Externalisation De La Fonction Achat

partie : ANALYSE de la SITUATION Votre travail en tant que salarié et représentant du personnel chez AVERNEMATERIEL, comportera les missions suivantes : Mission 1 : orientation stratégique envisagée par la direction d’AVERNE-MATERIEL Mission 2 : externalisation du SI : conséquences sociales pour les membres du département informatique Mission 3 : contribution des TIC au développement durable Mission 1 : orientation stratégique envisagée par la direction de AVERNEMATERIEL - (14 POINTS) À l'issue de la

Conception et définition des politiques du Système d'information. - Organisation et configuration des structures du Système d'information en fonction des choix stratégiques. - Contrôle de la cohérence du Système d'information. - Contrôle de la fiabilité, de la sécurité, de la confidentialité et de l'intégrité du Système d'Information. - Gestion des achats (rédaction des spécifications techniques détaillées et du cahier des charges). - Établissement et répartition des budgets d'investissements

Offshore Pour nous joindre : + 33 (9) 53 43 76 30 direction@vente-expert.com www.vente-expert.com www.vente-expert.com Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Indicateurs clés du Offshore Le choix de l’externalisation Les étapes pour réaliser une externalisation Comment choisir son prestataire Panorama des CRM en mode ASP Focus : Le marché des centres d’appels au Maroc Annuaire des centre d’appels offshore Maroc, Tunisie, Algérie, Ile Maurice, Europe de l’Est Page 3 Page 7 Page 10 Page 13 Page 20 Page

« COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : Centre d’évaluation : ACTIVITÉ N° 1 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Grand hôtel du lac Durée : heures Objectif(s) de l’activité : Comptabilisation des achats et des ventes L’analyse de l’activité Le choix d’un mode de production. REPRENDRE LED OBJECTIFS DE LA FICH ( 3 OU 4 SELON LE SUJET / LE SOMMAIRE ) Contexte de l’activité : Grand Hôtel du lac est une société anonyme qui à été créée il y a

Google - Les documents ressources : • Ressource 1 : Infogérance : Quand faut-il sous-traiter son informatique ? • Ressource 2 : Cloud computing : Introduction et stratégie d’externalisation • Ressource 3 : Externalisation et performance des processus : deux démarches à concilier • Ressource 4 : Comment bien gérer votre contrat ? • Ressource 5 : Les points clés du contrat d’outsourcing • Ressource 6 : Contrat simplifié de SaaS

L’externalisation de la fonction comptable et financière : définition et facteurs explicatifs Olivier de La Villarmois, Hubert Tondeur et Thi Ngoc Vân Huynh1 GREMCO / CLAREE, IAE de Lille 104 avenue du Peuple Belge - 59043 Lille Cedex olivier.de-la-villarmois@univ-lille1.fr hubert.tondeur@univ-lille1.fr huynhngocvan@yahoo.fr Résumé : L’externalisation de la fonction comptable et financière est une démarche fréquemment évoquée (par les prestataires de services) mais rarement mise en oeuvre. La

des coûts élevés souvent mal maîtrisés 1 D’après une étude réalisée en 2003 auprès des 100 principaux groupes français Les utilités pèsent 20 à 40% dans les achats des entreprises1. Dans leur ensemble, les entreprises européennes y consacrent autour de 300 milliards d’euros par an, coûts de fonctionnement internes et achats confondus. Certes, les utilités ne font pas partie du cœur de métier des entreprises. Néanmoins, elles sont vitales et complexes. Maîtriser ces dépenses se révèle difficile

dans le monde Répartition géographique du CA: France (22,3%), Europe (25%), Amérique du Nord (14%), Amérique du Sud (9,6%) et autres (29,1%). Question Compte-tenu de la taille de l’entreprise et de la stratégie énoncée, quelle organisation achat imaginez-vous ? Argumentez. SEB - Extrait du rapport d’activité et de dév. durable 2007 p 53 à 57 L’EXIGENCE DE LA COMPÉTITIVITÉ L’OPTIMISATION DE LA CHAINE DE VALEUR INDUSTRIELLE La politique industrielle du Groupe SEB prend en compte à

création de valeur est un processus continu : permet à l’entreprise de gagner plus d’argent. Mesure de la création de valeur : valeur ajoutée, excédent brut (EBE), marge, chiffre d’affaires (indicateurs). Added value (VA) : marge que l’on décide en fonction du marché. EBITDA : Earning before interest and tax depreciation and amortization : BFR: besoin en fond de roulement = besoins – ressources d’exploitation. Temps qui s’écoule entre le moment où on dépense un euro et le moment où on récupère cet

II. L’externalisation 9 Deuxième chapitre :Cadre de la mission I. La présentation de la CDG 20 II Présentation de la direction achat et logistique 24 I. Missions des structures 27 II. Présentation d’EXPROM 31 Troisième chapitre : Les résultats de la mission I. Les fonctions d’EXPROM 33 II. La gestion d’EXPROM 34 III. Etude de satisfaction du client par les prestations d’EXPROM 35 IV. Résultat de l’étude 41 Conclusion