Externalisation De La Fonction Achat

avait compensé les pertes en emploi des autres secteurs (de 1974 à 1990, l'industrie perdait 1,4 million d'emplois, mais les services en créaient 2,1 millions), soumis à son tour à la «rationalisation» de la production, il cesse d'exercer cette fonction. Dans la plupart des pays de l’OCDE, les activités tertiaires ont désormais atteint puis largement dépassé le niveau de 50% des actifs. Un centre de chercheurs japonais a eu l’idée de repérer, pour différents pays, l’année au cours de laquelle

I-Externalisation 1/Définition 1 : « Démarche consistant à sous-traiter une partie des activités qui étaient auparavant prises en charge par l'entreprise elle-même »(ASLOG) Définition 2 : L'externalisation, aussi appelée outsourcing, désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction d'une entreprise vers un partenaire externe 2/Les caractéristiques d’une opération d’externalisation est que le tiers est le seul responsable des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. Exemple

La logistique I. Définition officielle d’AFNOR: La logistique est une fonction dont la finalité est la satisfaction des besoins exprimées ou latents, aux meilleures conditions économiques pour l’entreprise et pour un niveau de service déterminé. Les besoins sont de nature interne (approvisionnement de biens et de services pour assurer le fonctionnement de l’entreprise ou externe (satisfaction des clients). II. La logistique : La logistique est apparue en France dans les années 70, elle

S'acquière dans différents contextes sociaux. Culture Ensemble des valeurs, normes et artefacts Groupe Système finalisé et organisé, ensemble de personnes qui interagissent et influencent mutuellement leurs attitudes et leurs comportements. Fonctions de la culture Socialisation, intégration, appartenance, motivation, implication et cohésion Conflit « cum fliquera » c à d s'affronter avec. Evitement, dénégation, manipulation, soumission, compromis, violence, fuite GEPC Gestion prévisionnelle

au fur et a mesure les étapes du transport ( pr les grd destinations ) Apprivisionnement, expeditions ( syn transport), consommation,  EXTERNALISATION ( syn sous traitante ) = toutes les entreprises de transport sont conccurentes mais s'aident mutuelement entre confrères Transit : conserne internationnal 1.2 - Définition et origines : LOGISTIQUE : Fonction TRANSVERSALE (qui intervient ds different domaine de l entreprise que ce soit pr fabriquer un produit, de recevoir des matiere premier

type de service offert aux clients , la prévision de la demande , les communications liées à la distribution, le contrôle des stocks , la manutention des matériaux , le traitement des commandes , le service après vente et des pièces détachées , les achats ,l'emballage , le traitement des marchandises retournées , la négociation ou la réutilisation d'éléments récupérables ou mis au rebut , l'organisation des transports ainsi que le transport effectif des marchandises , ainsi que l'entreposage et le

l’externalisation des services financiers au niveau mondial ..................... 4  1.3 Potentiel mondial du BPO francophone y compris services financiers à l’horizon 2013 .... 5  2. Externalisation des services financiers en Europe : état des lieux et perspectives ...... 6  2.1 Les services financiers en Europe : Vers une externalisation verticale partielle forcée ...... 7  2.2 Principales activités des services financiers externalisées en Europe .................................. 8  2.3 Principaux secteurs

prestataire constitue un changement important pour leur évolution. La littérature managériale montre une évolution dans le temps de la nature des fonctions externalisées. Initialement focalisées sur les fonctions à faible valeur ajoutée, les politiques d'externalisation portent aujourd'hui sur des fonctions stratégiques, parmi autre la fonction logistique. En effet, si la logistique devient de plus en plus importante dans la gestion d’entreprise, elle requiert dans le même temps de plus en

approvisionnements : activités liées aux achats de matière, de marchandises, de fournitures diverses, mais également de moyens de productions  Le développement technologique : concerne aussi bien les systèmes d'information que la R&D, la gestion des connaissances...  La gestion des ressources humaines : ensemble des activités de recrutement, rémunération, motivation, formation, gestion de carrière...  L'infrastructure de la firme : direction générale et autres fonctions communément appelées "support",

coûts et externalisation… L’activation de ces leviers entraîne souvent un bouleversement du Business Model de l’entité qui se traduit par : ◆ Des modifications importantes du modèle Supply Chain utilisé : augmentation du niveau de complexité commerciale/industrielle ◆ Des ruptures en terme de modalités de pilotage (global/local…) des différents processus SCM sur les horizons stratégique, tactique et opérationnel Elle nécessite donc, de fait, l’implication de l’ensemble des fonctions de l’entreprise