Etude Concurrence Auchan

d’améliorer la profitabilité des enseignes, trouve son ressort le plus puissant dans la nécessaire adaptation de la distribution aux mutations de son environnement – l’évolution de la consommation d’abord, mais aussi les contraintes réglementaires, la concurrence entre enseignes et formats et les rapports avec les fournisseurs. Il ne s’agit pas d’embrasser ici de manière exhaustive l’histoire de la grande distribution, VINGTIÈME SIÈCLE. REVUE D’HISTOIRE, 91, JUILLET-SEPTEMBRE 2006, p. 57-76 mais d’en

terminaux. Peut être un nouveau type de téléphone, plus professionnel encore, se rapprochant des ordinateurs personnels verra le jour. Nous analyserons le marché de l’offre (ces principaux acteurs, le situation du marché) puis celui de la demande (étude des comportements consommateurs et de leurs rapport avec les smartphones). Pour terminer, nous tirerons des conclusions que nous permettront d'apprécier les grandes tendances de ce marché en croissance. 2. Analyse de l’offre 2.1. Volume

principal (dans lequel il fait l’essentiel de ses courses) ou d’un magasin secondaire (dans lequel il se rend occasionnellement) ? L’évolution du panier moyen est-elle favorable à l’unité commerciale ou non ? 2. L’étude de la zone de chalandise Cette étude permet de mieux connaître les clients et de mieux cibler la communication locale. Elle permet d’adapter l’assortiment aux attentes des consommateurs. 3. La mesure des motivations d’achat Les entretiens avec les consommateurs sur leurs désirs et les

Monographie d’entreprise DUT-TC Première Année Université de ROUEN Introduction page 3 Première partie : Analyse du marché * Le marché de la grande distribution page 5 * L’évolution du marché page 6 * Etude de la demande page 7 * La monté des hard-discounts page 9 * Ce qu’on retiendra page 10 Deuxième partie : Analyse d’E.LECLERC Saint Pierre les Elbeuf * Historique page 9 * La force de l’indépendance page

 1. Etude de cas Intermarché : L’entreprise commerciale française Intermarché a été fondée par Jean-Pierre Le Roch en 1969 sous l’enseigne Ex, qui deviendra Intermarché, seulement quatre années plus tard. L’enseigne appartient au groupe « Les Mousquetaires », groupement d’indépendants, spécialisé dans la grande distribution depuis 1994. A travers un article issu du journal quotidien français « Le Monde », publié le 27 septembre 2014, appuyé par un extrait du site « Capital.fr » datant du 23

Carrefour, Champion, Shopi, Ed Lucie Centre E, Leclerc, Super U, Hyper U Part de marché en 25, 2 % 24, 8 % valeur en 2002 (1) (1) Source LSA, n° 1822, juillet 2003. EMC (Casino) Casino, Géant, Franprix, Leader 12,8 % Auchan ITM Provera Entreprises (Cora) Intermarché, Auchan, Ecomarché, Cora, Hyper Comptoir des Match Atac, Atac mousquetaires 13,1 % 13,8, % 4,4 % Le renforcement de la dimension coercitive du pouvoir s’explique également par les stratégies poursuivies par les distributeurs.

HighCo Data a fait réaliser par l'IFOP une étude intéressante sur les consommateurs et les promotions. Cette étude est accompagnée par une réflexion sur les perspectives de la discipline. Quelles sont les informations clés de cette étude ? 7 français sur 10 sont inquiets quant à la baisse de leur pouvoir d'achat (71 %) et six sur dix trouvent que leur pouvoir d'achat a diminué (59 %) 81 % déclarent avoir restreint leurs dépenses, principalement leurs dépenses exceptionnelles. Sans surprises la

minutes du magasin zone 2, zone secondaire * 25% entre 20 et 30 minutes du magasin zone 3, zone tertiaire * 2 % à plus de 30 minutes du magasin La concurrence Concurrent direct * Métro (cash and carry) situé a Saint Etienne Concurrents indirects * Géant casino situé à Vals près Le Puy, * Auchan situé à Brives Charensac, * Super U situé à Aiguille, * Intermarché situé à Chadrac, * Udivel (revendeur de boissons) situé à Taulhac, * Brake France (produits

évolue peu dans le temps, même si sur 1999-2005 on remarque une progression des commerces non alimentaires spécialisés. Il existe ainsi de multiples formats de magasins : • dans la grande distribution alimentaire : – l'hypermarché (Carrefour, Auchan...) : établissements de vente au détail en libre-service qui réalise plus du tiers de ses ventes en alimentation et dont la surface de vente est supérieure ou égale à 2 500 m² ; – le supermarché (Intermarché, Champion...) : établissement de vente

le   supermarché   continue   de   progresser   grâce   au   développement   du   hard   discount.     De   plus,   la   réforme   de   la   loi   Galland  a  accentué  la  concurrence  entre  les    deux  modes  de  distribution.       Les  évolutions  des  comportements  d’achat  et  des  modes  de  consommation  ont  contraint  les  grandes   enseignes