Exercice Grh

de crédits budgétaires; 2 : situation de travail Référentiel * REC : Répertoire des emplois et compétences Structure Unité administrative. SIGLES GRH : Gestion des Ressources Humaines SDRH : Service de Développement des Ressources Humaines Sommaire Introduction generale…………………………………………………………7 Premiere partie : La GRH au Depatement du Tourisme I. Presentation du Departement du Tourisme …………………………………………………5 II. Les Ressources Humaines du Departement du Tourisme : 7 IIl

ceux de commerce et de gestion particulièrement se mesure par le degré de présence d’activités et de projets ayant pour objectif de familiariser l’étudiant avec le milieu professionnel. Dans cette optique, la visite d’entreprise apparaît comme un exercice formateur d’une part et très apprécié par les étudiants d’autre part. Cette visite présente un axe parmi deux autres volets faisant objet du programme assigné pour la matière ″ Dossier d’Entreprise ″ pour le semestre 4 du cursus de formation de l’Ecole

3ème gardien ; rôle managérial) En conclusion : Il faut, à partir de maintenant, pratiquer en ayant une approche managériale des APS : par les sciences de gestion(marketing, communication) par les sciences humaines (GRH, ergonomique) ; par les sciences biologiques (exercice, santé, (ré)adaptation) ; En plus, des connaissances des APS par l’approche disciplinaire et didactique…

millénaires. En effet, depuis des temps immémoriaux, les responsables de tous niveaux, se sont efforcés de conduire des groupes humains vers des objectifs plus ou moins ambitieux, que ceux-ci soient imposés ou librement acceptés. Ils ont donc pratiqué la GRH. SECTION 1 : CONCEPT DE BASE Naguère baptisée « gestion du personnel », “ la « gestion des ressources humaines » est un ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel

dans lesquelles ces besoins s’expriment, mais aussi avec la finalité productive exprimée par le besoin. On envisagera enfin comment les formes de cohérence mises au jour dans les pratiques de recrutement peuvent s’entendre dans différents modèles de GRH, dont on ne pourra que présupposer l’existence faute de données. 1 2 SOMMAIRE 1. 2. INTRODUCTION ........................................................................................................................ 5 MODÈLE D’ANALYSE

Sujet GRH Examen professionnel d’attaché d’administration Sessions 2008 - 2009 Vous êtes attaché(e) d’administration à la direction départementale interministérielle de la protection des populations de l’héraut. Votre préfet de département vous fait connaître son intention de prendre une décision de réquisition générale des services de votre direction, dans un contexte de grève nationale de la fonction publique, afin de pouvoir répondre, le cas échéant, à un retour épidémiologique de grippe

pilotage, on retrouve la notion de diriger c'est-à-dire commander, animer et stimuler avec une dimension humaine mais pas seulement car on y retrouve une dimension technique. Les missions du manager de la force de vente: * Le recrutement (notions en GRH). Il a également un rôle d’accompagnement de la force de vente. * Il est mis en place des opérations de stimulation pour les vendeurs (cadeaux, concours, compétition etc.). * Le rôle du manager est d’organiser et de fixer les objectifs.

7 CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines …………………...13  1.2. Historique…………………………………………………………….15 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines...………………..19 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines………………… 20  Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources

obligations légales de mise en œuvre d’une GPEC pour les structures de plus de 300 salariés*. Enfin, dans leurs prescriptions et demandes en vue de l’habilitation, de nombreux évaluateurs et financeurs demandent à l’appui des projets un volet GPEC ou GRH qui vise à évaluer l’adéquation entre le projet de la structure et les ressources humaines. Dispositions législatives et réglementaires GPEC : «L’employeur est tenu d’engager tous les trois ans une négociation portant sur les modalités d’information

les emplois en aval. Il s'agit de trouver un cheminement des personnes qui, au fur et à mesure qu'elles développeront leurs compétences, pourront être préparées à assumer plus de responsabilités et à être mieux rémunérées. 3.                Cet exercice nécessite-t-il une expertise particulière? Non, pas particulièrement. Si la DRH est bien organisée et dispose d'une bonne nomenclature d'emploi, de fiches d'emploi bien rédigées, elle peut faire sa cartographie des emplois. Ce repère lui permet