Estée Lauder Strategie

de la demande 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation 2. Les critères de segmentation fonction des avantages II. Les besoins et bénéfices attendus par les consommatrices 3ème partie : Stratégie d'un entrant potentiel I. Diagnostic externe du marché II. Stratégie Marketing A. Objectifs B. Ciblage C. Positionnement III. Marketing Mix A. Produit B. Politique de distribution C. Politique de communication D. Politique de prix Extrait du document: «

[pic] DOSSIER MARKETING [pic] INTRODUCTION ANALYSE DE LA STRATEGIE MARKETING DE L’ENTREPRISE MARKETING STRATEGIQUE SEGMENTATION CIBLAGE POSITIONNEMENT DE L’ENSEIGNE PAR RAPPORT A UNE AUTRE MARKETING MIX PRODUITS OU SERVICES COMMERCIALISES PAR L’ENTREPRISE PRIX DISTRIBUTION COMMUNICATION COMMUNICATION SUR UN PRODUIT CONCLUSION INTRODUCTION Clarins est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme. Depuis plus de 50 ans, les produits

. 7 Matrice Atouts/Attraits ................................................................................................ 8 Mapping des concurrents ........................................................................................... 9 Stratégie à suivre...................................................................................................... 10 Cas où on doit sortir une nouvelle Gamme ...................................................... 10 Le packaging : .................

professionnels • Les agences média et société d’études étrangères Les Agences Médias accompagnent les Annonceurs et leurs Marques dans la conception et la mise en place de leurs stratégies de communication. Elles optimisent la mise en relation entre la marque et les publics auxquels elle s’adresse. Elles réalisent la stratégie médias, le médiaplanning, l’achat d’espaces et utilisent également une palette complète et sophistiquée de techniques de communication et de moyens de diffusion. Aujourd’hui

Groupe C Equipe 1 Quelles sont les stratégies mises en œuvre par LVMH et en s’appuyant sur quels avantages concurrentiels pour faire face à quels concurrents ? Identité ■ Mission : – symboliser l’élégance et la créativité, apporter du rêve par leur produits et leur culture en alliant tradition et modernité. ■ Vision : – poursuivre l’objectif d’excellence. ■ Valeur : – être créatif, innovant, recherche l’excellence, préserver l’image des marques. ■ Stratégie : – sophistiquer l’offre de produits

conseil d’administration de la société nouvellement créée. Au cours de la même année, Tom Ford annonce un partenariat avec Marcolin Group pour la production et la distribution de montures de lunettes de vue et de soleil ainsi qu'une alliance avec Estée Lauder pour créer la marque de produits de beauté TOM FORD. La collection de produits de beauté TOM FORD est aujourd'hui composée de 16 parfums Private Blend et de 5 parfums griffés. Depuis leurs lancements, les collections de lunettes et de produits

elle est considérée comme glamour, élégante et créative. En 2010, Lancôme est 2eme au classement des marques de cosmétiques les plus achetées en Chine, elle se place derrière Estée Lauder mais devant Dior, Chanel et autres... En plus des autres marques internationales comme Yves Saint-Laurent, Dior, Chanel, Estée Lauder etc… D’autres marques asiatiques, venues de Corée du Sud ou du Japon sont également de très forte concurrente dans ce domaine. Les chinoises leur accordent beaucoup plus de crédit

Nom : Prénom : La stratégie marketing de Clarins en Chine 1. Histoire de Clarins en Chine. 2. Le plan marketing et des outils vus en cours. 3. Le stratégique marketing et opérationnel. figure 1 Magasin Clarins à Hongkong Partie I Histoire de Clarins Grâce à leurs exploitations commerciales dans près de 60 ans (depuis 1954), et maintenant Clarins est une très grande marque dans

impliquant de se surpasser et la seconde de se démarquer. Les entreprises s’évertuent à y parvenir par le biais de l’innovation. Il semble, par conséquent, intéressant de s’attarder sur la place que peut tenir cette nécessité d’innovation dans les stratégies d’entreprise et de quelle manières ces innovations peuvent se manifester. Notre choix s’est porté sur un secteur du luxe où les innovations sont très présentes à savoir les cosmétiques. Nous n’avons pas traité du marché des parfums, bien que

de la Grande et Moyenne Surface (GMS), s’accordant ainsi une visibilité et accessibilité maximales. Il existe indéniablement une tendance de fond axée sur le bien- être que les grands industriels, figures de proie du marché, ont intégré dans leur stratégie de développement et on verra de quelle manière. De la Grande Surface Alimentaire (circuit food) au circuit très sélectif, dans quelle mesure, les Industries cosmétiques, prennent- elles en considération l’irruption de cette tendance « du Naturel »