Etude De Cas Rh

1 Etude de cas NOVARTIS ETUDE DE CAS NOVARTIS Par D. Richner / C. Magnin / C. Bouhadra 30/05/2012 30 mai 2012 MANAGEMENT ET ORGANISATION D’ENTREPRISE COMMUNICATION ET MANAGEMENT 3 Etude de cas NOVARTIS 1 Présentation du groupe Novartis .................................................................................... 4 1.1 Vision .......................................................................................................................... 4 1.2 Objectifs

NOTE DE SYNTHESE 2021/2023 RH : Et si on pensait aussi à vous ? Présenté par : BAZINVAL Adeline Classe M1 : MDRH1B Encadrant mémoire : M. PHILP Pierre Classe M2 : MDRH2DIGC Manager du Développement des Ressources Humaines Titre certifié de niveau I MÉMOIRE DE RECHERCHE NOTE DE SYNTHESE 2021/2023 Page | 1 Le thème « RH : et si on pensait aussi à vous » est un sujet très intéressant, mais très vaste à traiter. En effet, de nombreux aspects et nombreux axes de travail peuvent

notons les perspectives universaliste, configurationnelle et de contingence des ressources humaines (RH). 1 Professeur, Université du Québec à Trois-Rivières 2 Professeur, Université d’Ottawa 3 Professeur, Université de Nancy2 4 Professeur, Université du Québec à Trois-Rivières 15 Chacune de ces approches présente des présupposés théoriques fort intéressants. Ainsi, l’approche universaliste des RH ne reconnaît qu’une seule véritable hypothèse. Selon cette dernière, il existerait des pratiques

temps sur des activités à faible valeur ajoutée (nettoyage ; jardinage ; gardiennage) avant de toucher des activités plus consistantes (gestion du parc auto ; informatique) comme les opérations d'externalisation de nos jours. L’Externalisation des RH progresse. D’abord adoptée par les grands groupes anglo-saxons, puis français, elle arrive aujourd’hui à maturité notamment auprès des PME. Longtemps apparenté à de la sous traitance, le phénomène d’externalisation est un phénomène complexe et varié

DÉTAILLÉE DES MODULES ORGANISATION La formation en management SIRH, composée de 7 modules de 1 à 5 jours, s’appuie sur une double approche pédagogique : ≥ un enseignement pratique, qui à l’aide d’études de cas, de témoignages et de retours d’expérience de professionnels de la fonction RH, permet l’acquisition des savoir-faire clés du management des Systèmes d’Information Ressources Humaines, ≥ un enseignement théorique, qui permet l’acquisition des connaissances nécessaires à une meilleure

Génération Y en chiffres au sein de BMCE Génération Y en chiffres suite au questionnaire Au travail Les comportements à l’extérieur Les valeurs et facteurs de motivation II I Ce qui est retenu Annexe 29 32 4 5 7 10 Page - 3 Etudes et Projets Transversaux RH UNE QUESTION DE GENERATION Le principal défi aujourd’hui, des grandes institutions comme BMCE Bank qui cherchent à attirer, intégrer et fidéliser les meilleurs, consiste à trouver les leviers et les «bons messages». Ceux – là qui « parlent » aux

approches socio-économiques ........................................................................................... 10 Section 2 : Les Ressources Humaines : une clé de différenciation .............................................. 12 1. Le rôle des RH.......................................................................................................................... 12 2. Ou en est le Maroc ? ...................................................................................................

Carole Le Rendu-Lizée Enseignant-chercheur en GRH GRANEM - Université d’Angers carole.lerendu@univ-angers.fr Gérôme Guibert Dr en Sociologie – Chercheur associé LISE, CNAM-CNRS Sociologie économique gerome.guibert@wanadoo.fr Étude sur la GESTION PREVISIONELLE DES EMPLOIS ET COMPETENCES au sein du RESEAU AQUITAIN DES MUSIQUES ACTUELLES NOTE DE SYNTHESE 1 – Les risques à ne pas s’occuper de Gestion des Ressources Humaines...................... 2 2 – Les difficultés à agir sur la Gestion

préoccupation forte des dirigeants 1. La gestion des ressources humaines Positionnement des notions de GP GRH MRH Présentation de la fonction ressources humaines Présentation des modes de management Finalités : Adéquation des RH aux besoins, motivation performance Logiques de développement actuel 2. La politique de l’emploi La gestion des effectifs Le système d’information sociale (le bilan social…) 3. La politique des rémunérations

dans l’entreprise. Quelles sont ces politiques selon votre expérience ? La Gestion des Ressources Humaines -Politiques Les politiques de l’entreprise sont : la GRH dans 1) Acquisition des RH 2) Conservation des RH 3) Développement des RH La Gestion des RH –Politique 1 1) Acquisition des RH (Sélection, Recrutement) Ce processus a pour but de doter l’entreprise d’un personnel compétent et motivé en respectant l’égalité des chances en emploi et la réglementation en vigueur. Processus fondamental