Etude De Cas Rh

CHAPITRE 1 ETUDE EXPLORATOIRE DESS MRH, P. BEZIER, J. CORNUEL, K. COULON, MF. DUHAMEL, B. PENNEQUIN, sous la Direction de Christian BULLA Bilan Social Partie 1 : ETUDE EXPLORATOIRE A. Problématique d’origine L’objectif initial de notre étude sur le bilan social était de réaliser un document à destination des entreprises pouvant contribuer à une utilisation différente de cet outil. Nous savions que le bilan social, document obligatoire, est dans la majeure partie des cas non utilisé

sa rentabilité économique. Il est plus intéressant de travailler sur la performance intermédiaire. Il s’agit d’introduire sur l’axe reliant la pratique de RH à la rentabilité finale des notions de productivité, de qualité, d’innovation, de satisfaction client, etc. Il est à ce moment-là possible d’établir des corrélations entre politique de RH et performance intermédiaire, sachant que cette dernière fonde pour partie la performance finale. b. Le risque La GRH est source de coûts fixes importants

Dossier d’entreprise S9 SEFIANI MARKETING RH Réalisé par : Encadré par :  Sijilmassi Idrissi Hamza  Ayoub Roun  Samah Sajid  Marwane Zerrouk  2013/2014 1 Youssef Makloul Sommaire Contexte de l’étude : .................................................................................................................. 3 Intérêt Marketing : ........................................................................................................

 Cas Oracle Auteurs : Céline XXX Laure XXX Silvia XXX Aurélie XXX Eric XXX Date : 01/03/2014 Introduction L’objet de cette étude est l’évolution des pratiques de la DRH d’Oracle parallèlement à l’évolution de cette société depuis son état de petite startup américaine en 1977 à celui de « e-compagnie » multinationale, diversifiée et leader mondial dans plusieurs domaines. Le cas sur lequel s’appuie cette étude présente l’évolution d’Oracle

Etude de cas A- Diriger « Ritz Carlton Hôtel Company » 9/26/2010 Concepts clés 1. Expert administratif 2. Champion des employés 3. Partenaire stratégique 4. Agent de changement 5. « The seven day countdown » 6. Service quality indicators 7. Maximisation des talents 8. Responsabilisation des employés 9. Opportinité de carrières 10. Day 21 Question ? Quel chemin va-t-on prendre ? Un siècle après la création de « The Ritz-Carlton Hotel Company » par

qui favorise la santé financière à long terme de l’organisation ». 4- Une des raisons pouvant justifier la création d’un poste de professionnel des RH est le manque de temps des dirigeants pour assumer le développement, la formation et l’évaluation de leur personnel. VRAI Plusieurs raisons peuvent justifier la création d’un poste de professionnel des RH. L’une des raisons évoquées par les cadres hiérarchiques est souvent le manque de temps ou d’expertise pour assurer adéquatement leurs responsabilités

besoin de pourvoir rapidement le poste avec quelqu’un de qualifié qui possèderait des compétences transversales, la polyvalence et la hauteur de vue que les séniors peuvent apporter dans l’exercice de ce métier. La consultation, prise auprès de son RH le rassure, plusieurs solutions s’offrent à lui. En effet, il peut mettre en place un recrutement en interne. Il peut aussi lancer un recrutement en externe pour embaucher un ingénieur de plus de 50 ans en utilisant le « contrat unique d’insertion »

REYNAUD Morgane Terminale Bac Pro Comptabilité LEP du Chablais, Année 2012/2013 REYNAUD Morgane Terminale Bac Pro Comptabilité LEP du Chablais, Année 2012/2013 Etude à caractère professionnel Etude à caractère professionnel * Sujet de l’étude : Embauche d’un nouveau salarié dans l’entreprise * Sujet de l’étude : Embauche d’un nouveau salarié dans l’entreprise IFAC Etb Thonon Espace la Grangette Avenue la Grangette 74200 Thonon-les-Bains ☎ O4 50 71 00 91 IFAC Etb Thonon

humain et réussite des fusions acquisitions : quels rôles et contribution de la fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi de nous enrichir grâce à ce parcours de formation

collaborateurs dans le parcours RH L’impact de l’engagement solidaire des entreprises sur les ressources humaines et les pratiques de management Dispositifs Partenaires Bénéfices Enjeux   N SOMMAIRE Executive Summary 3 Introduction 7 Méthodologie 8 1 Le Contexte 10 Les dispositifs d’implication citoyenne des collaborateurs 11 La gouvernance 15 Cartographie des stratégies de mobilisation citoyenne des entreprises 16 2 Impacts : Quels impacts sur les RH et les pratiques managériales