Externalisation De La Fonction Achat

Sociales SOMMAIRE INTRODUCTION 5 I] PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 7 I] 1 L’entreprise dans son ensemble 7 I] 1.1 Conseil aux entreprises 7 I] 1.2 Assistance sociale 7 I] 1.3 Domiciliation 7 I] 2 L’activité de l’entreprise, l’organisation générale des fonctions et services de la société 8 I] 3 L’externalisation 8 II] MISSIONS ET ACTIVITÉS 10 II] 4 Standard téléphonique 10 II] 5 Gestion du courrier 10 II] 6 Gestion de la paie 10 II] 6.1 Embauche 10 II] 6.2 Initialisation de la paie 10 II] 6.3 Phase de réalisation

Analyse 57 I. EXPLOITATION DES DONNEES 57 A. Entretien N°1 57 B. Entretien N°2 61 C. Entretien N°3 64 D. Entretien N°4 67 E. Entretien N°5 70 II. Synthèse des cinq entretiens 73 A. Externalisation de la force de vente envisageable 73 B. Externalisation de la force de vente non envisageable. 74 C. Réponse aux hypothèses 78 II. DISCUSSION 80 A. Les limites de notre étude 80 B. Les apports managérials 81 Conclusion 84 Bibliographie 85 Annexes

cadre de son nouveau plan d’action en faveur du développement de la filière logistique dans le département, la Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Essonne a mené une enquête auprès de 1000 PME. Un échantillon d’entreprises a été identifié en fonction de leur secteur d’activité et de leur taille (entre 5 et 200 salariés). Trois secteurs d’activité principaux ont été retenus : - L’industrie manufacturière Le commerce de gros Le transport et la logistique Le taux de retour est de 9 %

infogérance), le temps où des entreprises découvrent qu'elles se sont faites piéger par le discours enchanteur des prestataires. Principal grief : les promesses non tenues quant aux baisses des coûts de l'informatique que devait procurer son externalisation chez un professionnel du service (SSII ou constructeur). Généralement, les mirifiques 20 à 25% de gain escomptés ont été atteints lors de la première année. Mais dès la deuxième année, de nombreux événements non prévus (évolution de périmètre

liées au choix du prestataire, les résistances internes au transfert des savoir-faire et au partage des informations, les conséquences d’un possible échec du partenariat, sont autant d’obstacles à la mise en place d’une externalisation logistique. chez les prestataires en fonction de leurs métiers d’origine3 : è Tout d’abord, les prestataires de culture transport, en provenance du transport routier, du transport maritime de la commission de transport et du transit. On trouve aussi les intégrateurs

produit » industriel MARKETING DES SERVICES MAIS UNE APPROCHE PLUS MODERNE POURRAIT ETRE: LE MARKETING DES SERVICES EST L'UNE DES RESULTANTES DE L'EXTERNALISATION OU OUTSOURCING MARKETING DES SERVICES EXTERNALISATION vs. SOUS-TRAITANCE (Essai de définition) Externalisation: exécution et management d’une activité par un tiers extérieur. L’entreprise reste directement impliquée dans la dite activité Sous-traitance: fabrication d’un produit ou d’un s/ensemble par une entreprise extérieure

organisation du travail plus flexible peut être source de croissance economique. A)Pour l entreprise la flexibilité peut engendrer une plus garde compétitivité face aux concurrents 1/Distingue les 5types de flexibilité: -quanti externe interne externalisation rémunérations flux fonctionnelle/qualitative +exemples 1/la flex engendre des gains de productivité donc une baisse des couts unitaire de production et une amélioration de la compétitivité prix de l entreprise ce qui est favorable pr la

organisation du travail plus fexible peut etre source de croissance eco... A)Pour l entreprise la flexibilité peut engendrer une plus grde competitivité face aux concurrents 1/Distingue les 5types de flexibilite: -quanti externe interne externalisation remunerations flux fontctionelle/qualitative +exemples 1/la flex engendre des gains de productivite donc une baisse des couts unitaire de production et une ameliration de la competitivite prix de l entreprise ce qui est favorable pr

contributed. This work their proposes to optimization and many for methods that among the goals easily in analyze efficient, logistics outsourcing was one means outsourcing and its challenges. 6 Mots clés Management de la chaîne Logistique Externalisation logistique, conditions de recours à l’externalisation, prestataire de services logistiques Key Words Supply Chain Management, Logistic outsourcing, logistic services provider, conditions of resort to the outsourcing, 7 INTRODUCTION GENERALE

connote de manières négative elle sonne comme expulsion extradition exclusion ; donc il importe bien d’en définir ce qu’ est l’ externalisation des ressources humaines. Elle consiste pour une entreprise à confier durablement à un prestataire externe la prise en charge partielle ou totale d’une application d’un processus ou d’une activité complète de la fonction ressources humaine cette délégation de gestion s’accompagne le plus souvent Dun contrat pluriannuel et d’engagement de résultats sur