Exemple Projet Professionnel Rh

: implications et enjeux par Stéphanie Arnaud, Soufyane Frimousse et Jean-Marie Peretti Résumé Les salariés, soucieux de la qualité de leur vie professionnelle dans une optique de développement personnel, sont désormais considérés comme les clients de l’entreprise dont il faut satisfaire les besoins et les attentes. La fonction « marketing RH » (MRH) tend ainsi à s’implanter depuis quelques années dans les entreprises. Quels sont les principes du MRH ? S’inscrit-il dans une tendance de notre

et de sanction; Traduit la stratégie globale en missions; Instrument d’aide à la décision. Cycle CycleBudgétaire Budgétaire La Laprocédure procédurede delalanavette navette budgétaire budgétaire Hypothèse d’activité non Programme Projet de budget Projet satisfaisant oui Budget définitif Le Lecontrôle contrôlebudgétaire budgétaire LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE Plan de la première partie  I- définitions et concepts: - Contrôle;  Contrôle de gestion;  Contrôle de gestion sociale; 

PARTIE•1 CHAPITRE LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE DANS L’ENTREPRISE 1 Recrutement Fidélisation LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET SON ÉVOLUTION La fonction Ressources Humaines (RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à

lesquels nous aurions été susceptibles de traiter d’un sujet RH intéressant. Nous avons eu beaucoup d’idées, que nous avons été forcées d’abandonner : Spontanément, nous avons songé à l’armée. Nous avons appris qu’actuellement le Ministère de la Défense opérait, dans le cadre d’une politique de modernisation globale, de profondes transformations. Nous avons pensé qu’étudier les différentes restructurations au sein des départements de RH pouvait être intéressant. De plus, nous avions en seconde

poursuivre une activité, y compris rémunérée. Il n'y a en effet aucune raison pour que, sous prétexte qu'un cadre (ou tout autre actif) a dépassé la barrière fatidique des 60 ou 65 ans, il doive nécessairement se mettre en retrait d'une activité professionnelle. Les hommes ne sont pas des yaourts, et il n'y a donc pas de date de péremption ! Jimmie : Est-ce que la difficulté d'emploi pour les plus de 45/50 ans n'est pas, au fond, un problème spécifique des entreprises françaises, qui exigent de plus

d'autorité (chef), transmission des décisions Orga : le lieu de connaissance, info et conseil La fonction RH actuelle: De la direction du personnel à la gestion des RH Nvx défis : nouvelle logique (la rémunération en fonction des résultats, en fonction de l'implication du travail), gestion des carrières et des compétences, formation, appréciation et l'évaluation des personnels Les projets pro, plan individuel de formation et bilan pro personnalisé 3 grands points: - Adaptation : flexibilité

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mode d'emploi 1 - 12 Soutenir la Fonction RH — GPEC - Mode d'emploi www.coherences.net Présentation .................................................................................................................3 Présentation du Répertoire des métiers - Livre 1 ................................................................4 Présentation du Référentiel des emplois-types - Livre 2 ...................................................

Relancer sa carrière avec un diplôme Que vous ayez 5 ou 20 ans d'expérience professionnelle, retourner sur les bancs de l'école peut avoir bien des vertus, notamment pour obtenir de l'avancement. Quand se lancer ? Vers quelle formation se tourner ? Comment se financer ? Pour certains d'entre vous, c'est cette baisse d'activité qui vous fait cogiter sur votre carrière, vos ambitions, vos motivations. Pour d'autres, c'est cette impression que les carrières risquent d'être bloquées en raison de

................................................................................................... 5 I. 1ère étape : assurer l'efficience de la fonction RH ........................................... 7 A. Adapter la fonction RH : une réalité déjà ancienne ......................................................... 7 B. Améliorer les processus RH.............................................................................................. 9 1. Rationaliser les processus ...........................

collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs p q j sont atteints, le MRH aura pour mission de conduire le développement des RH en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. l i Le MRH définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise ». Patrice Roussel (2005)