GRH Qu’est-ce que la GRH ? Ensemble des décisions d’allocation, d’affectation, de développement et de contrôle des ressources humaines destiné à : - optimiser les flux d’entrée et de sortie en fonction des besoins, - professionnaliser les salariés, - favoriser leur implication professionnelle et à maintenir le climat social. La GRH est à la fois … • Représentation du personnel et de sa relation au travail