Externalisation De La Fonction Achat

Introduction générale à la logistique •La Logistique, une fonction et une démarche essentielle à l ’entreprise Introduction générale à la logistique • • • • • • • • • • • • • • Le rôle et la place des flux dans l ’entreprise L ’importance des flux d ’informations La définition de la logistique La notion de chaîne logistique Le fonctionnement avec les clients Le fonctionnement en production Le fonctionnement avec les fournisseurs Les processus et les outils L ’évolution

techniques) soit des budgets ; les ressources managériales (qui va faire quoi ? quand ? grâce à quoi ? etc. / Organiser les moyens précédents). * Mise en œuvre de la stratégie * Contrôle qui porte sur : les résultats et la mise en œuvre. En fonction des résultats et de la qualité de la mise en œuvre, on doit rectifier les moyens que l’on a mis en œuvre pour la prochaine stratégie. Résumé par : la P.D.C.A. ou roue de DENING (P.D.C.A. sous forme de cercle) Plan (Planifier) – Do (Mettre en

de situations que nous avons décrites dans le rapport intermédiaire. - internalisation vs externalisation de l’activité logistique : Le grand nombre d’articles que nous avons mobilisés décrivant des cas d’entreprises de ce secteur, nous permet d’affirmer que la tendance la plus lourde est en faveur de l’externalisation, tant des transports terminaux que des entrepôts et plateformes. Cette externalisation s’est dans un premier temps faite en faveur des prestataires logistiques traditionnels, mais

à la contribution de 35 dirigeants, membres de l’Association CESA ACHATS & SUPPLY CHAIN. Qu’ils soient remerciés. Auteurs : Professeur Olivier Bruel, Groupe HEC – Département MIL Frédéric Petit, consultant, Key Corporate Solutions 12/01/2005 OB – Groupe HEC – Département MIL – v2 - 20/01/2005 Performances Achats -- 2 PPLLAANN Introduction Partie I : Problématique de la Mesure des Performances Achats I.1 Mesurer les résultats ou les processus ? I.2 Référentiels de performances

se laisser entraîner par les idées toutes faites.  Mots clés :maintenance biomédicale, externalisation, fournisseur, tierce maintenance, sous-traitance. ABSTRACT To control and reduce costs, to answer to the stakes of job, to respect the development, to conform to regulations, to guarantee the patients and users security…. Many necessities for health car centers which see in the maintenance externalisation a vital solution, an attractive option if they know perfectly the stakes and overall if

de la société Création d’un Service Achat Mise en place d’un ERP Création d’une plateforme logistique BRASSERIES REUNIES 3      Fabrication et vente de bières et de boissons gazeuses Nombres d’employés : 1 000 personnes Siège situé à Paris – 6 usines en Province CA : 1 200 M€ 20 % du marché en 2002 Problématique 4  Perte de 5% de CA (soit 60M€) => mauvaise organisation du service Achat Définir une nouvelle organisation des achats :  Réaménagement  de notre

I Le processus achat _________________ 1 Introduction Les achats sont un paradoxe au sein des entreprises. En effet, les achats constituent la fonction qui engage les dépenses de l’entreprise mais contrairement aux fonctions commerciales, financières ou de production, il subsiste de nombreux leviers d’amélioration pour optimiser sa contribution à la création de valeur pour l’entreprise. L’organisation des entreprises relègue encore trop souvent les achats au rang de fonction support alors qu’ils

Mahamadou CISSE Economie et Gestion Analyse d’une externalisation : Renault [pic] Baccalauréat professionnel Comptabilité Gestion Lycée D’Alembert 7, rue du Commandant L’Herminier 93300 AUBERVILLIERS Année 2012/13 SOMMAIRE PAGE 1 : ................................... INTRODUCTION  PAGE 2 : ................................. DEVELOPEMENT PAGE 3 : ....................................... CONCLUSION

pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » (H. Mintzberg, 1982) Ce qui structure une organisation Division du travail Coordination Formel -Définition des postes, fonctions. -Organigrammes - procédures -Procédures - circuits de communication - réunions, comités. -Hiérarchie Informel -Interactions quotidiennes. - compétences. -Appartenances culturelles. - Affinités. -Interactions quotidiennes. -

consultant  en  production spécialisé dans la planification de la production et ce durant six ans. »  « J’ai  ensuite  intégré  la  société  BOSCH  Outillage  comme  Assistant  chargé  du  Contrôle  de  Gestion ; j’ai ensuite naturellement évolué vers la fonction de Directeur Financier responsable d’un CA  de  40  Millions  d’euros.  Après  5  années  j’ai  pris  la  Direction  Industrielle  des  Laboratoires  Pharmaceutiques  LACO  à  Dijon  en  orientant  l’activité  vers  les  groupes  du  secteur  cosmétique