Externalisation De La Fonction Achat

procédures pour faire face aux défis de la mondialisation. Depuis maintenant plus d’une décennie, sous l’influence de l’intensification de la concurrence et de l’émergence de multiples prestataires spécialisés dans tous les domaines de services ou fonctions, les entreprises ont démarré un vaste mouvement de recentrage sur leur « métier ». Il s’agit de rationaliser la gestion des entreprises en diminuant leur taille et en limitant le panel de leurs activités, tout en bénéficiant d’une division accrue

......................................................  2   1.2.2   Le  service  GRH  :  Politique  sociale  ......................................................................................  4   1.2.3   Achat  –  Approvisionnement  ..............................................................................................  5   1.2.1   Logistique  ..................................................................................

principaux ingrédients de cette success story : investissement massif dans la recherche et développement, mise en place de partenariats avec le Centre technique du cuir ou encore Michelin, création d’équipes-tests pour évaluer les produits, externalisation de la production en Asie, stockage de masse pour assurer l’approvisionnement rapide des clients, automatisation de la zone de préparation des commandes. Il s’agit là d’un documentaire particulièrement intéressant pour illustrer la stratégie

marketing management peut varier d'une entreprise à l'autre, notamment en fonction du secteur d'activité ainsi que de la position face aux concurrents. C'est pourquoi il existe 4 attributions propres qui orientent le type de structure qui sera présent dans l'entreprise concernée : la stratégie de marché, la vente, l'étude du marché et la communication. Voici 3 types d'organisation différents : * Organisation par "fonctions" : la structure est répartie selon divers domaines distincts. * Organisation

logistique et l’approvisionnement 1- La logistique : Peu d ‘entreprises font apparaître dans leur organigramme une fonction logistique, c’est un concept assez récent (fin des années 70). La crise économique en a fait un facteur de compétitivité, ce qui a amené les entreprises à une réflexion plus globale sur l’ensemble des flux internes et externes. 11- un concept évolutif En fonction de l’importance accordée à la logistique dans l’entreprise, sa définition à évolué. A l’origine, le logisticien

.....;······; - Octo bre 2009 Analyse des risques liés à l 'ex:ternalisation de la fonction comptable chez le prestataire: cas de CMB ES C A toute ma famille pour son soutien, ses conseils, sa compréhension et surtout l'oreille attentive qu'elle m'a toujours prêtée. AG E U EQ TH O LI IB -B 1 Adiza SALIFOU, CESAG, MPCGF·Z /]OUR Pagel ~ Anolyse des risques liés à i"exJerno/isolion de lo fonction comptable chez le prestotoire _. cos de CMB Je tiens à remercier tous ceux qui m'ont

notes de restaurant et enregistrements comptables a), b) et c) d) Journal des achats et journal de ventes pour la journée des 1er et 2 octobre [pic] [pic] [pic] d) (suite) Factures des clients Linek et Fanois [pic] [pic] [pic] [pic] Fiche d’instruction n° 2 1. Détermination des marges par activités a) Tableaux de répartition des produits et des charges. |Répartition des produits en fonction de leur destination

d’abord à remercier Madame Danièle MIRIC, responsables des Achats de Services Informatiques, Logistiques et Généraux des Brasseries Kronenbourg ainsi que Grégory BONUTTO, Acheteur Junior dans ce même service qui ont été des formateurs exceptionnels à la maîtrise du métier d’acheteur. Ils ont su me faire partager leurs expériences et leur motivation pour cette fonction qui est passionnante. Je remercie également toute l’équipe des Achats des Brasseries Kronenbourg qui m’a accueillit au cours de ces

  Établissement et contrôle des documents commerciaux. Enregistrement des achats et des ventes. Adaptation d’une organisation comptable P2    P3    P4    P5    Amortissement pour dépréciation et amortissement fiscal. Rédaction d’un rapport. P6    P7    Détermination des résultats par produit. Analyse des couts. Rédaction d’un rapport : comparaison entre internalisation et externalisation. P8    P9    P10    Cocher  les processus utilisés Démarches

risques liés à l’absence de notoriété auprès de l’acheteur !nal. De la même manière, le fournisseur/franchiseur minimise ses risques car il n’engage pas de capitaux propres pour exploiter tout son concept commercial. Ces deux dimensions de la même fonction entrepreneuriale créent une contrainte de coordination entre la première responsabilité (conception et élaboration d’un savoir-faire) et la seconde responsabilité (sa commercialisation et une part de son rendement). Cette très forte obligation rend