Externalisation Et Chaine De Valeur

1. Quelle est l’idée principale de ce texte ? Les entreprises confient à d’autres entreprises extérieures certaines parties de leur activité. 2. Quel est le nom donné à ce type de transfert d’activité ? La sous-traitance ou externalisation 3. Quel a été le premier secteur qui a confié une partie de son activité à l’extérieur ? Le secteur automobile 4. Quel est le nom des 2 acteurs ? Le donneur d’ordre et l’entreprise sous-traitante Document 2 La sous-traitance réalisée

1. Quelle est l’idée principale de ce texte ? Les entreprises confient à d’autres entreprises extérieures certaines parties de leur activité. 2. Quel est le nom donné à ce type de transfert d’activité ? La sous-traitance ou externalisation 3. Quel a été le premier secteur qui a confié une partie de son activité à l’extérieur ? Le secteur automobile 4. Quel est le nom des 2 acteurs ? Le donneur d’ordre et l’entreprise sous-traitante Document 2 La sous-traitance réalisée

Canalplus Caractéristique du secteur audiovisuel * Chaine TV : assembleur de programmes, concepteur de grilles. * En amont : production des programmes * * Films, téléfilms, documentaires, divertissements, journaux, évènements sportifs * En aval : diffusion, distribution de la chaine * Vente des abonnements pour les chaines payantes (à l’unité, sous forme de bouquets * Lié au secteur des TIC * Production des moyens de transmission

néanmoins promis à un bel avenir si tant est que les entreprises apprennent à les utiliser dans le cadre de stratégies globales Supply Chain. Dans cette perspective, la chaire de Logistique & Transport du CNAM (Conservatoire National des Arts et Métiers) et l’ANIA (Association Nationale des Industries Alimentaires) avec le soutien de Generix Group et de Supply Chain Masters ont mené une vaste enquête nationale auprès de 1500 PME de l’Agroalimentaire entre le 4 juin et le 27 juillet 2007. Cette

L’ORGANISATION DE LA FONCTION COMPTABLE ET FINANCIERE CENTRE DE SERVICES PARTAGES VERSUS EXTERNALISATION : SOLUTION ALTERNATIVE OU SITUATION INTERMEDIAIRE ? Hubert Tondeur, Olivier de La Villarmois1 Maîtres de Conférences, IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Hubert.Tondeur@iae.univ-lille1.fr Olivier.de-La-Villarmois@iae.univ-lille1.fr Téléphone : 03. 20.12. 34. 90 Fax : 03. 20. 12. 34. 99 Résumé : l’externalisation et les centres de services partagés appliqués à la

de l’entreprise : comment faire ? A partir des années 70 : la vision est compétitive et le but est d’éliminer ses concurrents : Comment l’entreprise peut créer davantage de valeur que ses concurrents ? Concerne les secteurs d’activité où la concurrence est forte, car les débouchés sont rares. Comment créer cette valeur en allouant les ressources de l’entreprise sur le long terme ? (ressources financières, humaines, quels types de ressources sont nécessaires pour la conquête d’un marché étranger

d'une logistique dans une entreprise de service : Banque, poste… • Étude de faisabilité d'une prestation logistique • Externalisation de la Logistique : Transport, stockage, production distribution… • Amélioration des processus logistiques • Structuration de la chaîne logistique • Mesure de la valeur de la chaîne logistique • Étude de l'intégration de la chaîne logistique • Reverse Logistics : Etude de la logistique de retour et de récupération • Le pilotage des flux : Cartographie

concurrentiel au niveau de la logistique sera plutôt au niveau de notre gestion de la collaboration et du suivi de la performance du prestataire, en somme du vrai supply chain management. », explique Mlle Amid. M.Boutaybi, tel un guerrier dans une arène, peu convaincu par la perte de contrôle éventuelle occasionnée par une externalisation logistique (dont une partie est actuellement sous sa responsabilité (Annexe 2)), ne se laisse pas intimider par ces arguments et contre-attaque: « Et que fera-t-on

d’analyse interne et externe de Learned, Christensen, Andreus et Guth (LCAG) qui comporte 6 phases : * Diagnostic externe ; * Diagnostic interne ; * Recensement des possibiltiés d’action ; * Intégration des valeurs de l’environnement ; * Intégration des valeurs des dirigeants ; * Formulation de la stratégie. De ce modèle est issu la matic FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). L’analyse de l’environnement global de l’entreprise (ou macro environnement) Le macro-environnement

de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable de l’entreprise » Avoir une approche stratégique consiste à : - déterminer l’avantage concurrentiel (capable de créer davantage de valeur que ses concurrents) que veut obtenir l’entreprise) Comment l’entreprise peut créer davantage de valeur que ses concurrents. - déterminer comment l’obtenir en allouant les ressources de l’entreprise sur le long terme. Définition de la stratégie « Avec pour objectif la réponse aux attentes des