Externalisation De La Fonction Achat

pour différents travaux : - Mise en place d’une comptabilité analytique - Calcul du coût de revient… • Commissariat aux Comptes : Le Commissaire aux Comptes se différencie de l'Expert-Comptable dans la mesure ou il n'a pas pour fonction de produire un bilan ou des déclarations fiscales et sociales. Par contre, il les contrôle, comme il contrôle les documents juridiques et le fonctionnement de la société. La mission principale du commissaire aux comptes est celle de certifier la

risques et contraintes de l’externalisation logistique : Partie 2 : REALISATION D’UN PROJET D’EXTERNALISATION 1. Conditions de profitabilité de l’externalisation logistique 1. Facteurs impactant l’efficience de l’externalisation de la fonction logistique 2. Les critères de profitabilité retenus par les entreprises 3. Le suivi des prestataires et des prestations 4. Le poids du prestataire 2. Conditions de réussite d’un projet d’externalisation 1. Les déterminants

II : Arborescence problématique 8 Chapitre III : Cadre méthodologique 9 I. Volet conceptuel 9 I.1 Dilemme d’externalisabilité (concept- thèse) : Externalisation vs Internalisation 9 I.1.1 Histoire des choix stratégiques 9 I.1.2 Analyse étymologique 12 I.2 La théorie d’agence : La relation d’agence 13 I.2.1 Externalisation : un choix stratégique ou opérationnel 14 I.2.2 La relation Principal/ Agent : 14 I.2.3 L’objet de la relation : la prestation 14 I.3 La

doit être régulée en fonction de l’anticipation. La gestion des stocks fait l’objet d’un calcul économique beaucoup plus rigoureux. En continuité avec ce qui a été présenté précédemment, le juste-à-temps, est un concept important, avec pour objectif la flexibilité et la réactivité (SMED), la fiabilité, faire bien du premier coup et alléger au maximum les procédures. Il existe aussi une forte variabilité des matières premières en qualité et en quantité (spéculation des achats et adaptabilité des

Tel. : 71 790 972 - fax : 71 283 956 - GSM : 22 222 839 E-mail : admin.tn@cns-ssii.org Sommaire Cadre général Infogérance & TMA Contexte général / Définition Caractéristiques de l’infogérance Terminologie / Glossaire Outsourcing / Externalisation Infogérance /Facilities management Infogérance globale Infogérance sélective Infogérance de parc Infogérance de production Convention de service Help Desk Prise en charge Récurrence ou phase de production de service Réversibilité / Transférabilité

PARTIE : PRESENTATION DU GROUPE a. Identité b. Sa réussite c. Les chiffres DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE SON ORGANISATION a) Structure b) Mode de coordination c) Interactions internes (siège et stratégie) / externes (externalisations) d) Le modèle des 7S TROISIEME PARTIE : TABLEAU DE BORD PROSPECTIF REPONDANT AUX ENJEUX DE L’ENTREPRISE QUATRIEME PARTIE : ANALYSE DE LA CULTURE a. Analyse en termes de tissu Culturel b. Les valeurs de l’OREAL

l’importance du risque, il s’agit de suivre une méthodologie claire afin de bien identifier, recenser et rassembler ou agréger les risques de même nature, puis de les quantifier de façon réaliste.  Le processus d’évaluation et de gestion du risque sera fonction et dépendra des facteurs suivants: • le personnel et le temps dont vous disposez pour évaluer et gérer les risques de devises • les connaissances et ressources de la personne en charge de la gestion des risques en matière de marchés financiers: -

peut se mesurer grâce à différents critères : - le type du contact (ses origines, sa nature, sur quel support, …) ; - la nature du bien échangé (service, produit, produit financier,…) ; - la durée, fréquence ou régularité de la RC, souvent en fonction du type produit ; - la valeur (l’aspect financier). Quel est le gain pour chacune des parties ? - les volumes, souvent en liens étroit avec le point précédent ; - la valeur et la qualité des échanges ; - le lieu de la RC (UC virtuel ou physique)

création d’un service achat, notre cabinet a étudié la situation de votre société. Nous vous présentons les recommandations répondant à vos besoins spécifiques et vos interrogations, notamment : • La contribution que peut apporter une fonction achats digne de ce nom • La mission d’un service achats dans l’entreprise • Comment est organisé un service achats et son positionnement dans l’entreprise • Le déroulement de la mise en place de cette fonction achats SOMMAIRE I

F = fonction de production, la technologie entre Y(production) et les facteurs de production Y= f (x1, x2,…, xn) Y= f (K, L) Vision quantitative, quantité produite en fonction de la quantité de facteur utilisé, la production est forcément exprimé par rapport au temps. On va donc faire une distinction entre le long terme et le court terme. De plus la production (Y) est totalement déterminé par la technologie utilisé (f) et les facteur de production (K et L). ATTENTION : cette fonction ne prend